電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施分析

胡興元

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在日漸提高，這在無(wú)形之中就加大了對(duì)電力基建工程的壓力。人們對(duì)于電力資源需求量日益增加，為了使得人們的日常用電可以得到滿足，相關(guān)電力從業(yè)者需要將電力基建工程的發(fā)展和建設(shè)等工作做的越來(lái)越好。在整個(gè)電力基建的工作過(guò)程中，工程管理發(fā)揮著非常重要的作用，因此，本文主要根據(jù)電力基建工程管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題及其相應(yīng)的改善措施進(jìn)行分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力基建工程管理;常見(jiàn)問(wèn)題;改進(jìn)措施

引言：電力行業(yè)與我們的日常生活質(zhì)量有著分不開(kāi)的關(guān)系，一個(gè)電力工程質(zhì)量的好壞，也直接會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成一定的信譽(yù)影響。只有不斷加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)的監(jiān)管力度，才能夠使得我國(guó)電力能源穩(wěn)定，健康的發(fā)展。就目前而言，在我國(guó)的電力機(jī)電工程管理中還存在著很多問(wèn)題，針對(duì)這種情況，就需要對(duì)電力機(jī)電工程的管理提出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)電力工程整體質(zhì)量水平的提高。

一：電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題

（一）：管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不夠

在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，管理人員發(fā)揮著非常重要的作用，組織施工，分配物資，控制施工的進(jìn)度等都是主要工作。電力行業(yè)相關(guān)管理層人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)也直接會(huì)影響到一個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量好壞。作為工程建設(shè)的管理人員，必須要具備非常專(zhuān)業(yè)的電力知識(shí)，也要有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)失敗的反省意識(shí)，優(yōu)異的思想覺(jué)悟以及較高的綜合素質(zhì)。但是就目前而言，很多從事電力行業(yè)的基層管理人員都不具備這樣的條件，絕大多數(shù)基層管理層人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備也不足。這會(huì)在很大程度上影響工程施工的進(jìn)度，以及工程建設(shè)的質(zhì)量[1]。

（二）：缺乏管理完善的管理體系

在很多電力行業(yè)的基礎(chǔ)管理體系中都缺乏一個(gè)相應(yīng)完善的管理機(jī)制，這就很容易導(dǎo)致在整個(gè)管理過(guò)程中，相關(guān)基層管理人員會(huì)缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，很多實(shí)際的管理工作都無(wú)法落實(shí)到位。除此以外，還有很多管理層人員沒(méi)有根據(jù)施工具體情況來(lái)管理工程，這就導(dǎo)致很多工程管理都缺乏科學(xué)性與合理性。再加上很多電力基層管理人員容易被蠅頭小利所迷惑，為追求眼前的微薄利益，在整個(gè)施工過(guò)程中謀取私利，對(duì)于施工過(guò)程中所存在的一些偷工減料行為充耳不聞，這使得工程質(zhì)量會(huì)存在很大的潛在問(wèn)題[2]。

（三）：存在大量的合約問(wèn)題

在電力工程設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，建設(shè)單位，施工單位以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)，如果僅僅只考慮自身的利益，只立足于自己的角度出發(fā)去考慮管理工作，就會(huì)在后續(xù)工作中出現(xiàn)各種各樣的合約問(wèn)題和糾紛。很多時(shí)候出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因都是由于項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)單位沒(méi)有將施工的各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)確地標(biāo)明，參與工程建設(shè)的多方?jīng)]有能夠簽訂更加有針對(duì)性的項(xiàng)目合同。除此以外，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的另一大因素就是由于企業(yè)的管理層人員沒(méi)有能夠?qū)⒑霞s中存在的一些漏洞進(jìn)行仔細(xì)的檢查清楚，引起合作者對(duì)合同隨意應(yīng)付的態(tài)度，由此態(tài)度會(huì)使得多方在后續(xù)的工程建設(shè)中存在不負(fù)責(zé)任，隨意應(yīng)付等情況。簡(jiǎn)而言之，就是多方只從自己的利益出發(fā)，為了滿足自己利益需求，而通過(guò)偷工減料等一系列行為獲利，使得合約的功能喪失，工程的整體管理價(jià)值也被降的很低。本質(zhì)上而言，電力工程管理中所存在的很多問(wèn)題，都與項(xiàng)目合約的管理存在著密不可分的關(guān)系。

