關(guān)于優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的分析

葉衛(wèi)君

浙江華云電力工程監(jiān)理有限公司 浙江杭州 31000

1 基于專業(yè)角度對建筑施工技術(shù)管理涵義及意義的闡述

1.1 建筑施工技術(shù)管理的概念

從專業(yè)角度分析，建筑施工技術(shù)管理主要涉及以下方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)等。從廣義角度分析，建筑施工技術(shù)管理以創(chuàng)新為核心，重視做好技術(shù)方案的全面審查。從狹義上講，建筑施工技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)以施工指導(dǎo)為方向，全面發(fā)揮技術(shù)培訓(xùn)、制度以及相關(guān)規(guī)程的作用，最終形成更加綜合性的作業(yè)檔案[1]。

1.2 建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)價值

在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，施工技術(shù)凸顯強(qiáng)大的動力作用，所以技術(shù)管理工作的價值也隨之增大，意義非凡。從技術(shù)管理范疇進(jìn)行分析，主要是施工企業(yè)對技術(shù)改造進(jìn)行合理的規(guī)劃；從工程實(shí)踐分析，建筑施工管理工作滲透在施工全過程。只有以先進(jìn)技術(shù)管理為手段，才能有效落實(shí)技術(shù)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，完善的建筑施工技術(shù)管理體系的構(gòu)建勢在必行，以期發(fā)揮技術(shù)保障作用。

2 建筑施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系不完善

在各大建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，各個企業(yè)之間的發(fā)展水平差異性較為顯著，造成此種結(jié)果是因?yàn)槠髽I(yè)之間的基礎(chǔ)性設(shè)施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業(yè)自身而言，大多數(shù)建筑企業(yè)易忽視其操作的可行性，也沒有對人員進(jìn)行優(yōu)化配置，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質(zhì)而言，管理人員素質(zhì)水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業(yè)基層員工而言，員工知識水平、生活環(huán)境、工作背景等各有差異，企業(yè)也沒有對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，所以，無法做到科學(xué)處理。因此，建立健全的建筑施工技術(shù)管理體系，不僅有助于規(guī)范施工技術(shù)操作環(huán)節(jié)，而且還能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術(shù)管理體系尤為必要。

2.2 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督水平低

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業(yè)仍舊存在施工技術(shù)管理監(jiān)督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術(shù)人員在施工技術(shù)優(yōu)化期間，不能夠做到與時俱進(jìn)，使建筑施工技術(shù)較為落后。此外，部分建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理監(jiān)督制度已做出明確的規(guī)定，但是監(jiān)督舉措并沒有落實(shí)到具體行動之中，這對施工技術(shù)管理人員而言，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)督的職能，而且還無法體現(xiàn)其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的支撐，施工當(dāng)中必然會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。因此，在建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督工作中，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化舉措

某住宅樓，地上16層，另外附有一層地下室，建筑面積為22031m2，地下室設(shè)計高度為3.6m-4.6m，首層為架空層，其中住宅樓入口大堂設(shè)計高度為6.6m，2樓以上設(shè)計高度為3.0m，屋面層3.0m-9.3m(屋頂為坡屋面)見下圖。

3.1 做好施工圖紙審核工作

施工圖紙作為整個施工過程的重要指導(dǎo)資料，不僅可以有效地保護(hù)設(shè)計者的意愿，而且還能夠呈現(xiàn)建筑施工的重點(diǎn)，所以，施工圖紙的實(shí)用性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。借此，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)該著手準(zhǔn)備，不僅要與圖紙設(shè)計人員、施工人員進(jìn)行溝通，而且還要同相關(guān)的監(jiān)察單位進(jìn)行圖紙的進(jìn)一步審核，在不影響建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進(jìn)行探討和分析，并且根據(jù)實(shí)際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。

3.2 強(qiáng)施工材料的管控

施工材料質(zhì)量的高低，直接對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全起著決定性的作用。所以，加強(qiáng)施工材料的管控勢在必行。首先，在進(jìn)行原材料采購時，保證采購方案的科學(xué)性和有效性；其次，加強(qiáng)原材料采購商和原材料市場價格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應(yīng)的儲存工作，保證原材料的質(zhì)量安全。

3.3 明確施工技術(shù)管理主體，完善建筑施工技術(shù)管理體系

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，建筑施工企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要建立健全建筑施工技術(shù)管理體系。首先，構(gòu)建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設(shè)計的編制、審核、審批制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責(zé)，做到崗責(zé)到人，各個環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)規(guī)定運(yùn)行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、找出有效的應(yīng)對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術(shù)施工的主體，因?yàn)榧夹g(shù)施工主體對施工技術(shù)、資源配置擁有統(tǒng)一分配的權(quán)利，所以，技術(shù)施工主體的確定，直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低[2]。

4 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行優(yōu)化建筑施工技術(shù)及加強(qiáng)建筑工程管理分析的過程中，優(yōu)化建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程管理是企業(yè)提高市場競爭力的重要途徑。因此，施工企業(yè)單位不僅要認(rèn)識到施工技術(shù)管理監(jiān)督水平低、施工技術(shù)管理體系及施工技術(shù)制度體系不完善等方面的問題，而且還就這些問題提出有效的優(yōu)化舉措，即完善建筑施工技術(shù)管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)制度、加強(qiáng)施工技術(shù)管理監(jiān)督和施工技術(shù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，從而力求為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。