關(guān)于影響土建工程管理的主要因素及對策分析

楊洋

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，土建工程項(xiàng)目越來越多，但是其中的問題也逐漸突顯出來。想要完全改變工程管理以及施工質(zhì)量存在的各項(xiàng)問題是不可能一蹴而就的，因此導(dǎo)致工程管理以及施工中仍然存在許多問題的存在。這時(shí)候應(yīng)該加大對工程的管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，逐步改善施工過程中存在的不足之處，全面提高整個(gè)工程建設(shè)的水平。因此對于影響土建工程管理的主要因素應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且為了促進(jìn)土建工程以及整個(gè)建筑工程的良好快速發(fā)展，制定出積極可行的對策，解決影響土建工程管理的各項(xiàng)問題，不斷提高土建工程管理水平。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；影響因素；措施

一、施工現(xiàn)場管理的意義

土建施工現(xiàn)場管理對于確保土建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提升土建工程建造水平等具有重要意義，具體體現(xiàn)在：第一，能夠有效降低事故的發(fā)生概率。土建施工具有流程復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多、施工環(huán)境多變、施工人員技術(shù)水平參差不齊、人員流動性大、受自然環(huán)境影響較大等特點(diǎn)，這就造成了土建施工事故頻發(fā)。通過加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，能夠促進(jìn)和推動現(xiàn)場施工的有序、合理開展，從而降低事故發(fā)生概率。第二，有利于加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量把控。質(zhì)量是土建施工的核心和基礎(chǔ)，提高土建施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格把控。通過建立完整、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，確保施工過程中的質(zhì)量安全和成本控制，有效確保工期進(jìn)度，保證項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、影響土建工程的主要因素

（一）人員方面的影響

對于土建工程以及其他任何工程來講，其中最重要的一個(gè)影響因素便是人員。人作為最重要的生產(chǎn)要素，在土建工程中發(fā)揮著無可替代的作用，整個(gè)工程從前期預(yù)案，到實(shí)際施工、各方面監(jiān)督等都需要人員的參與?？梢哉f人員在土建工程管理中是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，會直接影響到工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度。在工程建設(shè)中不同的環(huán)節(jié)都需要具備專業(yè)知識技能的人員進(jìn)行操作，如前期的圖紙繪制、方案制定，施工過程中對現(xiàn)場的勘察、施工技藝、施工設(shè)備的使用，對整個(gè)工程的監(jiān)督檢查等。正是由于人員在土建工程管理中的參與度如此之高，影響也非常重要，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視施工人員所發(fā)揮的作用。

（二）無法有效控制土建工程成本

成功的土建工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ν两ㄐ袠I(yè)未來走向良好的發(fā)展道路具有促進(jìn)意義，同時(shí)還能夠直接影響到相關(guān)土建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及競爭力的增強(qiáng)。但是，我國許多土建企業(yè)普遍存在輕視項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實(shí)兩個(gè)問題。對于前者，土建企業(yè)單位過于重視工程完成后的成本管理，極其容易導(dǎo)致加重企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān)，大大降低了項(xiàng)目收入，并且造成了成本的嚴(yán)重流失；對于后者，有關(guān)企業(yè)在沒能制定完善好土建工程成本預(yù)算管理制度的同時(shí)，管理部門還不能積極落實(shí)，導(dǎo)致了許多管理漏洞的出現(xiàn)，無法有效控制運(yùn)營成本，制約了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）安全管理問題

安全問題在任何工程中都需要加強(qiáng)重視，尤其是當(dāng)前的社會更加的人性化，安全問題更是重中之重。但是，當(dāng)前的施工管理中，在安全管理方面還存在著一定的問題，比如對安全管理的重視不足，安全教育工作不夠全面不夠深入，沒有采取有效的安全保障措施，導(dǎo)致一些安全事故時(shí)有發(fā)生，使施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，也無法保證施工質(zhì)量。

（四）土建工程管理不全面

由目前土建領(lǐng)域的現(xiàn)狀可知，土建工程項(xiàng)目都實(shí)施土建分包管理建設(shè)的方法，它先將一個(gè)工程項(xiàng)目分為幾個(gè)大環(huán)節(jié)，然后分包給不同的土建施工團(tuán)隊(duì)。還有就是在工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于忽略了工程質(zhì)量控制工作的開展，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，嚴(yán)重情況下，還得重新動工，一些建筑企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，不惜偷工減料，或者不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)，在工程驗(yàn)收階段才發(fā)現(xiàn)所建設(shè)工程不符合實(shí)際要求，增加了不必要的成本。

