打造全球領(lǐng)先的現(xiàn)代綜合能源集團深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

國家能源投資集團副總經(jīng)理 高嵩

經(jīng)中央批準，原國電集團、神華集團聯(lián)合重組成立國家能源集團。11月28日，國務(wù)院國資委召開國家能源集團重組成立大會，標志著新集團正式成立。新集團成立以來，集團公司黨組堅決貫徹中央決策部署，第一時間成立了重組領(lǐng)導(dǎo)小組，加緊研究制訂重組方案，積極穩(wěn)妥推進改革，確保實現(xiàn)一加一大于二的重組效果。

在此，簡要匯報國家能源集團深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進煤炭電力協(xié)同發(fā)展的有關(guān)工作情況。

一是帶頭完成煤炭去產(chǎn)能任務(wù)。原國電集團、神華集團均成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的化解煤炭過剩產(chǎn)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持企業(yè)主體、依法依規(guī)、維護穩(wěn)定，制定了詳細的去產(chǎn)能方案。原神華集團2014-2015年主動減產(chǎn)9500萬噸，2016年又主動關(guān)停煤礦5座，退出煤炭產(chǎn)能近800萬噸。2017年再次主動關(guān)停1座，退出產(chǎn)能90萬噸，全面完成去產(chǎn)能目標。原國電集團計劃通過3年主動關(guān)閉退出煤礦10座，化解過剩產(chǎn)能589萬噸。2016年已退出產(chǎn)能69萬噸，2017年已退出180萬噸，2018年計劃退出340萬噸。公司帶頭減產(chǎn)對樹立市場信心、維護煤炭供需平衡發(fā)揮了重要作用。

二是帶頭釋放先進產(chǎn)能保供穩(wěn)價。集團積極響應(yīng)國家號召，在2017年東北冬季供煤不足的情況下，積極組織先進產(chǎn)能礦井安全高效生產(chǎn)，通過內(nèi)部挖潛提質(zhì)增效，有力保障了東北地區(qū)電煤供應(yīng)。及時啟動、認真做好2018年煤炭訂貨工作，目前訂貨工作進展順利，已與地方用煤企業(yè)、兩家央企簽訂了初步供煤長協(xié)，為保持煤炭價格穩(wěn)定、促進煤電健康平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是帶頭化解煤電產(chǎn)能過剩風險。集團堅決貫徹國家產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策，積極主動化解煤電產(chǎn)能過剩風險，努力實現(xiàn)從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。原國電集團帶頭嚴控煤電投資規(guī)模，分類實施進、緩、退工作策略。2013-2015年退出蒙能投、吳忠、保定等在運、在建和前期項目1380萬千瓦。2016年又取消、緩核、緩建13個項目、1640萬千瓦。2017年上半年又退出咸陽西郊等5個前期項目、380萬千瓦。2013年以來，累計轉(zhuǎn)讓、取消、緩核、緩建火電30多個項目、約3500萬千瓦，前期儲備規(guī)模由1.5億千瓦壓縮到6000萬千瓦以下，在建規(guī)模由1200多萬千瓦降至690萬千瓦左右。原神華集團根據(jù)國家能源局發(fā)布的煤電預(yù)警信息，按照“退緩進”總體思路，認真梳理煤電建設(shè)時序，2017年主動停緩建8個煤電項目、共1328萬千瓦。

四是帶頭拓展能源安全供應(yīng)新業(yè)態(tài)。11月9日在國家主席習近平和美國總統(tǒng)特朗普的見證下，集團與美國西弗吉尼亞州政府簽署了戰(zhàn)略合作諒解備忘錄，穩(wěn)妥謀劃在美開展頁巖氣開發(fā)利用。12月20日國家能源集團400萬噸煤制油示范項目實現(xiàn)A、B線全線滿負荷生產(chǎn)72小時，僅僅用了一年時間，便實現(xiàn)達產(chǎn)達標、滿負荷生產(chǎn)，標志著我國全面掌握了世界最大規(guī)模煤炭間接液化成套工藝技術(shù)，創(chuàng)造了世界化工史上的奇跡，對保障國家能源安全供應(yīng)意義重大。

今年是國家能源集團的開篇之年，新時代、新集團、新使命，我們將認真貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，深入落實中央經(jīng)濟工作會議和國家能源工作會議部署，積極踐行新發(fā)展理念，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力推進能源生產(chǎn)和技術(shù)革命，著力打造全球領(lǐng)先的現(xiàn)代綜合能源集團，為全面建成小康社會、實現(xiàn)"兩個百年"奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出積極貢獻。