我們真的能抓住風口嗎？

對于為什么創(chuàng)業(yè)這個問題，我真正印象深刻的答案只有一個。

扎克伯格說，不要為了創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的初衷是要解決問題，而不是想著去開一家公司。很多人在沒有想到解決什么樣的問題之前就開了公司，在我看來這是很瘋狂的。

但瘋狂正在我們身邊瘋狂上演，比如之前的互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O，比如當下的區(qū)塊鏈、無人貨架。風口一來，牛鬼蛇神滿天飛。風口一退，雞毛遍地。

當然，對于這些投機分子，市場規(guī)律早晚會給出判決。但對于那些嚴肅的創(chuàng)業(yè)者或者嚴肅的公司來說，面對風口，真的能抓住嗎？這是個陳舊而又新鮮的話題。

張朝陽對此應該有很多話說。作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的鼻祖級人物，他創(chuàng)辦的搜狐這些年錯過了很多重大時刻，比如搜索，比如社交網(wǎng)絡。你甚至很難想象，現(xiàn)在搜狐的市值只有14億美元多，而微博的市值是292億美元，整整差了約20倍。甚至由搜狐孵化出來的搜狗，市值都達到37億美元。

我們把這個問題拋給了張朝陽，他沒有回避。他說，自己對風口看得比較謹慎，不會受媒體左右。自己沒有陷入直播陷阱，沒有陷入O2O的陷阱，但也有例外，陷入了網(wǎng)絡視頻頭部劇購買的陷阱?！艾F(xiàn)在你們對區(qū)塊鏈討論太熱了，我得仔細好好研究一下區(qū)塊鏈。當年很多風口，包括互聯(lián)網(wǎng)金融的風口、O2O的風口，都是被忽悠了。”

從事后諸葛亮的角度來看，張朝陽的態(tài)度，反過來限制了搜狐的發(fā)展。做企業(yè)本來就是一件有風險的事情，你拒絕風險，同時也在拒絕機會。

不少商業(yè)書籍都討論過，頂級企業(yè)家究竟是什么風險偏好？比較一致的結論是，他們是一群敏銳、樂于接收新鮮事物的人，他們會周詳?shù)乜紤]所面臨的機會，同時做好周密的各種應對方案。不解詳情的外人，往往會認為他們在做決策時大賭了一把，實際上他們在做一件非常有把握的事情——至少是考慮了各種可能性，并且鋪好了退路。

做企業(yè)本來就是一件有風險的事情，你拒絕風險，同時也在拒絕機會。

但問題是有些人比較討厭，會主動向外界傳遞一些信息——“當年這個決定，我完全就是賭上了身家性命”“共享單車失敗了，就當做慈善”“你不還錢，就算了，當作福利送你了”。這就跟一些學霸一樣，明明暗地里下了很多功夫，卻偏偏裝出一副不用功的樣子。除了賈躍亭，他說的賭，我相信是真的在賭。

我曾經(jīng)就這個問題問過德豪潤達董事長王冬雷——德豪潤達是收購了雷士照明的那家公司。王冬雷的回答，讓我思索了很久：一個企業(yè)家，如何抓住一個機遇，更像是一門藝術而非一門科學。

我們曾經(jīng)推薦過一本書《成功與運氣》，我看后大致想明白了，不少企業(yè)家，如何抓住一個機遇，很大一部分靠的其實是運氣。

——胡劉繼