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      中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

      2018-04-13 09:28:50呂瑩杰
      中國市場 2018年12期
      關(guān)鍵詞:應對措施中小企業(yè)

      呂瑩杰

      [摘 要]中小企業(yè)在財務管理工作中,很容易出現(xiàn)問題,嚴重影響企業(yè)財務管理工作效果,甚至出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失。因此,中小企業(yè)需針對財務管理工作進行嚴格的分析,明確各方面工作要求與原則,并在合理管理的情況下,樹立正確觀念,制訂完善的內(nèi)部審計方案,針對財務信息數(shù)據(jù)進行評價,以此提升中小企業(yè)財務管理工作效果。

      [關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務管理問題;應對措施

      [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.136

      中小企業(yè)在財務管理工作中,需及時發(fā)現(xiàn)管理問題,采取科學的措施解決問題,并創(chuàng)建多元化的管控模式,能夠在實際發(fā)展中加大內(nèi)部管理與控制力度,建設高素質(zhì)人才隊伍,創(chuàng)新管理模式,為其后續(xù)發(fā)展與進步奠定基礎。

      1 中小企業(yè)財務管理問題分析

      中小企業(yè)財務管理方面的問題對企業(yè)的發(fā)展會造成嚴重影響,不能滿足當前的經(jīng)濟發(fā)展需求,且市場競爭能力有所降低。具體問題表現(xiàn)為以下方面。

      1.1 缺乏正確觀念

      中小企業(yè)財務管理部門未能樹立正確的工作觀念,且管理模式較為陳舊,在經(jīng)營管理工作中,未能統(tǒng)一管理標準,嚴重影響中小企業(yè)的經(jīng)營效果。由于我國部分中小企業(yè)是個體性質(zhì)與私營性質(zhì),存在集權(quán)化與家族化的問題,企業(yè)管理人員往往是家族成員,缺乏正確的工作觀念,無法在工作中合理應用先進的財務管理方式,導致企業(yè)的財務管理與控制受到嚴重影響。且在財務管理工作中,中小企業(yè)未能創(chuàng)建多元化的管控體系,嚴重影響各方面工作的可靠性與有效性。

      1.2 缺乏高素質(zhì)人才隊伍

      中小企業(yè)財務管理部門未能建設高素質(zhì)人才隊伍,缺乏人才指導方面的管理內(nèi)容。首先,在財務管理工作中,未能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才,且工作人員身兼數(shù)職,無法深入財務管理中。其次,中小型企業(yè)未能對財務管理人員進行專業(yè)知識的培訓,在缺乏教育的情況下,無法培養(yǎng)工作人員樹立正確觀念,且欠缺財務管理方面的支持,不能具備創(chuàng)新精神與能力。最后,財務管理人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng),在工作中沒有樹立正確的工作觀念,不能針對各方面財務管理內(nèi)容進行嚴格的協(xié)調(diào),導致中小企業(yè)的財務管理質(zhì)量降低。

      1.3 財務管理工作缺乏規(guī)范性

      中小企業(yè)在實際發(fā)展中為了節(jié)約成本,聘用兼職財務工作人員,很少對工作人員進行培訓。且一些工作人員在財務管理期間,未能樹立責任觀念,不能盡職盡責地完成中小企業(yè)財務管理任務,且工作觀念滯后,不能確保財務管理效果。同時,財務管理人員在工作中,沒有創(chuàng)建專業(yè)化的管理體系,缺乏一定的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新精神,不能合理開展核算管理工作,難以針對資金進行良好的處理,在缺乏財務分析的情況下,不能確保中小企業(yè)財務管理工作的有效性。

      1.4 缺乏融資渠道

      在企業(yè)發(fā)展中,未能創(chuàng)建多元化的融資渠道,不能針對融資工作進行合理的開發(fā),導致出現(xiàn)融資困難與資金緊缺的現(xiàn)象。且中小型企業(yè)的規(guī)模很小,在經(jīng)營期間存在很多不確定因素,很容易受到各方面因素的影響而倒閉。加之市場經(jīng)濟變動頻繁,對中小型企業(yè)會造成一定的影響,如果企業(yè)不能通過合理方式進行融資,將會影響其長遠發(fā)展與進步。

      2 中小企業(yè)財務管理問題的應對措施

      中小企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,需積極應對財務管理方面的問題,創(chuàng)建多元化的管理機制,實現(xiàn)先進的財務管理控制模式,確保提升管控水平。具體措施為以下幾點。

