周伊雪
聯(lián)想技術(shù)老將賀志強(qiáng)正在帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)的投資業(yè)務(wù)板塊——聯(lián)想創(chuàng)投突出重圍。
2016年初,在對(duì)創(chuàng)新的渴求下,聯(lián)想集團(tuán)宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,隨后新的業(yè)務(wù)板塊——聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)成立。賀志強(qiáng)被任命為聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)聯(lián)想創(chuàng)投以孵化和投資的手段,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為聯(lián)想進(jìn)行戰(zhàn)略布局,并開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)PC面臨強(qiáng)大壓力的局面下,聯(lián)想創(chuàng)投肩負(fù)著為聯(lián)想集團(tuán)尋找未來(lái)方向的使命?!敖o創(chuàng)投集團(tuán)的定位是未來(lái)新興業(yè)務(wù),新興當(dāng)然代表活力,而未來(lái)代表著潛力。”在聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)成立發(fā)布會(huì)上,楊元慶表示。
如何為聯(lián)想集團(tuán)尋找未來(lái)?在楊元慶的設(shè)想中,聯(lián)想創(chuàng)投要成為聯(lián)想除了研究院與事業(yè)部之外的第三個(gè)研發(fā)體系“支柱”。通過(guò)內(nèi)部孵化與外部投資兩種方式,探索科技前沿并尋求實(shí)現(xiàn)與聯(lián)想業(yè)務(wù)的協(xié)同。此前負(fù)責(zé)聯(lián)想集團(tuán)云服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁賀志強(qiáng)被委以重任。
1986年,賀志強(qiáng)便加入聯(lián)想集團(tuán),至今在聯(lián)想工作已經(jīng)超過(guò)30年,其中有15年時(shí)間擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)首席CTO。
但他關(guān)注的核心仍是IT產(chǎn)業(yè)的前沿科技。聯(lián)想創(chuàng)投專注于投資核心技術(shù),主要投資方向有云計(jì)算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機(jī)器人、+互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級(jí)等。在聯(lián)想創(chuàng)投的資金總盤子中,80%會(huì)投向包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域在內(nèi)的早期風(fēng)險(xiǎn)投資,另外20%也會(huì)投向如消費(fèi)升級(jí)等IT以外領(lǐng)域的中后期優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這些賽道上,聯(lián)想創(chuàng)投顯然面臨不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這些熱門賽道上,不僅BAT愿意投入重金,大量VC也趨之若鶩。聯(lián)想創(chuàng)投的差異化優(yōu)勢(shì)在哪里?賀志強(qiáng)認(rèn)為,在于聯(lián)想這家IT企業(yè),多年來(lái)積累的對(duì)IT全產(chǎn)業(yè)鏈的理解?!拔覀兟?tīng)得懂需求,從產(chǎn)品定義到研發(fā)到供應(yīng)鏈管理,再到售后服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷,聯(lián)想對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解是覆蓋到全產(chǎn)業(yè)鏈的。”
1個(gè)小時(shí)的專訪時(shí)間里,能強(qiáng)烈地感受到賀志強(qiáng)對(duì)于科技的熱情。他數(shù)次表示,自己做投資最基本的哲學(xué)是投真正帶來(lái)社會(huì)效益的科技創(chuàng)新。“比如寒武紀(jì),做深度學(xué)習(xí),能夠帶來(lái)可能幾十倍的功耗降低,這就是科技所帶來(lái)的社會(huì)效益提升?!?/p>
兩年來(lái),聯(lián)想創(chuàng)投交出了一份不錯(cuò)的成績(jī)單。據(jù)賀志強(qiáng)透露,截至目前,聯(lián)想創(chuàng)投內(nèi)部已經(jīng)成功孵化9家企業(yè),并且順利融到外部資本。對(duì)外投資方面,聯(lián)想創(chuàng)投相繼投出Face++、寒武紀(jì)、蔚來(lái)汽車等明星獨(dú)角獸企業(yè),作為一只年輕VC在創(chuàng)投圈迅速站穩(wěn)腳跟。
賀志強(qiáng)形容自己是“干一行,愛(ài)一行”的人,這位科技老兵在投資上也找到了熱情所在。
《財(cái)經(jīng)天下》周刊=EW賀志強(qiáng)=HZQ
HZQ:從1999年到2014年,我在聯(lián)想集團(tuán)CTO職位上做了15年。兩者相同的其實(shí)都是看未來(lái),而且聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)是投科技,核心還是對(duì)技術(shù)做判斷。
不一樣的地方,以前做科研的時(shí)候,相對(duì)要有浪漫主義精神,比如經(jīng)常出很長(zhǎng)遠(yuǎn)的研究課題,必須要有情懷和浪漫主義精神,才能夠把課題做得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。但是做投資這塊,就要講事實(shí)用數(shù)據(jù)來(lái)判斷項(xiàng)目,更加數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
另外,社交會(huì)比以前多很多。以前做CTO,對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的判斷主要還是靠自己團(tuán)隊(duì),但做投資必須要做更多交流,因?yàn)橐寗?chuàng)業(yè)者找到你。此外,在被投企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中,要跟創(chuàng)業(yè)者一起探討未來(lái)方向,解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。
