淺談現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

李勇軍

[摘要]目前，中國經(jīng)濟增長速度開始放慢，產(chǎn)業(yè)結構調整速度穩(wěn)步上升，這就導致經(jīng)濟發(fā)展對能源需求量的減少。煤炭是重要能源，但隨著煤炭市場需求減少，煤炭行業(yè)的發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn)。針對這種情況，煤炭企業(yè)需要優(yōu)化產(chǎn)能結構和管理方法。要堅持嚴格把關生產(chǎn)安全，優(yōu)化產(chǎn)能結構，降低生產(chǎn)成本。加強企業(yè)內部管理，誠信經(jīng)營穩(wěn)定市場。

[關鍵詞]煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；改革創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201810103

1煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

11經(jīng)濟發(fā)展對煤炭能源需求的增長

煤炭是工業(yè)建設的不可或缺的能源，因此煤炭的需求增大對經(jīng)濟的增長有積極作用。煤炭行業(yè)對國民經(jīng)濟有著非常重要的意義。鋼鐵、化學工業(yè)、建筑材料以及電力是四個煤炭消耗量較大的行業(yè)。更重要的是，中國正處在工業(yè)化發(fā)展的高速期，在未來的一段時間內，對煤炭需求的總量很大，所以市場重中之重在于提升煤炭的產(chǎn)量以滿足市場的需求。

12煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益在不斷下降

加快產(chǎn)業(yè)結構調整在經(jīng)濟發(fā)展上已經(jīng)是一項重要的任務，當前經(jīng)濟工作的重點是優(yōu)產(chǎn)能、減排放、治污染，特別是在黨的十八屆三中上提出全面深化改革的決策后。在這樣的大環(huán)境中，中國的煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益并不是很好，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，和以往相比，國內對煤炭的需求下降，供需矛盾日益顯現(xiàn)出來。主要是因為中國的經(jīng)濟增長速度變慢，產(chǎn)業(yè)結構的調整加快，導致需要的能源強度降低。

第二，煤炭企業(yè)產(chǎn)量過剩，每年煤炭庫存的數(shù)量都在增加。目前國內煤炭出現(xiàn)了價格越低，生產(chǎn)量越大的現(xiàn)象，大部分國內的煤炭企業(yè)寧愿減低煤炭的價格也不愿意丟掉煤炭的市場。

第三，煤炭下游企業(yè)對煤炭的需要并不是很強烈，煤炭供大于求趨勢短期不會改變，使煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益減少。

13煤炭企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境更加成熟

中國社會正在向知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟邁進，中國的市場經(jīng)濟也越來越完善。這樣就對煤炭行業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。首先，大部分的企業(yè)資產(chǎn)正在變?yōu)闊o形的資產(chǎn)。同時資產(chǎn)的比例提高更加重了它的重要性，所以企業(yè)無形資產(chǎn)與企業(yè)核心競爭力間的聯(lián)系越來越緊密。比如說，煤炭企業(yè)加強對企業(yè)員工的培訓與管理，使得員工的綜合能力得到顯著提升，給企業(yè)帶來了更大的利潤。其次，在高速信息化發(fā)展的時代背景下，通過信息化管理，企業(yè)的經(jīng)營變得更加高效。大部分企業(yè)都會參考企業(yè)內部微觀環(huán)境與企業(yè)外部的宏觀環(huán)境來制訂經(jīng)營、管理方面方案。

14目前中國煤炭行業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

中國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制定不夠明確，相關的規(guī)章制度沒有得到確切的落實。煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)不規(guī)范。此外儀器設備和技術方法更新的速度慢，煤炭的生產(chǎn)利用率低。安全生產(chǎn)管理體制方面還不夠健全，對安全工作的責任也不到位。

2現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟管理的可行性措施

21轉變企業(yè)發(fā)展觀念，促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新

在當前新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)不但要從根本出發(fā)，來制定企業(yè)的經(jīng)濟和管理制度，還要從全局和宏觀的角度來分析，這樣會讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。煤炭企業(yè)應重視危機管理和風險評估，提高企業(yè)風險防范能力。

大部分企業(yè)的大多數(shù)管理者思想陳舊，思維方式僵化。看問題不全面，視角老化，管理方法也缺乏創(chuàng)新。管理者甚至不愿意提到科學發(fā)展和科學管理。而作為管理人員應該有創(chuàng)新意識，思想應該能夠與時俱進，具有競爭和危機意識。因此，企業(yè)管理人員要善于在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理上改革創(chuàng)新。

以上所說，要求管理者有與時俱進的創(chuàng)新理念，著重考慮煤炭企業(yè)經(jīng)濟結構的調整，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，用于指導企業(yè)日常經(jīng)營與企業(yè)的發(fā)展。另外，煤炭企業(yè)的員工必須清楚，企業(yè)的經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整是企業(yè)發(fā)展的必然要求，經(jīng)濟結構的調整和發(fā)展有利于提高服務管理水平，促進企業(yè)發(fā)展理念的升級。