      2.1 制定完善的戰(zhàn)略方案

      隨著國家經(jīng)濟體制的改革,中小企業(yè)需樹立外向的管理觀念,在每個發(fā)展階段,都能確保財務管理規(guī)模,促進產(chǎn)權(quán)制度的改革。在明晰產(chǎn)權(quán)的情況下,需將財務管理作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略,并明確組織發(fā)展基礎。同時,在產(chǎn)權(quán)規(guī)范改革期間,需積極應對所有權(quán)集中相關(guān)問題,并創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),能夠建立股東會與監(jiān)事會,并通過合理方式創(chuàng)新企業(yè)治理方面的結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中,還需構(gòu)建先進的組織機構(gòu)與決策制度,創(chuàng)新管理模式,并結(jié)合當前的工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系。在此期間,中小企業(yè)需明確基礎的財務管理內(nèi)容,并通過合理方式解決問題。[1]

      2.2 制定完善的管理制度

      為了更好地規(guī)范中小企業(yè)財務管理行為,應根據(jù)國家法律法規(guī)與會計準則等,制定完善的管理制度,規(guī)范且完善財務管理行為,并健全工作流程,提升財務管理制度的先進性水平。同時,在制定財務管理制度期間,應將分工協(xié)作作為基礎內(nèi)容,制定完善的責任制度,明確財務管理工作職責,并建立相互制衡的管理機制,在企業(yè)授權(quán)批準之后,科學應對當前的業(yè)務問題與會計問題,形成不相容崗位分離的管理機制。在此期間,還需制定完善的獎懲制度,在出現(xiàn)財務管理信息數(shù)據(jù)失真問題或是信息反饋問題的時候,需針對財務工作人員進行懲罰,同理,在財務管理事前、事中與事后管理工作效果較高的情況下,需予以財務管理工作人員一定的獎勵,確保提升中小企業(yè)的財務管理水平,以此形成高質(zhì)量的工作體系。[2]

      2.3 建設高素質(zhì)人才隊伍

      中小企業(yè)需建設高素質(zhì)財務管理人才隊伍,在財務工作中,制訂完善的監(jiān)督與管控方案,提高財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德水平,并在掌握業(yè)務知識的情況下,能夠針對財務技能進行熟練的操作,并提高財務管理工作水平。在此期間,中小企業(yè)需遵循以人為本的工作原則,根據(jù)財務管理工作人員的需求建立教育培訓與公平競爭機制。一方面,在教育培訓工作中,需階段性對財務工作人員進行專業(yè)知識與先進技能的培訓,在知識教育的情況下,能夠得到良好的發(fā)展與進步。另一方面,在崗位競爭工作中,需為財務管理人員提供良好的競爭機會,使其可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,增強財務管理效果,為其后續(xù)發(fā)展與進步奠定基礎。[3]

      2.4 拓寬融資渠道

      中小企業(yè)在財務管理工作中,需拓寬融資渠道,主要因為資金屬于企業(yè)發(fā)展的“血液”,只有得到充足的周轉(zhuǎn)資金,才能確保企業(yè)的良好進步。因此,財務部門需遵循法律要求與政府優(yōu)惠政策,創(chuàng)建有利的融資模式,在市場中獲取發(fā)展資金,并營造良好的發(fā)展環(huán)境。[4]

      2.5 加大資金運營管理力度

      在資金管理工作中,中小企業(yè)財務部門需制定完善的生產(chǎn)運營控制方案,加大財務控制力度,并強化內(nèi)部資金管理工作,準確預測資金的支出時間與收回時間,并明確資金的具體來源,在了解來源之后,通過科學方式解決問題。同時,中小企業(yè)應制定完善的管控方案,加大管理力度,確保在財務管理工作中,提升自身的經(jīng)濟效益,并獲得足夠的資金支持,合理分配資金,以此協(xié)調(diào)財務管理與經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系。[5]

      3 結(jié) 論

      中小企業(yè)應制定完善的財務管理工作方案,明確工作要求與原則,并樹立正確的觀念,在準確把握財務管理問題之后,建設高素質(zhì)人才隊伍,并拓寬融資渠道,獲取更多的周轉(zhuǎn)資金,以此促進中小企業(yè)財務管理工作的進步,并提高自身經(jīng)濟效益與市場競爭能力。

      參考文獻:

      [1]閆麗亞.董事會特征與高管減持的關(guān)系研究——基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[D].成都:西南財經(jīng)大學,2016.

      [2]陳瑤.股權(quán)結(jié)構(gòu)對經(jīng)營績效的影響研究——來自我國創(chuàng)業(yè)板的經(jīng)驗證據(jù)[D].成都:西南財經(jīng)大學,2016.

      [3]曾蓉蓉.高管政治關(guān)聯(lián)與管制行業(yè)進入的關(guān)系研究——基于我國民營上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[D].成都:西南財經(jīng)大學,2016.

      [4]陳旭日.多元化經(jīng)營下公司治理對財務績效影響的實證研究[D].湘潭:湘潭大學,2016.

      [5]韋文和.高層管理團隊特征對企業(yè)成長性的影響研究——基于我國創(chuàng)業(yè)板上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[D].重慶:西南大學,2016.

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