HZQ:團(tuán)隊(duì)認(rèn)真看過(guò)的項(xiàng)目有幾百個(gè),投了30多個(gè)項(xiàng)目,其中部分是跟投之前的項(xiàng)目。天使項(xiàng)目投了7個(gè),VC項(xiàng)目投了20個(gè),基本每年控制在20多個(gè)項(xiàng)目左右。投資領(lǐng)域集中在智能互聯(lián)網(wǎng),包括從物聯(lián)網(wǎng)到邊緣計(jì)算到云、大數(shù)據(jù)、人工智能以及在核心領(lǐng)域的應(yīng)用。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)PC面臨強(qiáng)大壓力的局面下,聯(lián)想創(chuàng)投肩負(fù)著為聯(lián)想集團(tuán)尋找未來(lái)方向的使命。
HZQ:我們投過(guò)一個(gè)叫中科慧眼的企業(yè)。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),全世界手機(jī)的生產(chǎn)制造幾乎都在中國(guó),但手機(jī)上顯示屏的質(zhì)量檢測(cè)是靠人工進(jìn)行的。由工人在暗房里,用藍(lán)色燈光去看。這樣基本三個(gè)月后工人就沒(méi)法工作了。中科慧眼這個(gè)企業(yè),他們將人工智能技術(shù)應(yīng)用到顯示屏質(zhì)量檢測(cè)中,現(xiàn)在可以做到全部機(jī)器檢測(cè)。那個(gè)領(lǐng)域大概有幾十萬(wàn)人,這樣技術(shù)就產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。
HZQ:以前主要做科研,我的朋友圈都是院士、科學(xué)家和教授居多。這一兩年接觸這么多創(chuàng)業(yè)者,我從他們身上也學(xué)到很多。不止是聰明能干,那種執(zhí)著、激情、勤奮和責(zé)任感令我欽佩。很多人碰到困難后,不能放棄,因?yàn)樗呀?jīng)不是他自己,作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須要頂住。
HZQ:聯(lián)想創(chuàng)投的優(yōu)勢(shì)在品牌、資源和團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想集團(tuán)擁有1萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),其中5000人在國(guó)外,這是最大的科技咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。另外,聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)是比互聯(lián)網(wǎng)公司更了解產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)品研發(fā)到供應(yīng)鏈到售后服務(wù)再到市場(chǎng)營(yíng)銷,我們能從全產(chǎn)業(yè)鏈的角度去理解產(chǎn)業(yè)。
HZQ:每個(gè)其實(shí)都不太一樣。核心還是看人、看事以及看“人”與“事”之間的關(guān)系。當(dāng)然除了最基本的技術(shù)、人品、團(tuán)隊(duì)外,我更看重人與事之間的匹配度,人與事之間能否產(chǎn)生爆發(fā)力,這是非常值得研究的課題。我認(rèn)為這個(gè)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)方程式,而且從來(lái)不寫標(biāo)準(zhǔn)方程式。
HZQ:在與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的投資方向上,會(huì)一起判斷。比如決策時(shí),投決會(huì)會(huì)邀請(qǐng)業(yè)務(wù)上的技術(shù)專家參加。另外業(yè)務(wù)部門也會(huì)推薦一些優(yōu)秀的項(xiàng)目給創(chuàng)投集團(tuán)。
HZQ:對(duì)于孵化的子公司,肯定是占大股。VC股權(quán)投資一般在20%以下,未來(lái)對(duì)好的公司會(huì)增持,超過(guò)20%份額也是有可能的。但是突破20%需要合并報(bào)表,那時(shí)候必須要跟公司業(yè)務(wù)部門商量,是否要變成未來(lái)戰(zhàn)略方向。但這是事件驅(qū)動(dòng),不是事先設(shè)計(jì)出來(lái)的。
HZQ:董事會(huì)關(guān)心的是,聯(lián)想創(chuàng)投要投資IT產(chǎn)業(yè)的未來(lái),并且財(cái)務(wù)回報(bào)也要不錯(cuò)。更看重哪些能夠與聯(lián)想實(shí)現(xiàn)協(xié)同,互相帶動(dòng),未來(lái)哪些業(yè)務(wù)有可能成為聯(lián)想的主營(yíng)業(yè)務(wù)。
HZQ:我們的定位類似于Intel Capital,不是戰(zhàn)略投資部門。聯(lián)想集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是PC,但創(chuàng)投投的非常少,創(chuàng)投基金中80%會(huì)投向IT領(lǐng)域中未來(lái)高成長(zhǎng)、高潛力的領(lǐng)域。與聯(lián)想的戰(zhàn)略關(guān)系體現(xiàn)在生態(tài)鏈建設(shè)上。另外,聯(lián)想創(chuàng)投投資的領(lǐng)域有可能未來(lái)會(huì)變成聯(lián)想集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。所以,準(zhǔn)確定位是跟聯(lián)想集團(tuán)能夠協(xié)同的科技產(chǎn)業(yè)投資基金。
我們不是戰(zhàn)略投資,戰(zhàn)略投資不考慮財(cái)務(wù)回報(bào),只考慮戰(zhàn)略目標(biāo)。但我們要在健康財(cái)務(wù)回報(bào)的前提下,不斷推動(dòng)聯(lián)想向IT未來(lái)高成長(zhǎng)、高潛力領(lǐng)域發(fā)展,與聯(lián)想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。
HZQ:聯(lián)想創(chuàng)投三期基金會(huì)引入其他LP進(jìn)來(lái),現(xiàn)在很多社會(huì)資本及政府基金有科技投資意愿。
HZQ:仍然堅(jiān)持智能互聯(lián)網(wǎng)方向的投資,還可能會(huì)增加一些核心部件級(jí)技術(shù)的投資。另外今年會(huì)更多關(guān)注區(qū)塊鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響。過(guò)去幾年區(qū)塊鏈的關(guān)鍵問(wèn)題在于,除了比特幣外,難以找到落地應(yīng)用?,F(xiàn)在我覺(jué)得經(jīng)過(guò)這幾年摸索,找到感覺(jué)了。比如在法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、內(nèi)容、存儲(chǔ)等很多領(lǐng)域。我們準(zhǔn)備適當(dāng)研究下區(qū)塊鏈技術(shù)在實(shí)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。