22目標成本的管控

一直以來，煤炭是國民生產(chǎn)中不可或缺的能源。但在現(xiàn)在日趨激烈的行業(yè)競爭中，煤炭行業(yè)的管理方法粗糙，而且資源浪費嚴重，甚至有一些礦上的煤碳因長時間堆積而發(fā)生了自燃的現(xiàn)象。隨著中國煤炭行業(yè)信息化和科學化程度不斷提高，只有降低生產(chǎn)成本、提升市場的競爭力才是企業(yè)賴以生存的法寶。所以煤炭企業(yè)要堅定不移走目標成本控制的道路。目標成本的管控是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個過程的耗費進行嚴格的全面控制。

23加強安全生產(chǎn)管理

因為煤炭行業(yè)有其獨特性，瓦斯爆炸、礦井突水等安全隱患在生產(chǎn)過程中時常發(fā)生，并且煤礦礦井的溫度和濕度一般都比較高，這種環(huán)境下很容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。所以，煤炭企業(yè)需要重視安全生產(chǎn)工作，制訂全面的隱患排查、應急搶救、責任追究等方案。要嚴格要求生產(chǎn)流程的安全工作，努力做到零風險生產(chǎn)，同時做好安全生產(chǎn)責任的落實工作。另外，對煤礦的開發(fā)和建設需要重新審視，利用科學技術和先進的儀器設備整合礦井勞動組織和完善管理結構。要明確煤炭生產(chǎn)得到保障的前提就是做好煤礦安全工作。需要投入足夠資金更新技術設備來提高安全生產(chǎn)水平。對于一些老礦山需要投入更大比例的資金來增加安全生產(chǎn)系統(tǒng)的改造力度，在安全生產(chǎn)的同時能夠取得更大的經(jīng)濟效益。

24加快技術改革和創(chuàng)新

現(xiàn)在知識經(jīng)濟的發(fā)展迅速，加快技術改革和創(chuàng)新是提高煤炭生產(chǎn)效益的必經(jīng)之路。因此，煤炭企業(yè)需要重視高效礦井的建設和煤炭加工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。第一，對于現(xiàn)有的大中型煤礦要進行生產(chǎn)調整，打造高效的礦井，通過技術改革和創(chuàng)新簡化生產(chǎn)流程，優(yōu)化設備的采煤效率。第二，對于現(xiàn)有的小型煤礦，統(tǒng)一生產(chǎn)形式，確保安全生產(chǎn)工作的進行。簡化開采環(huán)節(jié)，提高回收率。第三，對于產(chǎn)能落后、生產(chǎn)過剩和違規(guī)開采的煤礦要進行整頓，保持煤炭的供需平衡，實現(xiàn)資源高效利用。第四，利用信息技術，優(yōu)化煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理。通過信息化的管理可以更有效地組織生產(chǎn)，管理者能做出更有效的戰(zhàn)略決策。

25穩(wěn)定市場規(guī)模

市場決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，煤炭市場疲軟，企業(yè)之間的競爭日益加劇。這種情況下只有調整經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略，才能獲得更多的客戶和更大的市場份額，獲得更高的經(jīng)濟利益?？梢圆扇∪缦聦Σ撸旱谝?，重視戰(zhàn)略合作，積極同煤炭需求大的客戶和戰(zhàn)略合作伙伴交流，穩(wěn)定銷售渠道。第二，調整營銷方式，加強市場開發(fā)力度，開拓新的銷售途徑。煤炭企業(yè)要主動地跑市場、跑客戶。第三，嚴格把關煤炭質量。提高精煤產(chǎn)量來穩(wěn)定收入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。第四，誠信服務，保證煤炭的及時供應，主動適應市場變化。市場營銷部門需要提高服務意識，及時反饋信息，相應調整煤炭產(chǎn)品價格。

26加強內部改革

為了提高煤炭企業(yè)在行業(yè)內的競爭力，煤炭企業(yè)改革最關鍵、最有效的措施是改革企業(yè)內部，發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的主導作用，用參股、兼并、聯(lián)合等形式形成規(guī)模經(jīng)濟。此外，在生產(chǎn)過程中，煤炭開采、運輸、銷售、深加工等過程采用煤炭企業(yè)集團化運作。集中優(yōu)勢力量大力開發(fā)技術，對煤炭深加工和衍生產(chǎn)品深加工做進一步深入研究。企業(yè)應堅持質量、效益與效率三頭并重，促進企業(yè)的科學管理。

在當前煤炭行業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，煤炭行業(yè)應積極實行內部改革，優(yōu)化企業(yè)內部資源，降低企業(yè)的發(fā)展成本。應做到這兩個方面的內容：第一，首先，積極挖掘內部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設備潛能；其次，降低事故發(fā)生的概率，提高機器運行的效率；最后，加強分離煤石與煤矸的分離研究。第二，多方面降低成本。首先，建立完整的管理體系；其次，加強預案管理，提高資金的利用率。

3結束語

煤炭一直都是能源的主體，而煤炭行業(yè)的發(fā)展與中國的經(jīng)濟發(fā)展息息相關。現(xiàn)在中國的煤炭行業(yè)發(fā)展面臨著很多的問題，煤炭企業(yè)需要主動出擊，優(yōu)化管理方式和營銷策略，立足現(xiàn)有市場展望未來目標市場，改革煤炭經(jīng)濟發(fā)展模式。調整企業(yè)內部管理模式，改良生產(chǎn)工藝，做到誠信經(jīng)營，將煤炭行業(yè)的發(fā)展提升到一個更高的層次。

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