王文祥 用大愛(ài)詮釋生命

杜玉

“木有本，水有源，念本思源，乃吾國(guó)人之傳統(tǒng)孝道。”每當(dāng)王文祥想起父親王永慶，都忘不了父親一次次語(yǔ)重心長(zhǎng)的囑托：“要為國(guó)家、民族做有用的事?！蓖跤缿c一生心系中華、游走兩岸，一言一行總在推動(dòng)兩岸交流。如今，他的幼子、世界第一大塑膠水管制造企業(yè)美國(guó)JM Eagle集團(tuán)的掌舵人王文祥，從他的手中接過(guò)了“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”的接力棒，為完成大陸水資源保護(hù)、用技術(shù)優(yōu)勢(shì)造福祖國(guó)和人民的使命積極奔走。

2012年，JM Eagle集團(tuán)在大陸投資4.4億美元，引進(jìn)世界先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線，建設(shè)大口徑環(huán)保PVC、PE等生產(chǎn)線，填補(bǔ)了我國(guó)超大口徑管材生產(chǎn)領(lǐng)域的空白；提出“永泉計(jì)劃”，旨在通過(guò)自身企業(yè)力量改善中國(guó)地下管網(wǎng)現(xiàn)狀，讓中國(guó)人喝上干凈清潔的直飲水。記者在位于河北廊坊泉恩集團(tuán)的辦公室里見(jiàn)到了王文祥，談吐高雅，內(nèi)斂沉穩(wěn)。采訪中，王文祥一再?gòu)?qiáng)調(diào)，希望他的經(jīng)歷能給人以啟示；希望他們的貢獻(xiàn)能惠及更多的人，將善念傳播的更遠(yuǎn)、更廣。

家風(fēng)傳統(tǒng)，塑造品格

作為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的幼子，王文祥在外人眼中是含著金湯匙出生的，但父親的教育使他從小明白：凡事要靠自己。

1987年，王文祥從伯克利大學(xué)畢業(yè)后的第一份工作，是在父親的臺(tái)灣南亞電子工廠里做CCL電路基層板生產(chǎn)操作員。沒(méi)有優(yōu)待和照顧，他和工人一樣要經(jīng)歷輪班，要做搬運(yùn)鐵板、徒手組裝產(chǎn)品、打掃衛(wèi)生等粗重的活兒。但王文祥心里明白，父親這樣安排是為了更好地鍛煉他，給他從工人視角審視工廠經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)，為他成為優(yōu)秀的管理者鋪路。歷經(jīng)兩年生產(chǎn)和銷售的歷練，王文祥憑借自己的努力晉升為企業(yè)內(nèi)部改善項(xiàng)目召集人。

1990年，王文祥調(diào)入美國(guó)臺(tái)塑旗下美國(guó)JM塑膠公司任職，父親希望他能改善JM營(yíng)運(yùn)并且扭轉(zhuǎn)JM在建材業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)力流失的頹勢(shì)。此時(shí)JM要面臨80多家虎視眈眈的對(duì)手，這對(duì)王文祥來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。也正是這一年，王永慶常駐美國(guó)，于是王文祥擁有了更多和父親相處的時(shí)間?！澳且荒甓?，父親花在我身上的時(shí)間特別多：聽(tīng)取我的調(diào)查報(bào)告和解決方案，給出指導(dǎo)意見(jiàn)；同我一起探討如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、如何合理化管理、如何做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。從周一到周六，父親天天都在教我怎么去經(jīng)營(yíng)?！霸谕跷南榈那趭^努力下，JM 的變化翻天覆地。為扭轉(zhuǎn)JM的頹勢(shì)，王文祥積極進(jìn)行再造工程，改變銷售流程、細(xì)分和定位市場(chǎng)，并采用互聯(lián)網(wǎng)手段設(shè)立企業(yè)對(duì)企業(yè)（B to B）的電子商務(wù)管理系統(tǒng)。王文祥用努力換來(lái)了父親的器重和信任，父親對(duì)他說(shuō)，相信他能把JM做到美國(guó)最大。王文祥不負(fù)眾望，到2005年JM集團(tuán)營(yíng)業(yè)額高達(dá)十多億美元，一躍成為世界第一大PVC塑料水管制造企業(yè)。

