公司成本管理現(xiàn)狀與對策分析

唐華

【摘 要】在供給側(cè)改革背景下，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，公司成本管理工作已經(jīng)引起人們的重視。為了保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定運(yùn)行，論文主要分析企業(yè)成本管理中存在的問題，如對成本管理缺乏足夠的重視、成本管理方案不完善、管理手段單一等，并提出合理的解決方案，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考。

【Abstract】Under the background of supply side reform， the market economy developed rapidly， the company cost management has aroused people's attention. In order to ensure more stable operation of the enterprise， this paper mainly analyzes the problems existing in the enterprise cost management， such as lack of sufficient attention to cost management， the imperfect cost management scheme， single management means， and puts forward a reasonable solution， hoping to provide some reference to the relevant staff.

【關(guān)鍵詞】公司；成本管理；對策

【Keywords】company； cost management； countermeasure

【中圖分類號】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0025-02

1 引言

在企業(yè)運(yùn)行過程中，做好成本管理工作至關(guān)重要，能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，減少資源的浪費(fèi)。為了保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)行，本文主要分析公司成本管理現(xiàn)狀，并提出妥善的解決對策，從而有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2 成本管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的是盈利，在一些大型企業(yè)中，由于其內(nèi)部的成本核算、成本決策與成本控制比較復(fù)雜，為了方便管理人員更好的控制企業(yè)運(yùn)行成本，將成本核算、成本決策與成本控制統(tǒng)稱為成本管理。對于企業(yè)中的成本管理人員來說，通過合理控制企業(yè)運(yùn)行成本，能夠真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，在最短時(shí)間獲取最大利益，為企業(yè)今后更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

成本管理主要分為兩個(gè)部分，分別是成本分配與成本控制，其中，成本分配主要指的是管理人員結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)部門的工作情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，提高資源的利用率。成本控制主要指的是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，確定管理目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行成本管理現(xiàn)狀，提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，從根本上保證企業(yè)運(yùn)行成本得到更好的控制。

3 公司成本管理中存在的問題

3.1 對成本管理缺乏足夠的重視

企業(yè)成本管理是一個(gè)動態(tài)管理過程，由于企業(yè)員工與管理人員對成本管理缺乏足夠的重視，在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)采購人員在工作的過程中，為了降低材料成本，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在一些大型企業(yè)中，由于員工的成本管理意識淡薄，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，浪費(fèi)生產(chǎn)材料，不僅影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，而且增加企業(yè)成本管理難度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 成本管理方案不完善

由于企業(yè)中的成本管理方案不完善，影響企業(yè)成本管理工作的順利開展。企業(yè)在運(yùn)行過程中，成本管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展動態(tài)，做好成本分析、決策工作，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，制定合理、高效的成本管理方案，但是，由于企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容較多，管理人員在制定成本管理方案的過程中，不能明確企業(yè)的發(fā)展方向，從而降低了企業(yè)成本管理方案的合理性。

3.3 管理手段單一

在企業(yè)運(yùn)營管理過程中，由于成本管理手段比較單一，影響了企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了提升自身的競爭力，要結(jié)合企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，做好相應(yīng)的改進(jìn)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于企業(yè)成本管理手段比較單一，影響了成本管理制度的正常實(shí)施，降低了企業(yè)的市場競爭力。為了保證企業(yè)成本管理工作得以順利開展，成本管理人員要結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，做好相應(yīng)的調(diào)節(jié)工作，將成本管理理論與實(shí)踐進(jìn)行有效融合[3]。

4 公司成本管理問題解決對策

4.1 提高對成本管理的重視

為了保證企業(yè)成本管理工作得以順利進(jìn)行，成本管理人員要不斷提高自身的成本管理意識，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓員工真正意識到成本管理的重要性。在一些中小型企業(yè)中，由于其內(nèi)部的成本管理工作比較復(fù)雜，成本管理人員要結(jié)合員工的工作情況，制定科學(xué)、有效的成本管理制度，并構(gòu)建先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，不斷提高員工的成本管理意識，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，管理人員可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，不斷完善原有的成本管理制度，定期開展相關(guān)活動，提高員工的工作積極性。通過不斷提高員工對成本管理的重視，能夠幫助成本管理人員更好地明確企業(yè)發(fā)展方向，合理解決企業(yè)成本管理制度實(shí)施中存在的問題，提高企業(yè)成本管理制度的實(shí)施率。對于企業(yè)中的成本管理人員來說，要明確自身的工作職責(zé)，針對工作中遇到的問題，要及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定合理的解決措施，從而有效提升企業(yè)的市場競爭力[4]。

