供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與企業(yè)競爭力提升問題
——基于人才招聘的視角

文| 張馨引

（作者單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)）

關(guān)鍵字：供給側(cè)改革 企業(yè)競爭力 去產(chǎn)能 人才招聘

如今許多行業(yè)，如鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤炭等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)能過剩，造成連年出現(xiàn)負(fù)增長。有的企業(yè)為了維持社會(huì)穩(wěn)定，雇傭了過多的人員，加重日常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)，逐漸成為正在被淘汰或即將被淘汰的僵尸企業(yè)。既然企業(yè)需要安置員工的問題已經(jīng)迫在眉睫，為何還要關(guān)注員工招聘，本文就來探討當(dāng)前員工招聘工作的必要性和策略分析。

供給側(cè)改革背景下員工招聘的必要性

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，主要是第二產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺，高級(jí)工等熟練的操作人員和經(jīng)營管理類人員明顯不足，包括關(guān)鍵崗位也存在人員缺失。

在去產(chǎn)能背景下，勞動(dòng)型密集型產(chǎn)業(yè)人員結(jié)構(gòu)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期人才的需求更加迫切，企業(yè)一方面要盤活現(xiàn)有的人力資源，另一方面要加快勞動(dòng)用工市場化社會(huì)化進(jìn)程。企業(yè)自身發(fā)展和變化過程伴隨著人力資源擁有量的擴(kuò)張過程和人員的替換過程，也就意味著企業(yè)的人力資源需要不斷補(bǔ)充。

當(dāng)前面臨的員工招聘難題

1.供給角度。首先是勞動(dòng)者的就業(yè)觀念，現(xiàn)階段勞動(dòng)力，尤其是新生代勞動(dòng)力普遍都在生活條件優(yōu)越的環(huán)境中長大，對(duì)工作環(huán)境、福利待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)等有了更多的考慮，就業(yè)需求形成多元化。其次，在去產(chǎn)能的背景下，求職人員對(duì)一些行業(yè)表示擔(dān)憂，比如部分煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)虧損，困境在短時(shí)間內(nèi)難以得到解決，這使很多高素質(zhì)的勞動(dòng)力不愿投身其中。城鄉(xiāng)二元制經(jīng)濟(jì)下的戶籍管理制度，使得外地勞工在居住、就業(yè)、醫(yī)療以及教育方面享受不到本地居民一樣的權(quán)利，缺乏歸屬感，加上生活成本高，會(huì)尋求機(jī)會(huì)回鄉(xiāng)發(fā)展。

2.需求角度。從企業(yè)角度出發(fā)，首先是經(jīng)濟(jì)因素，由于勞動(dòng)力成本逐年增加，對(duì)于謀求利潤的企業(yè)難以用“便宜”的價(jià)格雇傭員工，尤其是薪酬水平低，工作條件差，工作時(shí)間長，強(qiáng)度大的崗位很難再招到人。其次，用工難以滿足需求，崗位和技能不匹配，勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)要求，價(jià)值觀無法適應(yīng)企業(yè)文化等。

3.供求其他因素。影響招聘難的其他因素還有搜索就業(yè)信息和企業(yè)招聘信息不對(duì)稱，區(qū)域性和季節(jié)性也是招工難的原因。一般招工難基本是在春節(jié)前后，一些農(nóng)民工節(jié)后并不急于外出打工。與此同時(shí)，西部內(nèi)陸地區(qū)的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平在慢慢提高，因此勞動(dòng)力吸引力在逐漸增加，這就導(dǎo)致沿海城市頻頻出現(xiàn)了“用工荒”現(xiàn)象。

以人才招聘角度提升企業(yè)競爭力的策略分析

1.打造多元化差異化招募渠道。在去產(chǎn)能背景下，企業(yè)對(duì)于冗余的技術(shù)人員和管理人員可以通過內(nèi)部晉升、工作輪換、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗的方式分流到其他崗位。外部招聘時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分了解各區(qū)域的供給情況和各渠道的適用特點(diǎn)，實(shí)行跨區(qū)域多元化招聘。既可通過傳統(tǒng)人才市場的現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘，也可通過社會(huì)招聘和校園招聘，如中介機(jī)構(gòu)、宣講會(huì)及內(nèi)部員工推薦等多種方式。

2.重視人文關(guān)懷的企業(yè)文化。企業(yè)文化指企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的，被企業(yè)全體成員共同認(rèn)可并分享的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，對(duì)本企業(yè)和外界社會(huì)具有輻射作用，在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì)宣傳企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化代表著公司的形象和整體員工的精神風(fēng)貌。具備人文關(guān)懷的企業(yè)文化能夠讓求職者，尤其是外地求職者更具吸引力，增強(qiáng)員工的歸屬感和支持感，一定程度上保障企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3.構(gòu)建地方人才資源儲(chǔ)備庫。人才資源儲(chǔ)備庫是對(duì)社會(huì)人才的個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的等多重標(biāo)準(zhǔn)的信息記錄，企業(yè)建立儲(chǔ)備庫以供未來長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需要。其分為內(nèi)部人才庫和外部人才庫。內(nèi)部人才庫主要用于公司的技術(shù)和管理梯隊(duì)建設(shè)，包括對(duì)人才的素質(zhì)評(píng)估、考核目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃等，有目的有意識(shí)地培養(yǎng)鍛煉，以便在第一時(shí)間可以在關(guān)鍵部門崗位上發(fā)揮重要作用。外部人才庫是企業(yè)在招聘活動(dòng)中儲(chǔ)備人才的一種行為。一方面是主動(dòng)參與到企業(yè)招聘活動(dòng)中但未錄取的人員，但該人員條件未來有可能會(huì)適合公司某些崗位，對(duì)于這一類人員企業(yè)應(yīng)建立信息庫，定期更新并回訪，保持與人才的良好互動(dòng)。另一方面企業(yè)主動(dòng)與同行建立聯(lián)系，互相推薦，形成互惠互利的方式，珍惜高素質(zhì)人才。

結(jié)語

“去產(chǎn)能”和“用工荒”現(xiàn)象并存，企業(yè)必須為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)競爭力的體現(xiàn)歸根到底還是人才的競爭力。企業(yè)必須展現(xiàn)出對(duì)人才的重視和關(guān)注，對(duì)提高招聘工作有效性至關(guān)重要。