2003年，王永慶做了一個(gè)驚人的決定：將JM公司以“市價(jià)+10%溢價(jià)”賣給王文祥，且要求這筆費(fèi)用全部由王文祥自己解決。“當(dāng)時(shí)肯定覺(jué)得不公平，但是沒(méi)辦法，不接受父親的條件，公司就不可能買下來(lái)?！蓖跷南槔斫飧赣H的吃苦教育，并且非常贊同父親的做法?！耙粋€(gè)人越能吃苦，才越能處變不驚。父母要從小對(duì)孩子的價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo)和干預(yù)，而不是僅僅給予金錢?！蓖跏霞易宓膫髌?，得益于優(yōu)良家風(fēng)的傳承，王文祥身體力行傳承家風(fēng)傳統(tǒng)，堅(jiān)持“止于至善”。王文祥用了兩年多的時(shí)間，跑了數(shù)十家銀行，最終才融到足夠的資金?！拔疫€清楚的記得簽約收購(gòu)的那一天，是2005年10月31日?！?h3>艱難困苦，玉汝于成

泰戈?duì)栐f(shuō)過(guò)，上天完全是為了堅(jiān)強(qiáng)你的意志，才在道路上設(shè)下重重的障礙。在王文祥掌管JM集團(tuán)10天后，他突然被確認(rèn)為四期鼻咽癌，醫(yī)生預(yù)測(cè)他只有一年的生命。我當(dāng)時(shí)住在NEW JEESEY（美國(guó)新澤西州），那里每年的鼻咽癌病例太少，我當(dāng)時(shí)被誤診了。耽誤了八個(gè)月，確診時(shí)已經(jīng)是第四期鼻咽癌。第四期的話即使治療，也只有20%的病人會(huì)活超過(guò)五年，也就是說(shuō)五個(gè)人里四個(gè)會(huì)沒(méi)命?！?/p>

王文祥坦言，在痛苦的治療過(guò)程中，是家人的支持給他力量，支撐他堅(jiān)持下去，父親王永慶更是他的精神支柱。父親一次次地寫信鼓勵(lì)他，好好照顧自己，全力對(duì)抗病魔。那時(shí)候王文祥大兒子10歲，女兒7歲，小兒子不到6歲?！爸赖冒┌Y以后，我走進(jìn)女兒的房間就哭了，我跟她說(shuō)：‘爸爸可能沒(méi)辦法看你長(zhǎng)大成人，嫁個(gè)好人家了，我很對(duì)不起你?！蹦鞘峭跷南榈谝淮蔚粞蹨I，他冷靜下來(lái)后想到有那么多愛(ài)他的人在期待著他，他一定要好好把握每一點(diǎn)生的機(jī)會(huì)。王文祥放棄了消沉，他找到了當(dāng)時(shí)鼻咽癌病例最多的香港公立QUEEN MARRY HOSPITAL（瑪麗醫(yī)院），并迅速開(kāi)始了治療?！暗谝淮位熅驼掷m(xù)了96個(gè)小時(shí)，我總共經(jīng)歷了195個(gè)小時(shí)的化療，37次電擊。癌癥的治療過(guò)程非常痛苦。”王文祥在治療中后期瘦到僅有40公斤，但他仍堅(jiān)持每隔一天長(zhǎng)跑5000米，還每天陪太太出去吃飯?！跋矘?lè)是良藥，生病沒(méi)有必要投降，努力戰(zhàn)勝它就好。”積極地治療加上驚人的毅力、良好的心態(tài)，六個(gè)月后，王文祥奇跡般地戰(zhàn)勝了病魔。

正是這次與死亡擦肩而過(guò)，對(duì)王文祥的人生觀和經(jīng)營(yíng)觀產(chǎn)生很大影響。“我覺(jué)得時(shí)間更寶貴了，生命更寶貴了。要把人生短短的七八十年活得精彩、有意義。人生不會(huì)十全十美，一個(gè)人一生中會(huì)經(jīng)歷百般考驗(yàn)，但這個(gè)考驗(yàn)更是我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。經(jīng)受住了考驗(yàn)，就會(huì)有信心，有忍耐的力量?！蓖跷南樵谏擂D(zhuǎn)折之際，悟出每一個(gè)人都來(lái)去匆匆，他決心要為家人、為后人留下有價(jià)值的東西。他開(kāi)始深入思考企業(yè)的宗旨不止是賺錢，更要貢獻(xiàn)社會(huì)、回饋社會(huì)。企業(yè)如何才能做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理合理化問(wèn)題等。

