新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)綠化發(fā)展方向的探討

胡震宇

（山西太鋼不銹鋼股份有限公司，太原市030003）

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新常態(tài)下鋼鐵企業(yè)綠化發(fā)展方向的探討

胡震宇

（山西太鋼不銹鋼股份有限公司，太原市030003）

摘要：2015年以來，鋼鐵企業(yè)即面臨生態(tài)環(huán)保壓力增大、效益增長緩慢的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)綠化也因此受到嚴(yán)重影響。在習(xí)近平所提出的新常態(tài)下，探討了鋼鐵企業(yè)未來綠化發(fā)展的方向，提出了鋼鐵企業(yè)綠化將以多元化的苗木選擇和栽植方式，多形式的綠化管理為主要發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；鋼鐵企業(yè)；綠化

1　鋼鐵企業(yè)綠化新常態(tài)

在過去一個(gè)世紀(jì)，鋼鐵企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，自身也獲得了巨大的發(fā)展。但由于全球環(huán)境惡化和城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)人居環(huán)境也提出了更高的要求，鋼鐵企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展已迫在眉睫。鋼鐵企業(yè)廠區(qū)綠化建設(shè)和環(huán)境的改善，將成為補(bǔ)充物理、化學(xué)措施治理環(huán)境不足的重要手段，企業(yè)綠化已經(jīng)成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。

但是，自2010年以來，由于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)面臨盈利能力低、環(huán)保壓力嚴(yán)重等問題，企業(yè)綠化也陷入了財(cái)務(wù)費(fèi)用緊張、生態(tài)要求提高的窘境。根據(jù)2014—2015年全國各大鋼廠的綠化投入來看，首鋼、寶鋼、鞍鋼、太鋼等企業(yè)均減少了綠化專項(xiàng)費(fèi)用的支出[1]。由此可見，企業(yè)運(yùn)營的窘境將對(duì)企業(yè)綠化發(fā)展形成直接沖擊，企業(yè)如何在有限的資金下完成生態(tài)綠化目標(biāo)，增大綠量，保持現(xiàn)有綠化成果，將成為企業(yè)綠化的新常態(tài)，也是企業(yè)綠化亟待解決的新課題。

2　綠化新常態(tài)下企業(yè)綠化發(fā)展方向

研究表明，鋼鐵企業(yè)以往的綠化方式已不再適應(yīng)新常態(tài)的要求，依靠大量的資金投入達(dá)到快速增綠的目的固然可以完成企業(yè)生態(tài)綠化目標(biāo)，但過多的資金投入對(duì)企業(yè)造成的影響不言而喻，而綠化成果管護(hù)質(zhì)量的下降，也是制約企業(yè)綠化發(fā)展的重要因素。因此，開辟新的綠化途徑、建立適應(yīng)性較強(qiáng)的綠化管理方式是新常態(tài)下對(duì)企業(yè)綠化的新要求，鋼鐵企業(yè)綠化也必將向低成本、高質(zhì)量的方向發(fā)展[2]。

2.1多途徑的綠化方式增加綠量

未來的企業(yè)綠化仍以增綠為主要目標(biāo)。綠量是衡量企業(yè)的綠化水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是估算植物環(huán)境效益的重要指標(biāo)。因此，增加綠量是企業(yè)改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑。

①植物品種的選擇在一定程度上決定了綠量的大小。通過選擇綠量較大的植物品種進(jìn)行綠化是增加植物綠量的一個(gè)重要方式。

②合理搭配喬灌木和地被植物，建造多層次的復(fù)層綠地，也是增加立體空間三維綠量的重要途徑。

③立體綠化和屋頂綠化的開發(fā)是近年來城市綠化的熱點(diǎn)，也是增加綠量，形成景觀的重要途徑之一。同時(shí)，利用屋頂覆土栽培淺根系植物，也可達(dá)到增加企業(yè)綠量，改善企業(yè)環(huán)境的目的。

2.2多元化的苗木選擇方式

2.2.1常規(guī)鄉(xiāng)土樹種代替珍稀樹種

①鄉(xiāng)土樹種的苗木來源更廣、價(jià)格更低，一定程度上可以減輕企業(yè)苗木采購費(fèi)用的支出；②從企業(yè)降本增效的角度來看，企業(yè)綠化可以通過利用鄉(xiāng)土樹種的豐富搭配方式，達(dá)到企業(yè)綠化美化的效果。

2.2.2多年生喬灌花草逐步取代時(shí)令花卉和草坪

喬灌木由于其具有多年生、綠量大、管理粗放、生態(tài)效益顯著等優(yōu)勢(shì)，必然在今后的企業(yè)綠化中被廣泛應(yīng)用。而近年來，野花組合的興起也為今后綠化發(fā)展開辟了新的方向。由波斯菊、蜀葵、二月蘭、矮生翠菊、黑心菊等品種組成的野花組合，因其適應(yīng)性強(qiáng)、管理粗放且具有自播能力等特點(diǎn)，今年來受到了綠化市場(chǎng)的追捧。而以往追求時(shí)令花卉和大面積草坪的綠化模式，則由于其水量消耗巨大、更新頻繁、管理投入高等原因，逐漸退出主流綠化市場(chǎng)。同時(shí)，美人蕉、雞冠花等多年生花卉也因其具有一次播種，多年開放的特點(diǎn)，在企業(yè)綠化中被廣泛推廣使用。

2.2.3經(jīng)濟(jì)樹種逐步融入企業(yè)綠化

近年來，由于企業(yè)自身的環(huán)保能力增強(qiáng)和新型苗木品種的開發(fā)，目前已有很多經(jīng)濟(jì)植物能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)綠地的生長環(huán)境。在北方，蘋果、柿樹、山楂、櫻桃、棗樹等植物已經(jīng)逐步被應(yīng)用于企業(yè)綠化中。這類植物不僅具有良好的樹形，豐富的花色，還能產(chǎn)生一定的收益，在美化環(huán)境的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.4小苗密植代替大苗栽植

