淺析如何有效加強商業(yè)企業(yè)成本核算工作

張新宏

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也在整個經(jīng)濟發(fā)展進程中有著重要的經(jīng)濟地位。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)必須要強化自身管理能力，提高市場競爭力，而成本核算不但可以提供高科學(xué)性、高合理性、高準確性的成本信息，還可以精準反映企業(yè)的決策水平、管理能力和經(jīng)濟運行能力，對于提升企業(yè)競爭力發(fā)揮著不可忽視的作用。本文立足于我國商業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，淺要地分析其中存在的問題，并提出關(guān)于加強商業(yè)企業(yè)成本核算的有效措施。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；成本核算；經(jīng)營管理

一、商業(yè)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

（一）商業(yè)企業(yè)成本核算意識薄弱

企業(yè)的成本核算工作是一項貫穿于整個企業(yè)管理的重要管理內(nèi)容，對于商業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)沒有正確的成本核算意識，主要體現(xiàn)在三類人：第一，商業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員缺少正確的成本核算觀念。財務(wù)人員片面地只追求財務(wù)數(shù)據(jù)，而不考慮統(tǒng)計表的規(guī)范性，忽略了利潤和成本之間的關(guān)聯(lián)性，也忽略了其他經(jīng)營活動的發(fā)生條件；第二，商業(yè)企業(yè)的銷售人員缺少正確的成本核算觀念。商業(yè)企業(yè)商品種類眾多，銷售范圍較廣，銷售人員錯誤的認為成本核算屬于計劃部門和財務(wù)部門的管理范圍，忽略了自身對成本核算的重要作用；第三，商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員缺少正確的成本核算觀念，領(lǐng)導(dǎo)人員對商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作給予的重視程度不夠，導(dǎo)致上行下效，企業(yè)整體重視程度普遍較低。

（二）成本核算中心人員綜合素質(zhì)較低

由于企業(yè)的主要經(jīng)營目的為盈利，所以在財務(wù)管理方面重視度較高，尤其注重財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，以此來提高企業(yè)的財務(wù)管理能力。而對于企業(yè)往往忽略了成本核算的重要性，因此對于一些從事于成本核算的成本核算中心的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也就較低，一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)或是考核就變成流于形式，成本核算中心嚴重缺乏工作積極性。

（三）商業(yè)企業(yè)成本核算體系不健全

商業(yè)企業(yè)的成本核算體系不健全，在機構(gòu)設(shè)置、核算方法、準備工作等方面都存在一定的缺陷。首先，在機構(gòu)設(shè)置上，由于普遍缺少充足的人才資源，大多數(shù)企業(yè)沒有專業(yè)從事于成本核算的部門、機構(gòu)或是人員。成本核算工作大多由主管的財務(wù)部門負責(zé)，成本核算嚴重受到財務(wù)的限制，缺乏獨立性，經(jīng)常出現(xiàn)人為控制獎金數(shù)額或是成本核算核算混亂的狀況；其次，在核算方法上，目前，成本核算有多種方法，各有其優(yōu)缺點和相應(yīng)的組織形式。但由于對成本核算方法的重要性認識不足，企業(yè)往往選擇簡便、單一的核算方法，例如：售價金額核算方法，從而影響企業(yè)成本核算的發(fā)展；此外，準備工作方面，由于產(chǎn)品業(yè)務(wù)的種類和特點不同，以及成本核算人員能力的限制，導(dǎo)致企業(yè)的成本數(shù)據(jù)收集不準確也不完整，往往會出現(xiàn)會計分類錯誤，這些錯誤的選擇和成本核算方法不正確等現(xiàn)象，使企業(yè)成本核算工作難度加大，從而對企業(yè)財務(wù)管理活動有了消極影響。

二、加強商業(yè)企業(yè)成本核算的有效措施

（一）增強成本核算的意識

面臨商業(yè)企業(yè)實際經(jīng)營狀況與瞬息萬變的市場形勢，對企業(yè)提出的要求是必須增強傳統(tǒng)的成本核算的意識，提高成本核算的重視程度，形成科學(xué)、實時的成本核算理念。成本核算理念的轉(zhuǎn)變不單單是核算人員和財務(wù)人員的任務(wù)更是每一個員工的任務(wù)，企業(yè)需要確認、把握成本核算的總目標，并依據(jù)總目標分配工作，加大灌輸成本核算的意識和相關(guān)培訓(xùn)力度，讓企業(yè)的所有部門和員工都可以參與進來、讓成本管理成為日常工作的一部分。

（二）提高成本核算中心人員的綜合素質(zhì)

針對成本核算中心人員在開展財務(wù)集中管理工作時，脫離商業(yè)企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況的問題，商業(yè)企業(yè)應(yīng)該從兩方面提高成本核算中心人員的綜合素質(zhì)：一方面，在進行人員招聘時，提高聘用標準和聘用薪酬，盡可能招納具有在商業(yè)企業(yè)的實際工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，另一方面，對剛?cè)肼毣蛟诼毜呢攧?wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將其派遣到業(yè)務(wù)范圍較為廣泛的銷售部門進行短期或定期學(xué)習(xí)，在財務(wù)人員對商業(yè)企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況有較為全面了解后，再前往成本核算中心進行財務(wù)集中管理工作。

（三）建立獨立的成本核算機構(gòu)

成本核算對獨立性有著重要的特殊需求，因此在機構(gòu)設(shè)立時必須保證成本核算不受其他部門的干擾、控制，才能保證核算結(jié)果的真實性。設(shè)置專業(yè)從事于成本核算的部門、機構(gòu)或是人員，進行成本核算工作。

（四）加強成本核算的信息化建設(shè)

近年來，科技的發(fā)展加快了步入信息化社會的步伐，目前各大企業(yè)都在使用信息化管理，尤其是ERP、SCM等財務(wù)信息系統(tǒng)對于提高成本核算信息化水平和成本核算數(shù)據(jù)的權(quán)威性、真實性，縮小企業(yè)之間的差距，保證企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)之間的信息一體化，起到了很大的助力作用。企業(yè)通過信息化管理，運用計算機技術(shù)進行預(yù)算測控，得到準確的成本費用數(shù)據(jù)，保證成本核算工作的公正、精準性。

（五）構(gòu)建成本核算制度體系

成本核算制度體系是成本核算的重要基礎(chǔ)，企業(yè)如果想要解決成本核算存在的現(xiàn)實問題，更好地呈現(xiàn)成本核算的效果，就必須立足企業(yè)的現(xiàn)實狀況，在將企業(yè)的情況進行詳細摸底后，再與成本核算的理論相結(jié)合，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、全面的成本核算制度體系，并健全企業(yè)的成本核算體系。其次，企業(yè)還應(yīng)從產(chǎn)品銷售和產(chǎn)業(yè)價值鏈的方向考慮，如何提高企業(yè)的成本核算能力，對于成本與價值嚴重不等的產(chǎn)品應(yīng)該減產(chǎn)，從而降低企業(yè)的運行成本。同時，還可以建立并實施成本預(yù)算管理，有效控制企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低企業(yè)的經(jīng)營、管理風(fēng)險，還能夠顯著提升企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量和管理能力。

參考文獻：

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（作者單位：北京新合作瑞通商貿(mào)有限公司）