“企業(yè)要想達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀很重要，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，要以人為本。要根據(jù)每個(gè)層級(jí)崗位制定合理化管理制度，讓每個(gè)員工有切身感，做得好才有獎(jiǎng)金拿。再者就是企業(yè)要追求精益求精。這樣才能確保品質(zhì)，才能造福人民、造福社會(huì)?！蓖跷南榻?jīng)常會(huì)去美國(guó)的23個(gè)工廠探望工人，由于體驗(yàn)過(guò)同樣的崗位，他更能體會(huì)到工人們的想法和心態(tài)，更能切身去看、去關(guān)心、去管理。王文祥對(duì)產(chǎn)品的要求十分嚴(yán)格，不合格的產(chǎn)品絕對(duì)不能進(jìn)行銷售?！拔覀児S的每一根水管，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是0.6兆帕壓力的，我們的標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的4倍，要達(dá)到2.4兆帕我們才會(huì)運(yùn)輸給客戶。并且每一根都要進(jìn)行水壓測(cè)試，而不是選樣測(cè)試?！痹谶@樣的堅(jiān)持不懈下，病愈后的王文祥，在公司經(jīng)營(yíng)上也取得新的突破。JM公司并購(gòu)了北美第二大PVC塑料水管制造廠——PW Eagle，合并后改組為JM Eagle集團(tuán)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)16億美元。

青年詩(shī)人向明曾說(shuō)，樹(shù)木把根蒂扎到土地的心坎中，于是土地成為葉子墜落時(shí)最后的歸宿；人把魂夢(mèng)交給了故鄉(xiāng)保管， 于是故鄉(xiāng)成為漂泊時(shí)牽縈的呼喚。造福兩岸人民是王永慶一生的愿望。在國(guó)際上取得了卓越成就的王文祥，心系父親的教誨，始終沒(méi)有忘記要把最好的技術(shù)和產(chǎn)品帶到大陸。2012年，王文祥在中國(guó)成立了泉恩集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了多年的愿望。

永泉計(jì)劃，造福祖國(guó)

2012年4月6日，對(duì)王文祥來(lái)說(shuō)是個(gè)具有紀(jì)念意義的日子，這是他正式進(jìn)軍中國(guó)大陸管材市場(chǎng)的日子。河北廊坊新興產(chǎn)業(yè)區(qū)是JM Eagle集團(tuán)在大陸正式奠基的第一個(gè)項(xiàng)目所在地，項(xiàng)目投資4.4億美元。早在10多年前，王文祥就有到大陸投資塑膠項(xiàng)目的想法，父親也一再鼓勵(lì)他投資，但由于種種原因遲遲未能達(dá)成?！笆澜缟虾芏鄡?yōu)秀的企業(yè)家，都是一步步做起來(lái)的，根基要扎穩(wěn)再開(kāi)拓市場(chǎng)。比如沃爾瑪家族的創(chuàng)辦人Sam Walton，他一步步積累走到今天。蘋果的創(chuàng)始人史蒂夫？喬布斯也不是一步登天，他一路走來(lái)也很辛苦?！比缃?，王文祥的公司經(jīng)過(guò)20多年的經(jīng)驗(yàn)積累，在技術(shù)水平和管理上都居世界領(lǐng)先地位。在他看來(lái)，時(shí)機(jī)已成熟，應(yīng)該回大陸做些造福祖國(guó)的事情了。

“JM集團(tuán)在美國(guó)38年，一年賣掉的管材長(zhǎng)度加起來(lái)可以繞地球11次，但沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次爆管現(xiàn)象。由于大陸基礎(chǔ)設(shè)施使用的多是鑄鐵管和水泥管，管道性能和材質(zhì)老化使得不少城市經(jīng)常出現(xiàn)爆管、排澇不暢、滲漏等情況。這是由于用了不對(duì)的材料。”而塑料管屬惰性材料，具有材質(zhì)輕、耐壓、壽命長(zhǎng)、生產(chǎn)過(guò)程零污染、可循環(huán)利用等優(yōu)勢(shì)。JM Eagle集團(tuán)擁有的獨(dú)一無(wú)二的大口徑管材接口專利技術(shù)，能夠避免套接鋼環(huán)接觸外部土壤和內(nèi)部流動(dòng)液體，杜絕侵蝕。王文祥曾多次來(lái)大陸調(diào)研，發(fā)現(xiàn)住酒店時(shí)，就連五星級(jí)酒店，客房沒(méi)有直飲水?！拔覀兿Ｍ趪?guó)內(nèi)，靠我們的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各家、各戶、各人，開(kāi)水龍頭可直接飲用?！癑M Eagle集團(tuán)大陸投資的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自來(lái)水直飲。