進(jìn)入21世紀(jì)，由于人們對(duì)環(huán)境的要求迅速提高，政府和企業(yè)以栽植大規(guī)格苗木為主導(dǎo)思想，以達(dá)到快速見綠成景的目的。但是，大規(guī)格苗木的栽植，不僅需要耗費(fèi)大量的人、財(cái)、物力，而且苗木的成活率不高，這種栽植方式已經(jīng)不再適應(yīng)新常態(tài)下的綠化模式。選用小規(guī)格苗木，不僅苗木的采購成本較低，而且栽植成活率較高，具有較強(qiáng)的可操作性。

2.3循環(huán)材料的推廣與使用

新材料、新能源、高科技產(chǎn)品的應(yīng)用是企業(yè)綠化未來發(fā)展的方向，在經(jīng)濟(jì)增長減速的大環(huán)境下，企業(yè)通過引入新材料、增加材料循環(huán)利用是實(shí)現(xiàn)綠化降本增效的有效途徑。以太鋼為例，2013年太鋼在廠區(qū)建立了19座綠化積肥坑用以秋季落葉的填埋，將落葉腐殖制成肥料，并通過使用死樹樹干作為新植苗木的支撐桿，或人工斷截制成花境緣線等方式在廠區(qū)開展循環(huán)利用，不但減少了綠化垃圾的處理費(fèi)用，也減少了肥料等綠化輔助資源的采購費(fèi)用。

循環(huán)水利用也是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源循環(huán)的一項(xiàng)重要手段。鋼鐵企業(yè)的可利用循環(huán)水資源非常多，如工業(yè)中水、冷卻水等，經(jīng)過處理的循環(huán)水水質(zhì)能夠滿足綠化澆水的需求，也可以減少綠化水資源費(fèi)用的支出。

2.4粗放經(jīng)營與精細(xì)化管理相結(jié)合的管理方式

俗話說“三分種，七分管”，綠化養(yǎng)護(hù)是企業(yè)綠化成果保持的重要內(nèi)容，也是企業(yè)綠化支出中最主要的部分。但是，由于鋼鐵企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，綠化養(yǎng)護(hù)資金的減少，生態(tài)要求提高，其綠化經(jīng)營方式必將產(chǎn)生新的變更。首先，綠地分級(jí)管理將在企業(yè)綠化管理中普遍推廣。其次，企業(yè)綠化應(yīng)制定以粗放管理為主的綠化管護(hù)方式。目前大多數(shù)鋼鐵企業(yè)綠地都以成熟期喬灌木為主，且以成型的大面積綠地為主，這類綠地通常具有比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，抗逆性較強(qiáng)，能夠自行適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的變化，因此在綠化管護(hù)中，只需要常規(guī)性地進(jìn)行日常檢查和養(yǎng)護(hù)，如春冬季節(jié)的凍水澆灌，春夏季節(jié)的病蟲害防治等[3]。第三，企業(yè)綠化應(yīng)實(shí)行部分品種和區(qū)域精細(xì)化管理的方式。精細(xì)化管理，是實(shí)現(xiàn)景觀維護(hù)和保持的重要手段。鋼鐵企業(yè)中，一些帶有企業(yè)標(biāo)識(shí)的綠化景觀、園林小品與古樹名木，是企業(yè)身份的象征，也是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。盡管鋼鐵企業(yè)目前處于經(jīng)濟(jì)緊縮的形勢(shì)，但此類景觀的維護(hù)須提高標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理。

總之，目前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，既是對(duì)傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的挑戰(zhàn)，但也充滿了機(jī)遇。合理調(diào)配綠化資源，調(diào)整綠化方式，不但能夠?qū)崿F(xiàn)新常態(tài)下的平穩(wěn)過度，也可作為企業(yè)快速上升的跳板，借助綠化美化之力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的弘揚(yáng)，為企業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊未宏.鋼鐵企業(yè)直面新常態(tài)[J].中國經(jīng)濟(jì)信息,2014（16）：17- 19.

[2]李育才.主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)創(chuàng)新推進(jìn)國土綠化[J].生態(tài)文化, 2015(2):17- 19.

[3]耿國彪.主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)實(shí)現(xiàn)林業(yè)新發(fā)展[J].綠色中國,2015 （5）：20- 21.

［責(zé)任編輯：路實(shí)］

生態(tài)建設(shè)

Discussion on the Development Direction of Green Development of Iron and Steel Enterprises under the New Normal

HUZhen- yu
(Shanxi Taigang Stainless Steel Limited by Share Ltd, Taiyuan Shanxi 030003, China)

Abstract:Since 2015, the iron and steel enterprises are facing the grim situation of increasing the pressure of the ecological environment and increasing the efficiency, enterprise greening has also been seriously affected. In this paper, the newnormal by the Xi Jinping, discussed the future direction of the development of the future of green iron and steel enterprises, then puts forward that the greening of iron and steel enterprises will be a diversified selection of seedlings and planting methods, multi form of green management as the main direction ofdevelopment.

Key words:newnormal; iron and steel enterprise; greening

作者簡(jiǎn)介：胡震宇（1984-）,男,山西太原市人,碩士,公司職員，研究方向：農(nóng)林管理。

收稿日期：2016- 01- 07

DOI：10.13691/j. cnki. cn23- 1539/f. 2016.01.028

中圖分類號(hào)：F326.1

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1673- 5919（2016）01- 0084- 02