創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略探討

胡際 陳雯

摘要：財(cái)務(wù)管理在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的前景，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率有很大幫助。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須要做好財(cái)務(wù)管理工作。但是原有的開(kāi)展這一工作的模式在很多方面存在滯后性，無(wú)法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮該項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)工作的支持，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能體現(xiàn)出其作用，由此可見(jiàn)該項(xiàng)工作的重要性。需要通過(guò)不斷改革和創(chuàng)新以提升開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的水平，使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。但是傳統(tǒng)的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的模式與方法以及會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等都無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，因此迫切需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)開(kāi)展這一工作的模式，以更好的發(fā)揮該工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)力影響非常大，也是企業(yè)管理的重中之重。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理具有非常大的難度，同時(shí)具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要作用，通過(guò)創(chuàng)新模式，能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)自身產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行體制帶來(lái)一定影響。當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)體系也帶來(lái)了不利影響。因此，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，并且迫在眉睫。伴隨信息技術(shù)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新也具有了更加強(qiáng)大的技術(shù)支撐，也必然能夠取得很好的創(chuàng)新效果[1]。

二、企業(yè)現(xiàn)階段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）創(chuàng)新意識(shí)不足

財(cái)務(wù)管理本身非常繁瑣，也比較復(fù)雜，很多工作人員在長(zhǎng)期的工作過(guò)程中，已經(jīng)形成了相對(duì)固定的工作習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新性與主動(dòng)性嚴(yán)重不足，創(chuàng)新意識(shí)非常匱乏，影響了該工作的開(kāi)展效率。并且企業(yè)管理人員對(duì)于該項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有考慮技術(shù)進(jìn)步的因素，也制約著模式的創(chuàng)新。

（二）風(fēng)控能力較差

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)比較容易受到外界因素的干涉，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力非常弱，也沒(méi)有形成評(píng)估和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，更沒(méi)有建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，缺乏科學(xué)的應(yīng)急方案，給企業(yè)發(fā)展留下了非常大的隱患。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差

很多企業(yè)為節(jié)約人力資本支出，聘用一些專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差的人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，其對(duì)開(kāi)展這一工作的流程和重點(diǎn)并不清晰，無(wú)法進(jìn)行高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)分析。并且由于個(gè)別企業(yè)從事這一工作的老員工較多，不管是方法還是理念都相對(duì)落后。

三、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策略分析

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，首先需要具備創(chuàng)新意識(shí)，只有著眼于意識(shí)思想層面，才能從根本上變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。伴隨社會(huì)進(jìn)步，要形成創(chuàng)新意識(shí)，必須要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化的眼光來(lái)正視這一問(wèn)題，同時(shí)創(chuàng)新也是促進(jìn)發(fā)展的重要要求和必然趨勢(shì)。企業(yè)的管理人員需要正視當(dāng)前時(shí)期企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，進(jìn)而更好的進(jìn)行模式的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)新監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式需要從多個(gè)視角出發(fā)，審計(jì)和監(jiān)督也是其中非常重要的環(huán)節(jié)。要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，需要綜合考慮內(nèi)部控制和外部審查，進(jìn)而全面監(jiān)督財(cái)務(wù)管理體系。因此，通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)控與外審機(jī)制，能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，并為模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在內(nèi)控方面，可以通過(guò)組建內(nèi)控小組，允許其獨(dú)立運(yùn)行，擁有廣泛的監(jiān)督權(quán)，尤其是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員和現(xiàn)金流以及相關(guān)報(bào)表的監(jiān)督。在外審方面，應(yīng)當(dāng)引入政府角色，由其進(jìn)行干涉，并由政府組建財(cái)務(wù)審查小組，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)管，這對(duì)于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平有很大的促進(jìn)作用，并且有助于企業(yè)進(jìn)行模式的創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式

伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的影響越來(lái)越大，也反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要重視起信息技術(shù)的作用。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，可以有效的提升管理的質(zhì)量和效率，也有助于實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，同時(shí)體現(xiàn)了企業(yè)開(kāi)展該工作的水平得到了提升[2]。此外，通過(guò)搭建信息化平臺(tái)，還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息在相關(guān)人員之間的共享，也有助于管理模式的創(chuàng)新。

四、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏不斷加快，創(chuàng)新在此過(guò)程中的作用愈發(fā)突出。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的模式存在很多的不足，需要進(jìn)行創(chuàng)新以擺脫傳統(tǒng)模式的制約，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。因此，需要對(duì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及完善財(cái)務(wù)制度等，來(lái)實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬嵬.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略研究[J].中國(guó)商論，2016（15）：23-24.

[2]趙金芳.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（8）：56-58.

（作者單位：胡際 廣州供電局有限公司；陳雯 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司）