企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理管窺

文| 楊小薇

（作者單位：河南天海電器有限公司）

全面預(yù)算管理是一種新興的管理模式，作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用的管理方法，很好的發(fā)揮了對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。而如今，全面預(yù)算管理在我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)中還沒(méi)有完全發(fā)揮出它全部的作用，因此全面預(yù)算管理仍需優(yōu)化。本文主要深入分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，提出全面預(yù)算管理的優(yōu)化方案。

企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理概述

1.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理含義。關(guān)于企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的定義，學(xué)術(shù)界存在著很多不同的觀點(diǎn)，概括下來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織和掌控，完成原定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著核心作用，全面預(yù)算管理制度在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施將對(duì)企業(yè)下一步發(fā)展和經(jīng)營(yíng)作出指導(dǎo)性的方向。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)，我們可以對(duì)人力、財(cái)務(wù)、信息等資源進(jìn)行合理規(guī)劃來(lái)完成企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

2.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理特性。企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理具有三大特性，即戰(zhàn)略性、全面性、機(jī)制性。它的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在通過(guò)全面預(yù)算管理指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展方向；而它的全面性是指從編制、執(zhí)行、考核、績(jī)效、激勵(lì)機(jī)制等多方面進(jìn)行預(yù)算，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)包含了全體員工以及全部工作崗位和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全面全方位的工作。全面預(yù)算管理其實(shí)是一種管理機(jī)制，對(duì)制度進(jìn)行建立和完善，它是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是一種臨時(shí)的工作或暫時(shí)的手段。

企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

企業(yè)預(yù)算整合觀念不強(qiáng)、預(yù)算編制方法、與企業(yè)集團(tuán)管理、財(cái)務(wù)管理模式和全面預(yù)算管理模式契合度不高等問(wèn)題發(fā)現(xiàn)于全面預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的變化，免不了被市場(chǎng)淘汰。若想企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理工作的精細(xì)化，將預(yù)算管理放到企業(yè)管理的首位，將企業(yè)自身管理工作做到位，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)預(yù)算觀念不強(qiáng)，缺乏全員參與。各個(gè)集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的約束和指導(dǎo)的執(zhí)行力度不同，有的集團(tuán)企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)分工明確，獎(jiǎng)懲分明，有的集團(tuán)企業(yè)只是對(duì)下屬企業(yè)的匯報(bào)情況簡(jiǎn)單分類。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門存在溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題，預(yù)算管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與，這些原因使預(yù)算管理體系缺乏完整性，合理性。

2.全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確，模式不明朗。企業(yè)工作人員對(duì)于預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不清，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義；其二，在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行方向與路徑出現(xiàn)了偏差。企業(yè)全面預(yù)算管理模式有以銷售、利潤(rùn)、成本為起點(diǎn)的三種管理模式，三種模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展影響不同。而這三種模式與我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管理方向在可操作性和可考核性上有互相矛盾的地方。

3.企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制不完善。目前很多企業(yè)對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，這些員工具備更高的知識(shí)，綜合能力高，以求在企業(yè)工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，企業(yè)必須從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。但我國(guó)企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制方面不完善，降低了員工的積極性和主動(dòng)性。

企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化方案

1.明確企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理是企業(yè)管理中不可或缺的部分，因此應(yīng)制定科學(xué)明確的企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理目標(biāo)，來(lái)確保全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用。為確保企業(yè)的預(yù)算管理能夠最大程度的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，需要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)相匹配。同時(shí)，在預(yù)算管理應(yīng)用的過(guò)程中，需運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ú粩嗦鋵?shí)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)具體實(shí)施的結(jié)果。只有明確了全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展才會(huì)蒸蒸日上。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的有效管理。為提升全面預(yù)算的有效管理，還應(yīng)該在預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理在某方面來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的工程，這需要各個(gè)部門的相互配合才能順利實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，更要從細(xì)節(jié)中看出問(wèn)題，使全面預(yù)算管理的質(zhì)量得到保證，也使企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3.加大全面預(yù)算的執(zhí)行力度，建立合理的激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮全面預(yù)算效果的主要方法就是加大全面預(yù)算的執(zhí)行力度，因此企業(yè)集團(tuán)在下一步發(fā)展過(guò)程中，需根據(jù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善管理制度，并順利執(zhí)行這些制度。同時(shí)制定完善的監(jiān)督懲罰措施，使每位員工的行為受到約束，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然離不開激勵(lì)機(jī)制，員工的素質(zhì)提高了，相應(yīng)的福利待遇也應(yīng)隨之提高。將企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工的績(jī)效考核和薪資待遇掛鉤，從而提高員工的工作積極性。

小結(jié)

全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著指導(dǎo)性作用，本文從其含義、特性、存在的問(wèn)題方面進(jìn)行分析，然后提出優(yōu)化方案。全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，在未來(lái)發(fā)展中，它將廣泛應(yīng)用到各個(gè)企業(yè)并得到不斷完善，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。