中國(guó)視頻網(wǎng)站的前方和側(cè)翼

時(shí)隔僅半月，正赴美上市的愛(ài)奇藝更新了招股說(shuō)明書(shū)。兩處關(guān)鍵的數(shù)據(jù)調(diào)整，一是擬募資金額從15億美元升至最高23.75億美元，二為付費(fèi)會(huì)員數(shù)量從5080萬(wàn)攀升到6010萬(wàn)。無(wú)論怎么看，這都是令人振奮的好消息。尤其是2018年頭兩個(gè)月激增930萬(wàn)會(huì)員用戶(hù)，使愛(ài)奇藝可以更好地對(duì)標(biāo)Netflix，后者市值已達(dá)到1381.91億美元的新高度。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)已將Netflix作為前方目標(biāo)——2017年，Netflix收入116.9億美元，4.3倍于愛(ài)奇藝；用戶(hù)數(shù)1.176億，2倍于愛(ài)奇藝。

進(jìn)一步看，Netflix的經(jīng)營(yíng)模式簡(jiǎn)單直接，收入主要靠會(huì)員付費(fèi)、品牌主要靠精品自制、黏性主要靠大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。反觀(guān)以愛(ài)奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻為代表的中國(guó)軍團(tuán)，廣告收入依然是大頭，雖然會(huì)員業(yè)務(wù)收入增幅更為陡峭，但鑒于后者用戶(hù)多為穩(wěn)定的全年會(huì)員，而非“有劇則買(mǎi)、無(wú)片不續(xù)”的短期會(huì)員，中間的差距還是一目了然。再看用戶(hù)覆蓋，Netflix是不折不扣的全球化運(yùn)營(yíng)，其發(fā)展空間和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效攤銷(xiāo)，均大大好于廝殺在中國(guó)市場(chǎng)圍城內(nèi)的愛(ài)奇藝們。比如，2018年Netflix制作預(yù)算高達(dá)80億美元，其作品業(yè)已成為艾美獎(jiǎng)、金熊獎(jiǎng)等國(guó)際一線(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)榜單中的常客。三看流量分配。來(lái)自Netflix官方數(shù)據(jù)顯示，其70%的流量源于用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)電視終端，這是一個(gè)很有趣味的數(shù)字比例，大概對(duì)應(yīng)著如下的信息消費(fèi)場(chǎng)景：透過(guò)智能大屏，用戶(hù)在客廳中獲得更長(zhǎng)、更完整的影視劇體驗(yàn)，同時(shí)并不耽誤在手機(jī)小屏上玩著層出不窮的各類(lèi)新應(yīng)用，用戶(hù)的時(shí)間沒(méi)有被分割，而是在共享。反觀(guān)中國(guó)的頭部視聽(tīng)網(wǎng)站，每一次業(yè)績(jī)發(fā)布，都會(huì)很下力氣地強(qiáng)調(diào)移動(dòng)客戶(hù)端覆蓋量和用戶(hù)活躍度。

這時(shí)候，就必須說(shuō)到愛(ài)奇藝們正在遭遇的側(cè)翼威脅——短視頻和小視頻應(yīng)用的迅速崛起，正在無(wú)情地瓜分用戶(hù)時(shí)間。數(shù)據(jù)為證，剛剛過(guò)去的2018年春節(jié)，“南抖北快”雙雙發(fā)力，后發(fā)制人的抖音增長(zhǎng)了近2000萬(wàn)日活用戶(hù)，峰值達(dá)到6546萬(wàn)，用戶(hù)基數(shù)龐大的快手也增長(zhǎng)了1000多萬(wàn)日活用戶(hù)，峰值超過(guò)1.12億。

凡是玩過(guò)抖音或快手的朋友都知道，這兩個(gè)應(yīng)用是多么消耗時(shí)間。而愛(ài)奇藝招股說(shuō)明書(shū)顯示，用戶(hù)人均停留時(shí)間為1.7小時(shí)，移動(dòng)端平均日活用戶(hù)1.26億、PC端平均日活用戶(hù)5370萬(wàn)——也就是說(shuō)，快手日活用戶(hù)與愛(ài)奇藝移動(dòng)端基本持平，抖音日活用戶(hù)超過(guò)了愛(ài)奇藝PC端。

顯然，在用戶(hù)全天可消費(fèi)總時(shí)間固定的情況下，要么在單一屏幕上看誰(shuí)能圈占更多用戶(hù)時(shí)間，要么在多個(gè)屏幕間能爭(zhēng)取到更多的用戶(hù)時(shí)間共享，二者必得其一，才可放心無(wú)礙。

所以，對(duì)于經(jīng)歷了殘酷競(jìng)爭(zhēng)存活下來(lái)的長(zhǎng)視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是主要矛盾，因?yàn)轭^部?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容的分配，總會(huì)在資本儲(chǔ)備和平臺(tái)調(diào)性的交叉博弈下，呈現(xiàn)基本均衡的狀態(tài)。視頻網(wǎng)站新一輪的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，那就是如何面對(duì)短視頻和小視頻平臺(tái)無(wú)可阻擋的崛起之勢(shì)。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，Netflix顯然應(yīng)對(duì)得更加成熟、沉穩(wěn)和扎實(shí)。

再次審視Netflix的基本特征，內(nèi)容付費(fèi)的絕對(duì)化、會(huì)員服務(wù)的永續(xù)化、精品自制的超強(qiáng)化、用戶(hù)拓展的國(guó)際化和應(yīng)用場(chǎng)景的客廳化，雖然有不少與時(shí)下的“中國(guó)國(guó)情”不太一致，但單憑其僅僅在網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)垂直領(lǐng)域耕耘就能躋身千億美元俱樂(lè)部的事實(shí)，足以令中國(guó)同行深思。