核電工程管理信息化建設(shè)新模式初探

張全

【摘 要】為提升我國核電工程信息化水平，使核電工程發(fā)展適應時代需求，完善核電工程信息化系統(tǒng)建設(shè)，我國核電行業(yè)逐漸開展了信息化模式的設(shè)計管理探索。論文闡述了我國核電領(lǐng)域的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，對核電信息化建設(shè)管理展開分析，對未來核電工程的信息化建設(shè)方向做出展望。旨在總結(jié)核電工程信息化建設(shè)中的技術(shù)應用特點，為深化核電工程信息化建設(shè)提供理論參考。

【Abstract】In order to improve the information level of nuclear power engineering in China， make the development of nuclear power engineering meet the needs of the times and improve the construction of Informatization system of nuclear power engineering， China's nuclear power industry has gradually explored the design and management of informatization mode. This paper expounds the current situation of information development in nuclear power field in China， analyzes the construction and management of nuclear power informatization， and forecasts the future direction of informatization construction of nuclear power engineering.The purpose of this paper is to summarize the characteristics of the technology application in the construction of nuclear power engineering， and provide theoretical references for the information construction of nuclear power engineering.

【關(guān)鍵詞】核電工程；信息化建設(shè)；工程管理

【Keywords】 nuclear power engineering； information construction； engineering management

【中圖分類號】F426.61 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）03-0009-02

1 引言

自上世紀60年代我國成功研制原子彈后，政府加緊了對核技術(shù)民用發(fā)電方面的技術(shù)研究，80年代后，采取“以我為主，中外合作”的方針，深化與西方國家的學術(shù)交流，引進核電先進技術(shù)，構(gòu)建了秦山核電站和大亞灣核電站。2005年后，國際上興起了第四代核電站的建造技術(shù)更新；同時，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對能源需求的逐漸增加，對核電、水電、風電等清潔能源和可再生能源的利用成為未來能源結(jié)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢，如今，核能的發(fā)展迎來了新的機遇期，我國更應當把握時機，加強同西方國家的技術(shù)合作交流；在計算機信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，不僅要深化核電技術(shù)研究與創(chuàng)新，更應當推進核電工程的信息化管理建設(shè)。

2核電工程信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1 核電企業(yè)運行管理

依據(jù)2012年對國內(nèi)主要核電站（秦山核電站一二三期、大亞灣核電、嶺澳核電等）的調(diào)研信息，上述主要核電站的信息化建設(shè)集中在設(shè)備管理、運行管理、核電生產(chǎn)管理及ERP等層面，在《中國核電信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及前瞻》中分析了核電企業(yè)信息化建設(shè)中面臨的困境，即核電工程建設(shè)缺乏規(guī)范條例，商業(yè)管理經(jīng)驗不足，信息化技術(shù)團隊建設(shè)不完善等問題。以中廣核集團為例，該企業(yè)成功建設(shè)的大亞灣核電站改變了我國核電商用從無到有的局面，原定于2010年在旗下主要核電機組內(nèi)組建完整的信息化管理系統(tǒng)，2012年在核電技術(shù)和核電工程信息化領(lǐng)域成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭單位，截止2016年，已完成了自動一體化信息集成系統(tǒng)為核心、U-e工程為框架的信息化核電工程管理平臺，可將企業(yè)內(nèi)部從人力管理到工程項目管理的全流程實現(xiàn)信息化融合，顯著提升了集團內(nèi)部工程管理效率和綜合調(diào)度能力[1]。依據(jù)《秦山第二核電廠運行值班管理系統(tǒng)信息化實踐》文獻資料，該廠在項目開發(fā)過程中采用OLMS系統(tǒng)輔助信息整合，已基本完成信息化運行管理建設(shè)，成為其他核電站信息化建設(shè)應用的標桿；《嶺澳核電二期工程系統(tǒng)EESR移交管理及信息化》闡述了該機組應用IP多媒體子系統(tǒng)應用（IMS）的移交管理方法，說明中廣核集團已掌握了移交管理信息化建設(shè)的方法，為后續(xù)核電站的全電子流程管理積攢了技術(shù)經(jīng)驗。

2.2 核電工程項目管理

嶺澳一期核電站的建設(shè)過程中，將土建施工質(zhì)量控制與信息系統(tǒng)相結(jié)合，建立了工程項目管理信息一體化系統(tǒng)，運用信息管理系統(tǒng)的精細化預算對核電站土建工程的材料配比、工期核算等項目進行規(guī)劃，輔助管理層進行決策調(diào)節(jié)，是我國首次在大型多機組核電工程項目建設(shè)中實行電子信息化管理，為未來我國第四代大型核電廠工程建設(shè)提供了施工管理經(jīng)驗。目前，我國核電工程項目管理總體仍存在一些問題，如將建設(shè)資金集中在工程建設(shè)和核電技術(shù)創(chuàng)新方面，忽視了信息化人才的培養(yǎng)和計算機系統(tǒng)的建設(shè)；企業(yè)在政策方面落實不徹底，執(zhí)行標準不適用信息化發(fā)展需求；核電企業(yè)應當以精細化管理為理論基礎(chǔ)，重視核電工程的信息化系統(tǒng)建設(shè)，擴大該領(lǐng)域投資與技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建專業(yè)化信息管理團隊，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺延伸核電工程項目管理渠道，提升項目管理效率，積極推進信息流技術(shù)應用。

