路橋施工項目成本管理的探討

楊冬冬

寧夏路橋工程股份有限公司 寧夏銀川 750004

當前路橋施工項目成本管理內(nèi)容基本涵蓋了路橋工程施工的全過程，成本管理本質上是為了將施工項目實際成本能夠控制在預定計劃成本范圍內(nèi)而制定的管理方案；科學合理的路橋施工項目成本管理對我國路橋工程項目發(fā)展及建設水平的提升，有著極為重要的促進作用。

1 路橋施工項目成本管理內(nèi)容

結合實際來看在路橋工程中施工期間，對其項目投資進行實時全方位管理時主要是對整個路橋工程施工期間所發(fā)生的各種成本信息進行全方位、系統(tǒng)化的預測、收集、整合、校驗等，根據(jù)這些信息為整個路橋工程施工分項做專業(yè)既定目標設置；以此使整個施工過程的資金成本投入得到有效控制，在保障路橋工程施工質量基礎上，最大限度節(jié)省施工成本。相應成本管理的具體內(nèi)容主要是結合實際進行投入資金預測、設定投資方案、明確投資目標、過程劃分、投入資金管控、成本校核來體現(xiàn)，各管理環(huán)節(jié)之間連續(xù)性、獨立性、制約性較為明顯。在實際實踐期間根據(jù)路橋工程結構特點，進行合理的施工成本管理工作部署，使工程整體效益能夠得以全面提升的關鍵。

2 當前我國路橋施工項目成本管理存在問題

2.1 管理理念滯后

明確路橋工程特性，對其施工成本進行實時管理時，必須重視其是整個路橋工程中不可或缺的重要內(nèi)容，但在實施過程中受各方因素影響較多，導致整個路橋工程施工項目成本管理存在問題也較為明顯。比如目前我國路橋施工中相應項目管理人員自身管理理念的滯后，會使得整個施工項目成本管理效果無法達到預期；其過于追求成本收益、在意短期經(jīng)濟效益、完全形式化管理等現(xiàn)象，致使路橋施工項目成本管理過程實效性完全無法體現(xiàn)，影響路橋工程質量同時拉低施工方整體經(jīng)濟效益。

2.2 管理方法單一

管理方法的單一化作為當前我國路橋施工項目成本管理存在主要問題，實際管理期間，完全按照傳統(tǒng)的按部就班方式，進行相應成本管理工作，無法結合時代發(fā)展特性，通過對路橋特點及具體信息做全面分析，來制定靈活合理的管理方法，使得整個項目成本管理工作呈現(xiàn)單一形式化作業(yè)，最終管理效果無法達到預期要求。

2.3 管理機制缺陷

相應管理機制缺陷也是當前其所面臨主要問題，路橋工程往往施工周期較為漫長，對其進行成本管理便成了一項長期的、持續(xù)性的系統(tǒng)化工作，且其對工程施工全過程各分項細節(jié)把控要求極高，所制定成本指標體系的專業(yè)合理性，是整個施工項目成本管理質量和管理效率能夠得以保障的必要條件。但目前所存在的大部分路橋施工項目，其成本管理機制缺乏量化成本指標設置，整個管理分項較為粗略，基本呈現(xiàn)按經(jīng)驗式進行成本管理的模式，整個施工期間成本管理決策失誤、管理秩序混亂等問題層出不窮，使路橋施工項目成本管理價值完全無法發(fā)揮。

3 路橋施工項目成本管理問題處理對策

3.1 促進管理理念先進性

結合當前路橋工程施工中相應成本管理存在問題，對其進行針對性策略設置；從促進相應管理人員管理理念先進性角度出發(fā)，必須提高相應施工項目成本管理人員自身管理意識。這個過程中可對其進行周期性的專業(yè)管理知識培訓計劃，使其形成具有現(xiàn)代化、先進性特點的項目成本管理理念，建筑企業(yè)在日常運營中應加大宣傳落實力度，形成良好的施工項目成本管理氛圍，讓相關人員全面參與進來，以此保障施工成本能夠合理高效得到利用同時，為整個成本管理過程的專業(yè)性和流暢性打下良好基礎[1]。

3.2 注重管理方法專業(yè)性

針對路橋工程施工較長、施工期間所涉及管理分項雜的特性，必須結合實際情況設置針對性、專業(yè)性的管理方法；尤其在對施工技術、施工材料、施工設備進行成本管理時，應嚴格按照減少影響路橋施工建設因素，突出相關施工方案的可靠性和可行性為基礎，做實時成本目標管控，繼而在確保施工效率不會受到影響同時，有效降低成本支出；明確施工期間材料設備費用作為影響成本管理的關鍵，在施工前期必須通過市場調(diào)查，對材料價格質量、設備參數(shù)等信息有清晰掌控，再對施工材料及施工所用設備成本，結合路橋工程特點進行全方位的成本預估，使工程施工材料設備購置性價比能夠完全得以體現(xiàn)，有效提高路橋施工項目成本管理質量。

3.3 建立健全管理機制

建立健全的路橋施工項目成本管理機制，針對各成本管理分項目標做實時劃分，使成本指標能夠形成量化展現(xiàn)，在現(xiàn)有管理機制上進行量化指標完善來為整個項目成本管理工作，提供標準參考依據(jù)，使整個成本管理工作達到有實時數(shù)據(jù)支撐的模式。按照下圖（圖1）流程。

圖1 APDC成本控制方法流程圖

在實際落實期間必須以項目經(jīng)理為核心，進行成本管理團隊組建并結合工程特點，對各部門進行成本管理分工，按照逐層落實的方式，確保項目成本管理價值充分得以發(fā)揮，達到提升施工項目品質，節(jié)省資金成本投入的目的。

綜上所述，通過對路橋施工項目成本管理的探討，可以看出施工項目管理人員理念先進性、注重管理方法專業(yè)性、建立健全施工項目成本管理機制，是我國路橋施工項目成本管理水平能夠不斷提高進步的關鍵，更是我國路橋建筑工程整體行業(yè)能夠高效、穩(wěn)定、快速發(fā)展下去的必要條件。