張新宏
摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)也在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中有著重要的經(jīng)濟(jì)地位。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須要強(qiáng)化自身管理能力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而成本核算不但可以提供高科學(xué)性、高合理性、高準(zhǔn)確性的成本信息,還可以精準(zhǔn)反映企業(yè)的決策水平、管理能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力,對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著不可忽視的作用。本文立足于我國(guó)商業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀,淺要地分析其中存在的問題,并提出關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)成本核算的有效措施。
關(guān)鍵詞:商業(yè)企業(yè);成本核算;經(jīng)營(yíng)管理
(一)商業(yè)企業(yè)成本核算意識(shí)薄弱
企業(yè)的成本核算工作是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的重要管理內(nèi)容,對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說,企業(yè)沒有正確的成本核算意識(shí),主要體現(xiàn)在三類人:第一,商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺少正確的成本核算觀念。財(cái)務(wù)人員片面地只追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而不考慮統(tǒng)計(jì)表的規(guī)范性,忽略了利潤(rùn)和成本之間的關(guān)聯(lián)性,也忽略了其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生條件;第二,商業(yè)企業(yè)的銷售人員缺少正確的成本核算觀念。商業(yè)企業(yè)商品種類眾多,銷售范圍較廣,銷售人員錯(cuò)誤的認(rèn)為成本核算屬于計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門的管理范圍,忽略了自身對(duì)成本核算的重要作用;第三,商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺少正確的成本核算觀念,領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作給予的重視程度不夠,導(dǎo)致上行下效,企業(yè)整體重視程度普遍較低。
(二)成本核算中心人員綜合素質(zhì)較低
由于企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目的為盈利,所以在財(cái)務(wù)管理方面重視度較高,尤其注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。而對(duì)于企業(yè)往往忽略了成本核算的重要性,因此對(duì)于一些從事于成本核算的成本核算中心的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也就較低,一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)或是考核就變成流于形式,成本核算中心嚴(yán)重缺乏工作積極性。
(三)商業(yè)企業(yè)成本核算體系不健全
商業(yè)企業(yè)的成本核算體系不健全,在機(jī)構(gòu)設(shè)置、核算方法、準(zhǔn)備工作等方面都存在一定的缺陷。首先,在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,由于普遍缺少充足的人才資源,大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)從事于成本核算的部門、機(jī)構(gòu)或是人員。成本核算工作大多由主管的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),成本核算嚴(yán)重受到財(cái)務(wù)的限制,缺乏獨(dú)立性,經(jīng)常出現(xiàn)人為控制獎(jiǎng)金數(shù)額或是成本核算核算混亂的狀況;其次,在核算方法上,目前,成本核算有多種方法,各有其優(yōu)缺點(diǎn)和相應(yīng)的組織形式。但由于對(duì)成本核算方法的重要性認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)往往選擇簡(jiǎn)便、單一的核算方法,例如:售價(jià)金額核算方法,從而影響企業(yè)成本核算的發(fā)展;此外,準(zhǔn)備工作方面,由于產(chǎn)品業(yè)務(wù)的種類和特點(diǎn)不同,以及成本核算人員能力的限制,導(dǎo)致企業(yè)的成本數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確也不完整,往往會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)分類錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤的選擇和成本核算方法不正確等現(xiàn)象,使企業(yè)成本核算工作難度加大,從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有了消極影響。
(一)增強(qiáng)成本核算的意識(shí)
面臨商業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)企業(yè)提出的要求是必須增強(qiáng)傳統(tǒng)的成本核算的意識(shí),提高成本核算的重視程度,形成科學(xué)、實(shí)時(shí)的成本核算理念。成本核算理念的轉(zhuǎn)變不單單是核算人員和財(cái)務(wù)人員的任務(wù)更是每一個(gè)員工的任務(wù),企業(yè)需要確認(rèn)、把握成本核算的總目標(biāo),并依據(jù)總目標(biāo)分配工作,加大灌輸成本核算的意識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)力度,讓企業(yè)的所有部門和員工都可以參與進(jìn)來、讓成本管理成為日常工作的一部分。
(二)提高成本核算中心人員的綜合素質(zhì)
針對(duì)成本核算中心人員在開展財(cái)務(wù)集中管理工作時(shí),脫離商業(yè)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況的問題,商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從兩方面提高成本核算中心人員的綜合素質(zhì):一方面,在進(jìn)行人員招聘時(shí),提高聘用標(biāo)準(zhǔn)和聘用薪酬,盡可能招納具有在商業(yè)企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員,另一方面,對(duì)剛?cè)肼毣蛟诼毜呢?cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),將其派遣到業(yè)務(wù)范圍較為廣泛的銷售部門進(jìn)行短期或定期學(xué)習(xí),在財(cái)務(wù)人員對(duì)商業(yè)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況有較為全面了解后,再前往成本核算中心進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理工作。
(三)建立獨(dú)立的成本核算機(jī)構(gòu)
成本核算對(duì)獨(dú)立性有著重要的特殊需求,因此在機(jī)構(gòu)設(shè)立時(shí)必須保證成本核算不受其他部門的干擾、控制,才能保證核算結(jié)果的真實(shí)性。設(shè)置專業(yè)從事于成本核算的部門、機(jī)構(gòu)或是人員,進(jìn)行成本核算工作。
(四)加強(qiáng)成本核算的信息化建設(shè)
近年來,科技的發(fā)展加快了步入信息化社會(huì)的步伐,目前各大企業(yè)都在使用信息化管理,尤其是ERP、SCM等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)于提高成本核算信息化水平和成本核算數(shù)據(jù)的權(quán)威性、真實(shí)性,縮小企業(yè)之間的差距,保證企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)之間的信息一體化,起到了很大的助力作用。企業(yè)通過信息化管理,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算測(cè)控,得到準(zhǔn)確的成本費(fèi)用數(shù)據(jù),保證成本核算工作的公正、精準(zhǔn)性。
(五)構(gòu)建成本核算制度體系
成本核算制度體系是成本核算的重要基礎(chǔ),企業(yè)如果想要解決成本核算存在的現(xiàn)實(shí)問題,更好地呈現(xiàn)成本核算的效果,就必須立足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,在將企業(yè)的情況進(jìn)行詳細(xì)摸底后,再與成本核算的理論相結(jié)合,以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、全面的成本核算制度體系,并健全企業(yè)的成本核算體系。其次,企業(yè)還應(yīng)從產(chǎn)品銷售和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的方向考慮,如何提高企業(yè)的成本核算能力,對(duì)于成本與價(jià)值嚴(yán)重不等的產(chǎn)品應(yīng)該減產(chǎn),從而降低企業(yè)的運(yùn)行成本。同時(shí),還可以建立并實(shí)施成本預(yù)算管理,有效控制企業(yè)的產(chǎn)品成本,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn),還能夠顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和管理能力。
[1]王麗珺.商業(yè)零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(19).
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(作者單位:北京新合作瑞通商貿(mào)有限公司)