為此，王文祥提出了一套名為“永泉計(jì)劃”的方案，“永”代表長(zhǎng)長(zhǎng)久久，“泉”代表水與資源，“永泉”是希望永恒地愛(ài)生命之泉，實(shí)現(xiàn)大陸水資源保護(hù)。王文祥告訴記者，目前大陸企業(yè)做塑料水管的口徑，最大做到約1000mm，JM Eagle已經(jīng)做到了1600mm，甚至開(kāi)發(fā)到2400mm。而且環(huán)保塑膠管是新興的技術(shù)，非常適合國(guó)內(nèi)的需求。特別是傳統(tǒng)管材（水泥管）使用壽命只有10-20年，JM Eagle優(yōu)質(zhì)管材可以使用超過(guò)100年?！拔覀兊墓懿氖?00%可回收的，不會(huì)有污染。所以我希望可以把好的水帶給同胞，造福人民健康。人民健康國(guó)家才會(huì)更好。這也是我們公司的目標(biāo)和宗旨?！钡跷南樘寡裕谄鸩诫A段，進(jìn)展并不是很順利。有些“水土不服”，不熟悉中國(guó)市場(chǎng)，加上產(chǎn)品是新興材料，王文祥碰到不少苦難。他堅(jiān)信再艱苦困難也是要走下去，因?yàn)樗谧鰧?duì)的事情，最終會(huì)得到認(rèn)可的。

正是這樣的心態(tài)和信念，隨著時(shí)間的推移，王文祥的理念和產(chǎn)品得到越來(lái)越多人的認(rèn)可。“大家都知道‘南水北調(diào)這個(gè)大工程，中國(guó)是缺水的國(guó)家，北方尤其缺水。這個(gè)工程泉恩集團(tuán)參與了240公里，采用的管道口徑是800mm～1400mm。”王文祥介紹，一個(gè)國(guó)家用水最多的地方就在于農(nóng)業(yè)，中國(guó)農(nóng)業(yè)灌溉用水要占到國(guó)家用水總量的70%。如果環(huán)保塑膠管體用于灌溉，既不會(huì)漏水，且管體上污水回收還可以繼續(xù)做灌溉用，不會(huì)浪費(fèi)水源，能有效保護(hù)水資源。

泉恩集團(tuán)計(jì)劃在全國(guó)12個(gè)城市投資建廠，建立覆蓋全國(guó)以及整個(gè)中亞，東南亞的生產(chǎn)銷售網(wǎng)點(diǎn)。除塑料管材廠之外，泉恩集團(tuán)將組建管道設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管道施工公司，整合產(chǎn)業(yè)鏈，提供“完善配套”式服務(wù)?！拔覀儑?guó)家的‘一帶一路投資已經(jīng)開(kāi)始初見(jiàn)成效?！粠б宦返陌l(fā)展離不開(kāi)制造業(yè)，中國(guó)的制造業(yè)要做大做強(qiáng)。泉恩希望可以貢獻(xiàn)自己的一份力量。實(shí)現(xiàn)中國(guó)自來(lái)水直飲，同時(shí)也會(huì)給人民創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)?！?h3>上善若水，厚德載物

王永慶曾教導(dǎo)王文祥：“慈善是財(cái)富的最終目的。在活著的時(shí)候，要多做一點(diǎn)對(duì)社會(huì)大眾有意義的事。等到死后，有活的人想念我們，贊許我們，才算對(duì)人生一場(chǎng)有了交待，沒(méi)有辜負(fù)此生此世?！倍嗄陙?lái)，王文祥和夫人Shirley慷慨捐贈(zèng)或鼎力贊助了多項(xiàng)公益慈善活動(dòng)，使他成為享譽(yù)海內(nèi)外的慈善家。

“水，是萬(wàn)物之本。行善的最高境界就像水一樣涓涓細(xì)流，平潤(rùn)萬(wàn)物。慈善是衡量企業(yè)是否有責(zé)任的指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的宗旨應(yīng)該是要回饋社會(huì)、回饋人民?！边@些年來(lái)，王文祥從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)慈善的腳步。在美國(guó)，王文祥偕夫人曾捐出150萬(wàn)美元給洛杉磯Cedar Sinai醫(yī)學(xué)中心，進(jìn)行小兒外科手術(shù)研究及資助清寒病童手術(shù)，并全程贊助了“中國(guó)艾滋病防治行動(dòng)”；王文祥還是2011年緝毒局移動(dòng)博物館遷至加利福尼亞科學(xué)中心這一工程的重要贊助人，在擔(dān)任美國(guó)DEA 教育基金會(huì)董事會(huì)成員五年來(lái)，致力于宣傳教育毒品的危害 ，推動(dòng)了基金會(huì)防止毒品濫用這一工作使命的進(jìn)程。2013年5月，王文祥被授予2013年度DEA教育基金會(huì)終身成就獎(jiǎng)。這樣的例子不勝枚舉，他的善舉涉及癌癥研究、教育培訓(xùn)、急難救援多個(gè)領(lǐng)域。

