事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制探究

文| 徐 宏

事業(yè)單位激勵機制在人力資源管理中的重要意義

1.能夠充分調動職工的工作積極性。將激勵機制應用到事業(yè)單位的人力資源管理工作中，不但能夠充分調動職工的工作積極性和工作熱情，而且能夠使得他們對自身的工作目標更加明確，為更好的完成工作奠定基礎。當前事業(yè)單位的薪酬待遇等已經有了一定的改善，這在一定程度上也能夠提高其工作主動性。通過激勵機制的制定，還將進一步激勵職工自身能力，對事業(yè)單位的長遠發(fā)展具有促進意義。

2.吸收高素質人才。一般制定激勵機制就是通過物質獎勵員工，在提升激勵措施的同時，事業(yè)單位可實現(xiàn)對更多高素質人才的有效招聘，也可促使事業(yè)單位職工隊伍整體水平以及素質都得到不斷地提升。激勵機制在人力資源中所發(fā)揮的價值可督促職工全身心投入到工作中，創(chuàng)造出更多的價值貢獻給單位用于發(fā)展與進步。

當前事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的典型問題

1.工資分配方式缺乏靈活性。通過對現(xiàn)階段事業(yè)單位工資分配方式進行分析后可以發(fā)現(xiàn)，不夠靈活的問題普遍存在，所以激勵機制的作用與價值不能得到最大限度的發(fā)揮。該項目問題可在多個方面進行直觀體現(xiàn)，我們主要將其總結為以下幾點。首先是利益驅動能力相當弱，事業(yè)單位雖然已經結合實際針對工資水平進行一定程度的調整，但是調整過程中一般會將財政情況以及國民經濟發(fā)展狀況作為主要衡量標準與依據(jù)，然后經過人事部門進行一系列的審核與批準工作，這是導致工資分配模式在整體上呈現(xiàn)出較為單一現(xiàn)象的原因之一，其激勵效果得不到有效發(fā)揮。其次是自主分配權不夠充分。在統(tǒng)一的工資分配方式影響之下，平均主義出現(xiàn)的概率也會逐步加大。所以行政工作會直接干預到事業(yè)單位的整體分配制度，激勵機制的靈活程度得不到有效滿足。最后是人力資源調節(jié)能力較弱。通過相關調查與研究我們可以發(fā)現(xiàn)，調節(jié)作用率不夠以及人才資源利用不夠充分等問題普遍存在于事業(yè)單位當中。在分配人才時也不能從微觀層次著手保障其合理性，最終導致人才大面積流失。

2.缺乏有效的績效考核機制。當前，公路行業(yè)績效考核雖已進入了初步探索實施中，但尚不完善，以績效考核促激勵提升作用尚不明顯。如考核目標不明確，形式化明顯，考核指標單一；量化指標不足等問題。例如，只是簡單的德、能、勤、績等指標，考核得到的結果對實際工資分配、利益影響不大。

3.行業(yè)內存在的特性問題。當前作為老牌事業(yè)單位，公路行業(yè)雖在探索激勵機制，制定出臺了一些方法措施，如在養(yǎng)護工作一線實行計量支付，設計初衷是好的，但在實際應用中，卻因配套的考核機制不到位等問題，計量支付落實有些不到位，設計預期實現(xiàn)的激勵作用未真正發(fā)揮出來。若要實現(xiàn)有效激勵需配套相應考核機制，同時監(jiān)督落實機制也需跟上。

事業(yè)單位人力資源管理激勵措施建議

1.建立以職工為核心的激勵機制體系。馬斯洛將人的需求從低到高分為五個基本層次，依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。在實際的環(huán)境下，各個層次的需求之間是可以相互轉換的。一個合理的激勵機制體系就是要滿足職工的優(yōu)勢需求，從而為其工作提供足夠的動力，最終滿足激勵機制制定的初衷。

2.薪酬制度體系的優(yōu)化與完善。在制定和完善薪酬制度體系時，首先可以通過拉開檔次的方法使得“平均主義”的工資分配體系形成梯度工資水平。采取優(yōu)績優(yōu)酬的方式打破存在的平均主義局面。員工會在工作中提出一定的創(chuàng)新與合理化建議，針對這部分員工要給予適當?shù)莫剟?，這是回報員工意識以及創(chuàng)造力的一個體現(xiàn)。這種鼓勵方式可促使整個單位的創(chuàng)新能力得到有意義的提升，并且最大限度地發(fā)揮激勵機制原有的作用。

3.打造職業(yè)生涯規(guī)劃。在實現(xiàn)人生價值以及人生目標的過程當中，職業(yè)生涯規(guī)劃作為一個重要途徑存在。單位目標、組織力以及個人發(fā)展也需要得到職業(yè)生涯規(guī)劃的支撐，每個人的實際需求之間都存在相當大的差異，物質方面以及精神方面等都可對其進行直觀體現(xiàn)。單位的核心職工會在需求層次上呈現(xiàn)出更高的狀態(tài)，這要求管理人員必須立足于單位實際，實現(xiàn)對職工個人需求與職業(yè)發(fā)展的全面了解，在此基礎上實現(xiàn)對職業(yè)生涯規(guī)劃的合理制定。員工可在此基礎上獲得一定的上升渠道，這不僅對員工工作的積極性的提升有重要作用，也可促使其工作創(chuàng)新能力得到最大限度地激發(fā)。員工個人發(fā)展與單位目標的充分結合，是實現(xiàn)個人與單位雙贏的重要前提。

結語

作為穩(wěn)定性為主的事業(yè)單位來說，不會出現(xiàn)過大的人員流動性，但是人才的吸引力也相對較小?，F(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理面對的主要工作就是如何實現(xiàn)對人事管理以及分配制度潛力的深度挖掘，并且通過激勵措施實現(xiàn)對員工工作積極性的最大限度調動，這不僅可促使員工工作效率以及質量得到真正意義上的提升，同時也為事業(yè)單位后續(xù)工作的順利開展打下堅實基礎。