公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制研究

劉夫海

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各方面都在優(yōu)化改革。在時(shí)代的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了改變，都不斷地完善優(yōu)化。我們要對(duì)公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制重點(diǎn)關(guān)注，深入的全面的去發(fā)展它，使人力資源激勵(lì)機(jī)制可以發(fā)揮出它最大的作用，促進(jìn)公共部門的工作有更好的發(fā)展。本文就公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出可行性的解決方法，使人力資源激勵(lì)機(jī)制更加健全完善。

關(guān)鍵詞：公共部門；人力資源；激勵(lì)機(jī)制

一、公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用

（一）提高員工的工作質(zhì)量和工作積極性

在我國(guó)，公共部門的部分人員，都會(huì)有“鐵飯碗”的意識(shí)，因此，對(duì)于工作會(huì)比較懈怠，不全力以赴，得過(guò)且過(guò)的工作。而公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制可以對(duì)這個(gè)弊端有極大的影響。激勵(lì)，可以使人自身的潛力得到發(fā)揮，從而在工作中，得到更好的落實(shí)。激勵(lì)機(jī)制有獎(jiǎng)懲制度，也會(huì)提高工作人員的工作質(zhì)量。對(duì)上進(jìn)和勤勞的工作人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，使他們可以再接再厲，在工作上有更突出的貢獻(xiàn)。對(duì)于玩忽職守，安于現(xiàn)狀的人員給予一定的懲罰，使他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，加以改正。

（二）增強(qiáng)部門之間的溝通交流和凝聚力

在公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制的影響下，可以使工作人員的積極性提高，能力發(fā)揮到最大化。激勵(lì)機(jī)制的存在，使工作人員對(duì)各方面的工作更加的上心，完全可以完成自身崗位的工作，熟悉度更高，從而部門之間，也會(huì)因?yàn)槊總€(gè)工作人員對(duì)工作掌控能力的提高，溝通交流也變得更加協(xié)調(diào)。在共同目標(biāo)的驅(qū)使下，每個(gè)工作人員都想要得到獎(jiǎng)勵(lì)，一致的追求使部門的凝聚力更高，組成更加團(tuán)結(jié)一心的部門，更有益于公共部門開(kāi)展工作。

二、公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題研究

（一）用人不合理，思想認(rèn)識(shí)不到位

思想是行為的先驅(qū)者，如果思想上沒(méi)有正確的態(tài)度，那么接下來(lái)的行為也會(huì)受到影響。公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制也是如此，用人不合理是一個(gè)方面，有很多的“走后門”的現(xiàn)象出現(xiàn)。這種腐敗的用人方式會(huì)直接給激勵(lì)工作帶來(lái)弊端，使工作得不到落實(shí)，影響工作的順利進(jìn)行。再者，身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重大作用，對(duì)它的忽視也是推崇人力資源激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的道路上的阻礙。另外，思想上保持傳統(tǒng)，不能吸取外國(guó)先進(jìn)文化，只停留于自己的發(fā)展之中，不懂得靈活應(yīng)用，沒(méi)有去借鑒其他國(guó)家的優(yōu)秀的激勵(lì)方式。

（二）激勵(lì)手段單一低效，制度不完善

激勵(lì)機(jī)制的手段，與激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的效果有關(guān)。如今的激勵(lì)機(jī)制的手段單一，并且發(fā)揮不出它對(duì)工作人員的效果。激勵(lì)手段單一低效已經(jīng)成了制約激勵(lì)功能的重要影響因素。有一些公共部門，在激勵(lì)機(jī)制中只重物質(zhì)，但是卻輕視了精神激勵(lì)的功能。但是在中國(guó)，講究的是奉獻(xiàn)精神，需要在精神上多加給予。并且對(duì)于公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制的制度不完善，俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，在不完善制度下，會(huì)使公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制得不到保障，在實(shí)施過(guò)程中做不到最好。

（三）不健全的績(jī)效考核評(píng)估體系

公共部門的工作性質(zhì)的特殊性。公共部門的工作大都是以公共利益為主，并且服務(wù)建設(shè)功能較多，我們沒(méi)有辦法量化的去評(píng)定。但是績(jī)效考核評(píng)估對(duì)于激勵(lì)機(jī)制來(lái)講，是參考的依據(jù)。這樣不健全不合理的單一化的評(píng)估體系，也會(huì)影響激勵(lì)體制的發(fā)展。

三、公共部門激勵(lì)機(jī)制的措施分析

（一）科學(xué)選擇人才，提高思想意識(shí)

人才是發(fā)展的動(dòng)力，公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制想要得到更好的發(fā)展，必須科學(xué)的選拔人才，杜絕任人唯親的現(xiàn)象，而是尋找有真才實(shí)學(xué)的人才。在上崗前必須對(duì)其進(jìn)行考核，考核通過(guò)才可以上崗工作，這樣保障了工作人員的高質(zhì)量，也會(huì)提高工作效率的提升。我們也要在思想上重視公共部門的激勵(lì)機(jī)制，充分了解其作用，對(duì)其發(fā)展大力支持。領(lǐng)導(dǎo)者要首當(dāng)其沖，做好領(lǐng)頭作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視才會(huì)使它更好的得到應(yīng)用。并且要開(kāi)放思想，虛心求教，對(duì)其他國(guó)家的文化要根據(jù)實(shí)際情況，擇優(yōu)選擇，不做閉關(guān)鎖國(guó)的中國(guó)。

（二）多元化激勵(lì)手段，完善激勵(lì)制度

多元化的激勵(lì)手段可以使工作人員有更多種獲得獎(jiǎng)勵(lì)的選擇，能更完美的發(fā)揮出激勵(lì)制度的效果。還要在重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)也加以著重關(guān)注，雙向齊發(fā)。完善公共部門的人力資源管理激勵(lì)制度，完善的制度可以使工作人員的工作更有保障，同時(shí)，健全激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)功能、晉升制度，并且公正公開(kāi)的進(jìn)行。

（三）健全績(jī)效考核評(píng)估體系

在非公共部門中，績(jī)效考核占據(jù)著重要地位，是人力資源管理中的重要組成部分。公共部門中，績(jī)效考核評(píng)估體系依然重要，我們要重視績(jī)效考核評(píng)估的功能，要在更加公正公平的條件下進(jìn)行。并且績(jī)效考核要根據(jù)實(shí)際情況和工作分類，相對(duì)應(yīng)的建立績(jī)效考核評(píng)估體系。還要在評(píng)估的時(shí)候加強(qiáng)監(jiān)督功能，防止心術(shù)不正的工作人員從中作梗，影響評(píng)估成績(jī)的真實(shí)性。

四、結(jié)語(yǔ)

公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展，可以帶動(dòng)公共部門工作的提高，使我們?nèi)嗣翊蟊娛艿礁嗟暮锰?。因此，在這個(gè)過(guò)程中，我們要對(duì)公共部門的人力資源激勵(lì)機(jī)制工作鼎力支持。相關(guān)部門人員也要對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題加以重視，早日解決，讓它發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的建設(shè)進(jìn)步。

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（作者單位：山東省臨沂市河?xùn)|區(qū)人力資源和社會(huì)保障局）