3 核電工程信息管理系統(tǒng)規(guī)劃

信息管理系統(tǒng)是集成性高，一體化程度較高的管理系統(tǒng)，因此在核電工程管理信息化建設(shè)過程中，應遵循統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準的原則，在同上級集團和供應商及客戶的溝通和對接過程中要保持結(jié)構(gòu)一體化，使信息流在整個運營網(wǎng)絡(luò)中保持無差異對接，以保障核電工程企業(yè)的高效運營和管理效率。

①規(guī)范數(shù)據(jù)層。核電工程在設(shè)計施工、工程造價管理、運行生產(chǎn)、市場對接中都會產(chǎn)生大量信息和數(shù)據(jù)鏈，但由于核電工程涉及部門較多，在整個工程建設(shè)及運營過程中會有多個團隊和承包商進行管理，各自執(zhí)行的標準也不相同，在對接過程中產(chǎn)生了許多偏差，核電企業(yè)應作好各施工單位和管理團隊的溝通和協(xié)作，使其在資源管理和工程規(guī)劃過程中達到統(tǒng)一標準，利用數(shù)據(jù)庫的信息收集和整合功能規(guī)范管理方案，達成各部門信息的高度集成。

②統(tǒng)一開發(fā)標準，提升網(wǎng)絡(luò)開發(fā)度。核電工程信息系統(tǒng)架構(gòu)應依據(jù)電站規(guī)模及市場環(huán)境進行調(diào)節(jié)，但程序內(nèi)部開發(fā)標準要統(tǒng)一，在平臺的單元規(guī)劃和設(shè)計標準上要達成一致，使數(shù)據(jù)庫、ERP等管理軟件要達到互聯(lián)標準，形成精細化的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

4 信息化系統(tǒng)在核電工程施工管理中的應用

核電是較為特殊的工業(yè)門類，1千克鈾-235經(jīng)核裂變釋放的能量與2700噸標準煤燃燒產(chǎn)生的能量相同，具有極高的能量轉(zhuǎn)換比，但同時產(chǎn)生的核廢料和熱污染等問題同樣是業(yè)內(nèi)長期存在的隱患，此外，近年來福島核電站事故等引起的嚴重核泄漏問題對地質(zhì)和海洋環(huán)境的污染再一次受到了世人的關(guān)注，對冷卻塔、反應堆、安全殼等項目質(zhì)量提出了更高的要求，做好核電工程的施工管理是保障核電站安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。

以臺山核電站為例，該站在鋼結(jié)構(gòu)煙囪的項目建設(shè)前建立了完善的項目組織機構(gòu)，以項目管理理論為執(zhí)行標準，以保障在施工過程中做到各崗位的職責明細和可控管理。在合同基礎(chǔ)上對施工管理的各項目做好規(guī)劃整合，在信息系統(tǒng)支持下，運用數(shù)據(jù)庫集成分析能力，對煙囪項目的設(shè)計標準進行核算，先后制定多個管理程序和作業(yè)程序，對材料采購、下料、焊接等操作流程進行控制。鋼材及混凝土的原料采購受到季節(jié)和市場環(huán)境的變化產(chǎn)生浮動，通過數(shù)據(jù)庫對收錄的市場行情走向進行預估分析，規(guī)劃出原料采購和運輸?shù)淖罴崖肪€及方案；在現(xiàn)場施工過程中，運用ETF檔案跟蹤記錄在施工全過程對工程節(jié)點進行進度監(jiān)管；通過質(zhì)量保障部與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的反饋數(shù)據(jù)加強各施工團隊的協(xié)調(diào)，在總控制室內(nèi)和項目經(jīng)理決策下進行施工進度調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的及時驗收和偏差糾正，避免施工現(xiàn)場的混亂和質(zhì)量缺陷。

5 結(jié)論

計算機信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程管理提供了新的機遇，完善的信息化建設(shè)平臺對推動核電工程數(shù)據(jù)的合理調(diào)動和高效運營具有重要意義。運用信息化管理平臺，可對核電生產(chǎn)的全過程進行數(shù)字化管理，并提供數(shù)據(jù)庫信息支持；信息采集的智能化也便于管理層進行流程監(jiān)控和決策調(diào)整；本文結(jié)合當前國內(nèi)工程設(shè)計信息化管理流程實踐應用，得出了核電工程信息化建設(shè)的要點：核電工程信息化平臺設(shè)計應當以精細化管理和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫為載體核心，在工程項目中做好信息共享及管理。望本文研究成果得到相關(guān)機構(gòu)及研究人員的關(guān)注，積極推動核電產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，為提升我國核電工程水平發(fā)揮積極作用。

【參考文獻】

【1】王希.信息化背景下核電工程項目管理新模式探究[J].科學中國人，2017，23（15）：181-182.