三、土建工程管理措施

（一）成本收益管理

土建工程是龐大的項(xiàng)目，從整個(gè)項(xiàng)目以及項(xiàng)目的各個(gè)階段來講，都需要做好的一個(gè)重要工作便是造價(jià)管理，做好造價(jià)管理才能更好地顯示工程成本與收益之間的關(guān)系。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，都需要制定出切實(shí)可行的造價(jià)管理方案，從施工開始前的計(jì)劃階段到實(shí)際施工以及工程竣工階段。在工程開始前要制定合理的造價(jià)方案，通過收集資料、實(shí)際考察制定出切實(shí)可行的預(yù)案。投資預(yù)算應(yīng)該建立在工程所建設(shè)的時(shí)期、地段、市場造價(jià)、工程工期規(guī)模等條件之上。工程開始前以招投標(biāo)的方式選擇施工方，這樣可以充分的保證以最優(yōu)的施工方案最優(yōu)的造價(jià)成本進(jìn)行工程建設(shè)。

（二）對土建施工現(xiàn)場的安全隱患加強(qiáng)管理

土建施工的管理工作對于其項(xiàng)目良好進(jìn)行是必不可少的條件之一，工作人員是項(xiàng)目管理的主要參與者和主導(dǎo)者。因此，施工企業(yè)針對工作人員這個(gè)主觀因素要進(jìn)行一定程度的規(guī)范，促使其具有足夠的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德面對土建施工項(xiàng)目管理的工作。施工開始之前，需要明確幾個(gè)方面的重點(diǎn)準(zhǔn)備工作：明確安全措施落實(shí)的重點(diǎn)，為參與項(xiàng)目施工的工作人員提供安全培訓(xùn)的機(jī)會，制定事故發(fā)生應(yīng)急計(jì)劃，預(yù)備充足，完善的施工資源。監(jiān)督人員對于工程施工是必不可少的存在，并且，不同的監(jiān)督人員所負(fù)責(zé)的監(jiān)督范圍也不盡相同，對于監(jiān)督難度，危險(xiǎn)系數(shù)比較高的范圍，需要專業(yè)的技術(shù)人員完成監(jiān)督工作，監(jiān)督人員需要明確的是，針對施工中每一環(huán)節(jié)都必須以具體的規(guī)范資料為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督。施工單位要讓參與施工的工作人員具有明確的安全意識，為其提供相應(yīng)的安全防范具體措施教學(xué)。施工過程中，將現(xiàn)場的施工情況采用書面的形式仔細(xì)的記錄下來，針對現(xiàn)場會用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，促使質(zhì)量問題在根本上得到保證。

（三）建立健全監(jiān)督檢查體系

對施工過程以及各方面都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量，提高管理水平的重要手段，因此土木建設(shè)工程應(yīng)該建立完備的監(jiān)督管理體制，時(shí)刻監(jiān)督施工中存在的各項(xiàng)問題，并且將監(jiān)督檢查體制中的責(zé)任落實(shí)到人，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)可以做到有責(zé)可追。

（四）提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工過程中最重要的影響因素就是施工人員，因此一定要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作技巧的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作的積極性，充分保障工程管理的順暢以及良好的施工質(zhì)量。

（五）重視土建工程的質(zhì)量管理

首先依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)資料與施工進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目執(zhí)行所需要的勞動力、原料、施工設(shè)備的投入量開展相應(yīng)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，制定科學(xué)的資源規(guī)劃，提早開展資源供應(yīng)活動。其次要合理組織，在施工組織部分，基于本項(xiàng)目的單位工程不集中的特征，我們把所有項(xiàng)目分類成眾多施工管理區(qū)，每個(gè)地區(qū)大致獨(dú)立，施工所需要的多種資源按照各區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)水平單獨(dú)分配，按照需求開展施工。再次使用合理的監(jiān)控方式，對施工開展信息化監(jiān)控，促使項(xiàng)目管理指揮層可按時(shí)取得實(shí)地?cái)?shù)據(jù)，為施工時(shí)期的管理、決定與調(diào)節(jié)準(zhǔn)備憑證。

結(jié)束語

綜上所述，我們知道土建工程對當(dāng)今社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)有重要意義，是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。為實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制水平不斷提高，需要相關(guān)工作人員重視實(shí)踐，并積極探索有效策略，以為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉柄楠.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].居舍，2018（22）：166-167