在中美以外的國(guó)家和地區(qū)，王文祥也為無(wú)數(shù)從未謀面的人帶去了福音。一次機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)，王文祥了解到，干旱的非洲不是沒(méi)有好的水源，而是沒(méi)有好的管網(wǎng)，無(wú)法把水輸送到需要的地方。為了使更多非洲民眾能便捷地喝到、用到清水，王文祥已經(jīng)數(shù)不清有多少次踏上非洲的土地實(shí)地考察過(guò)?！拔矣肋h(yuǎn)無(wú)法忘記在東非烏干達(dá)看到的情景，衣衫襤褸的婦女和兒童，在炎炎烈日下，頭頂水桶，走三四個(gè)小時(shí)、四五公里的路程來(lái)回取水，而且取到的還是黃色的臟水?！蓖跷南閳?jiān)信，非洲的干旱是相對(duì)的，只要把湖泊水引入居住地就能解決。

從2008年起，王文祥為塞內(nèi)加爾、烏干達(dá)、肯尼亞等8個(gè)非洲國(guó)家的十幾個(gè)村落鋪設(shè)了600公里的塑料水管。有時(shí)他甚至親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為村落免費(fèi)安裝輸水管，近30萬(wàn)非洲民眾的飲水問(wèn)題得到改善。一位非洲居民告訴王文祥，現(xiàn)在每天能喝到干凈的水，還能用水做飯、洗澡，這在以前是絕對(duì)無(wú)法想象的。王文祥非常欣慰?！耙?yàn)槲覀冏鏊埽晕覀兙杷堋?0多萬(wàn)人，每個(gè)人平均成本才8元錢，卻可以帶去干凈的水給她們，這是很高效的事情。有了干凈的水源，他們就可以耕種，隨時(shí)可以灌溉農(nóng)作物，種植更有價(jià)值的水果蔬菜，賺更多的錢，讓小孩受到更好的教育?！蓖跷南樯眢w力行的堅(jiān)持做慈善，他甚至把慈善作為公司經(jīng)營(yíng)原則和發(fā)展基礎(chǔ)之一?！捌髽I(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀、精神，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)?！?p>

王文祥做慈善時(shí)，常常會(huì)帶上自己的三個(gè)孩子。在他看來(lái)，父母帶對(duì)子女最好的教育就是父母的行為，正如當(dāng)年父母言傳身教在他心理里播下慈善的種子?！案改笇?duì)我的影響巨大。他們都非常疼愛(ài)我，但不是用物質(zhì)的方式，而是給我最好的教育。他們不僅靠言教，更多的是身體力行。我父親雖然擁有很大的企業(yè)，但非常節(jié)省。他更愿意把賺到的錢再投入到社會(huì)中，比如他建立的長(zhǎng)庚醫(yī)院就是專門為老人、窮人服務(wù)的。我母親也經(jīng)常樂(lè)善好施、慷慨助人。我們?cè)诿绹?guó)期間其實(shí)沒(méi)什么錢，但她卻可以出錢出力，為教會(huì)的100多個(gè)弟兄姐妹做中飯?！蓖跷南橄Ｍ米约旱男袨?，讓這份愛(ài)心可以代代相傳。他曾帶三個(gè)孩子往返非洲，讓他們親眼看到在這個(gè)世界上還有這樣貧窮的地方，那里的孩子三餐無(wú)著落?！拔也幌Ｍ业暮⒆右划厴I(yè)就進(jìn)企業(yè)工作，生活在保護(hù)傘下。世界很大，他們要到外面看一看，拼一拼，學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，吃點(diǎn)苦，和不一樣的人打交道。如果他們?cè)敢饣仄髽I(yè)里工作，能夠?qū)竞蛦T工有貢獻(xiàn)，我很歡迎，但只有做到一定成就，才能夠回來(lái)，這樣才是健康的事業(yè)傳承?！?/p>

王文祥用實(shí)際行動(dòng)傳承父親慈善的衣缽，在慈善路上砥礪前行，將大愛(ài)傳遞到每個(gè)角落，延續(xù)愛(ài)的希望。“做慈善并不是那么容易，必須好好思考怎樣去做，要花時(shí)間、花心思去做，才能真正給需要幫助的人帶去希望。”