4.2 完善成本管理方案

企業(yè)在運(yùn)行過程中，通過不斷完善原有的成本管理方案，能夠?yàn)槌杀竟芾砣藛T提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本。為了保證企業(yè)成本管理方案得到更好的完善，管理人員要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營情況，做好相應(yīng)的成本控制工作，并制定合理的成本管理監(jiān)督管理制度，有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率。企業(yè)成本管理人員在實(shí)際工作中，可以定期與員工進(jìn)行溝通，了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，不斷提升企業(yè)成本管理方案的合理性。

企業(yè)中的成本管理人員在工作過程中，要不斷提高成本管理信息的真實(shí)性，如果成本管理信息不真實(shí)，會影響企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過不斷完善企業(yè)成本管理方案，能夠有效提高成本管理信息的準(zhǔn)確性，保證企業(yè)的運(yùn)行成本得到有效控制。企業(yè)成本管理人員要統(tǒng)一核算方法，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，不斷降低成本管理難度，保證成本管理方案得到更好實(shí)施。

通過不斷完善成本管理方案，能夠幫助成本管理人員明確企業(yè)發(fā)展方向，提高成本管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，在某建筑工程中，成本管理人員可以結(jié)合工程的總體情況，進(jìn)行有效的成本預(yù)測，并進(jìn)行合理的成本預(yù)測。由于企業(yè)中的成本數(shù)據(jù)較多，成本管理人員要進(jìn)行科學(xué)分析，制定合理的成本控制計(jì)劃，并做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，從根本上保證企業(yè)成本得到有效控制。

4.3 運(yùn)用合理的管理手段

研究表明，通過運(yùn)行合理的成本管理手段，能夠充分激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提高員工的工作效率。在大型企業(yè)中，由于員工數(shù)量較多，為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，成本管理人員要合理分配任務(wù)，運(yùn)用合理的管理手段，讓員工能夠更好地投入到工作中，不斷降低企業(yè)的運(yùn)行成本。企業(yè)成本管理人員在工作的過程中，可以結(jié)合員工的工作情況，制定妥善的獎勵(lì)制度，充分調(diào)動員工的工作熱情，不斷降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

除此之外，企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提升自身的市場競爭力，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能，讓員工能夠更好地認(rèn)識到成本管理的重要性。企業(yè)中的成本管理人員在工作的過程中，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識，樹立正確的工作目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)行。

由于企業(yè)中的成本管理分析評價(jià)力度不夠，在一定程度上影響成本管理體系的正常運(yùn)行，因此，企業(yè)中的管理人員可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員、基層員工的工作情況，制定合理的績效評價(jià)體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的成本管理意識，保證企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到合理利用。

5 結(jié)語

綜上所述，通過提高對成本管理的重視、完善成本管理方案、運(yùn)用合理的管理手段，能夠保證企業(yè)中的成本管理工作得以順利進(jìn)行，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對于企業(yè)中的成本管理人員來說，在其實(shí)際工作中，依然會遇到很多問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、企業(yè)運(yùn)行環(huán)境比較復(fù)雜等，這就需要成本管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，從而推動企業(yè)能夠更好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】肖堅(jiān)勇，張志宏.標(biāo)準(zhǔn)成本管理的應(yīng)用與實(shí)踐——以A公司為例[J].管理工程師，2017（06）：1-4.

【2】周昊天.企業(yè)職工福利成本管理研究——以中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司為例[J].商，2016（11）：26-27.

【3】彭詩雨.重慶英業(yè)達(dá)科技有限公司成本管理存在的問題及對策分析[J].商，2015（03）：140-141.

【4】張海英.中國物業(yè)管理企業(yè)的成本控制探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（18）：187-188.

【5】梁志厚.建筑公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與改進(jìn)對策分析[J].科技視界，2015（01）：77+156.