人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合研究探討

劉軍

摘要：伴隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。如何開展企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源管理跟企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)契合正成為企業(yè)人力資源管理部門的重要管理內(nèi)容。科學(xué)有效的人力資源管理，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的有順利實(shí)現(xiàn)具有積極作用。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理；企業(yè)戰(zhàn)略

1人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的類型

企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的契合包括兩種：橫向契合和縱向契合。

1.1橫向契合

橫向契合主要是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源方面的內(nèi)部契合。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、考核、配置等這些方面的要求，加強(qiáng)企業(yè)協(xié)作，不斷完善人力資源管理體系。橫向契合還包括人力資源與管理職能的內(nèi)部契合，在企業(yè)間激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要制定出合理的企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)自身情況，考慮到企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2縱向契合

縱向契合主要是指企業(yè)與外部環(huán)境的契合。企業(yè)的文化環(huán)境是縱向契合的主要表現(xiàn)，它在企業(yè)的發(fā)展階段呈現(xiàn)出了不同的傾向。如果發(fā)生企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理不契合的現(xiàn)象，就意味著企業(yè)人力資源管理不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，企業(yè)就要就企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力管理體系進(jìn)行改變和完善。如果企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，就代表了企業(yè)擁有合適的的文化環(huán)境，可以借鑒原來(lái)的戰(zhàn)略和體系不斷完善自己，并以此作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)贏得一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展未來(lái)。

2人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的意義

人力資源管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人事管理，它重視業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的相互結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略管理的過(guò)渡。過(guò)去，人們不是很重視對(duì)人力資源管理體系的完善，只是把它看做單純的的管理手段，總是一味地放縱人力資源體系，使其遷就企業(yè)戰(zhàn)略，它的重要作用并未被管理者重視。但是，人們都忽略了戰(zhàn)略管理不能考慮到人的感受和心理變化的弊端。隨著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)變得更加深刻。在這樣的背景下，企業(yè)開始正視人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的重要意義，開始認(rèn)識(shí)到，只有二者完美契合，才能確保企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

之前，企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理還未聯(lián)系到一起時(shí)，二者都是單方面考慮自己的運(yùn)作和管理工作。后來(lái)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的發(fā)展方式異軍突起，成為當(dāng)代企業(yè)不得不重點(diǎn)研究的內(nèi)容。二者契合發(fā)展，在一定程度上，能夠加快職能轉(zhuǎn)變和發(fā)展。戰(zhàn)略性的人力資源管理是指把人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，而并不是死板的將企業(yè)人員劃分，毫無(wú)意義進(jìn)行企業(yè)分工。人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合，可以使員工接受到更加有效的企業(yè)管理，使企業(yè)的的發(fā)展效率得到提高。現(xiàn)在，在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理體系已經(jīng)不僅僅代表員工培訓(xùn)和考核等，而是被作為企業(yè)發(fā)展的新方向來(lái)看待。所以我國(guó)企業(yè)要不斷地深入研究，優(yōu)化發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容，充分考慮人力資源管理的作用，使二者相得益彰，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略有效契合措施

3.1人力資源管理方案要和企業(yè)的戰(zhàn)略統(tǒng)一

在對(duì)人力資源管理進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提。每個(gè)企業(yè)的人力資源管理情況有著特殊性，要按照本身特征進(jìn)行計(jì)劃，才會(huì)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，促進(jìn)企業(yè)良好地發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)要將二者有機(jī)地融合起來(lái)，讓人力資源管理最大化地發(fā)揮其意義。另外，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略契合還要把握好時(shí)效性，具體是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)以前達(dá)成，才會(huì)確保助推企業(yè)的前進(jìn)。這對(duì)于企業(yè)管理者的自己意識(shí)有很大關(guān)系，因此，需要企業(yè)的管理者提升自己的觀念并站在戰(zhàn)略的制高點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

3.2將優(yōu)秀人員的戰(zhàn)略觀點(diǎn)吸收于人力資源管理中

人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效地契合指的是企業(yè)人力資源管理需充分地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行考慮，并將戰(zhàn)略目標(biāo)列入人力資源管理的目標(biāo)當(dāng)中。值得關(guān)注的是，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合更加要依靠企業(yè)中每一個(gè)分支彼此協(xié)同合作、共擔(dān)責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)從上至下都要高度重視二者的統(tǒng)一原則。這樣，其他部門管理人員和人力資源部的管理人員攜手將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成，有利于企業(yè)的人力資源管理的體制得以更好地完善，并給企業(yè)廣大的職工做出榜樣，為職工們樹立標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才做到將優(yōu)秀人員的觀點(diǎn)吸收于人力資源管理工作中，促進(jìn)其作用的發(fā)揮。

3.3把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)滲透于每項(xiàng)管理工作里

第一，企業(yè)要展開定期的培訓(xùn)，其內(nèi)容主要以人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合作為重點(diǎn)，以此培訓(xùn)職工的技能，讓職工提升其工作水平，在企業(yè)范圍內(nèi)建設(shè)一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，帶動(dòng)職工迅速成長(zhǎng)。第二，為更好地達(dá)到人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略之間有效地契合，企業(yè)還可構(gòu)建較為公開與公正的薪資機(jī)制，激勵(lì)職工的積極性與創(chuàng)造力。薪資無(wú)疑是廣大職工提升能力的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)借助薪資機(jī)制的優(yōu)化，激發(fā)職工內(nèi)在潛能的發(fā)揮，并清晰確立職工的工作方向。可以有效地促進(jìn)職工自身價(jià)值的展現(xiàn)，又會(huì)讓其專業(yè)技能得以迅速提高，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)。第三，企業(yè)可以實(shí)行有效的績(jī)效管理機(jī)制，這項(xiàng)工作也要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略良好地結(jié)合在一起。先將以往的績(jī)效管理方式更新，讓企業(yè)運(yùn)作方式與當(dāng)代先進(jìn)的績(jī)效管理方式相符合，對(duì)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展是有利的手段，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理。

4結(jié)語(yǔ)

人力資源管理始終是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要組成內(nèi)容。只有集中發(fā)揮人力資源管理，才可以更好地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的影響最有重要。只有根本上實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值，掌握人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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