二：電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題的改進(jìn)措施

（一）：提高管理層人員的基本職業(yè)素養(yǎng)

電力工程基層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度都有著非常重要的影響，管理者個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)過(guò)低會(huì)拖慢整個(gè)電力工程的進(jìn)度。在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如果管理者職業(yè)素養(yǎng)不夠，沒(méi)有辦法第一時(shí)間找到解決方案，不僅會(huì)使得企業(yè)損失大筆金錢(qián)，同時(shí)也會(huì)拖慢工程的進(jìn)度，給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)?yè)p失。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)管理層人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)是非常重要的。首先要做好對(duì)管理層人員的基礎(chǔ)法制教育，讓管理層人員明確知道法律的威嚴(yán)，養(yǎng)成廉潔的管理理念。其次要做好管理層人員的思想教育，讓管理層人員從思想深處真正意識(shí)到抵制過(guò)去不良之風(fēng)的重要性。最后也要做好對(duì)管理層人員職業(yè)技能的培訓(xùn)，通過(guò)最先進(jìn)的管理理念，讓管理層人員認(rèn)識(shí)到自身管理的不足并加以改正。通過(guò)以上這種方式可以讓電力工程的管理人員既具備一定的理論知識(shí)，同時(shí)也具有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在不斷督促自我成長(zhǎng)的過(guò)程中，使得自己職業(yè)素養(yǎng)得到提高，在今后的管理工作中也能大放異彩。

（二）：加強(qiáng)對(duì)合同的管理

當(dāng)電力工程準(zhǔn)備簽訂合同的時(shí)候，就說(shuō)明工程其實(shí)已經(jīng)正在建設(shè)中了，因此，合同的雙方一定要樹(shù)立起正確的合作觀念，要依法履行合同所注明的每一項(xiàng)義務(wù)。合同雙方都要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，并積極督促雙方，確保工程在規(guī)范化，合法化的進(jìn)行建設(shè)。至于合同的簽訂，還需要根據(jù)合同的執(zhí)行情況以及履行情況展開(kāi)相應(yīng)的分析統(tǒng)計(jì)。針對(duì)在這個(gè)過(guò)程中所出現(xiàn)的一切問(wèn)題，都要深入剖析，找出責(zé)任方并及時(shí)提出解決方案，通過(guò)這種方法來(lái)減少在合作過(guò)程中合同的糾紛情況。

（三）：完善管理制度

一個(gè)優(yōu)異的管理制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是可以確保工程建設(shè)質(zhì)量的有力武器，這就要求相關(guān)管理者一定要根據(jù)施工的具體情況，制定出符合實(shí)際，可實(shí)施的工程管理制度。通過(guò)對(duì)管理制度的改善，加入相關(guān)法律法規(guī)的要求，讓相應(yīng)的管理執(zhí)行者明確法律規(guī)范，依法辦事。除此以外，還要將在工程建設(shè)中所要處理的一切職責(zé)分配給個(gè)人，讓每個(gè)人明確自己的職責(zé)所在，當(dāng)遇到問(wèn)題的時(shí)候，也可以第一時(shí)間聯(lián)系到相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過(guò)這樣的方式能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，最大程度上的降低對(duì)企業(yè)所造成的損失。

結(jié)束語(yǔ)：

由上述我們可以看出，電力基建工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，在整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中，還需要專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)所出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾錯(cuò)與指導(dǎo)，避免為企業(yè)帶來(lái)更大的損失，為工程帶來(lái)更嚴(yán)重的后果。除此以外，每一個(gè)參與到電力基建工程建設(shè)的人員，都需要正確認(rèn)識(shí)到基建工程管理對(duì)于基建工程建設(shè)的重要性，只有這樣才能夠在施工遇到困難的時(shí)候及時(shí)有效地進(jìn)行解決，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新勛. 電力基建工程管理中常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施分析[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2018， v.26;No.637（11）：250.

[2]申紫域. 電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與處理措施探討[J]. 電工技術(shù)， 2016（11）.