淺談如何發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能作用

谷野

摘要：隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，會(huì)計(jì)在各組織中的職能作用日益明顯。然而，受各方面因素影響，會(huì)計(jì)的職能作用發(fā)揮得并不那么明顯和重要，尤其在中小企業(yè)中。文章就如何發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能作用，談了一些認(rèn)識(shí)和看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 會(huì)計(jì) 職能作用

文章主要從三個(gè)方面談了一些認(rèn)識(shí)和看法。首先簡(jiǎn)單論述會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能作用，其次論述當(dāng)前會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能作用的現(xiàn)狀和不足，最后提出如何更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能作用的一些對(duì)策。

一、會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能作用

對(duì)于會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能作用而言，眾說(shuō)紛紜。按照會(huì)計(jì)管理的范圍劃分可分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而就會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能作用而言，《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》中的表述為：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。具體而言，主要有以下幾點(diǎn)：一是預(yù)算職能。這是比較重要的職能作用。預(yù)算是一種定量計(jì)劃，是企業(yè)一定時(shí)期管理的基礎(chǔ)，用來(lái)幫助協(xié)調(diào)和控制一定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。二是中期記錄和控制功能。它通過(guò)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種貨幣收支，結(jié)合預(yù)算，并加以控制和矯正。三是期末分析評(píng)價(jià)職能。通過(guò)期末核算，分析企業(yè)財(cái)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)境況并給予總結(jié)評(píng)價(jià)，找出不足和需要改進(jìn)的地方，為今后企業(yè)管理工作指明方向。從以上幾點(diǎn)可以看出，會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，它的作用發(fā)揮得好壞對(duì)企業(yè)管理工作具有舉足輕重的意義。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的發(fā)揮作用的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的職能作用越來(lái)越重要。但總體而言，當(dāng)前會(huì)計(jì)的職能作用發(fā)揮得不盡理想，主要受以下幾個(gè)方面影響：

（1）企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有予以高度重視。有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是把會(huì)計(jì)當(dāng)作工具，簡(jiǎn)單核算企業(yè)收支情況，自己掌握企業(yè)的大體財(cái)務(wù)情況就可以了，并沒(méi)有將會(huì)計(jì)工作作為一項(xiàng)貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)揮重要作用的高度來(lái)對(duì)待。在他們看來(lái)，能對(duì)外應(yīng)付國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)，對(duì)內(nèi)能把控企業(yè)資金狀況就行了，這與管理層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和不夠重視有很大關(guān)系。

（2）當(dāng)前會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低參差不齊。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織如雨后春筍般快速增長(zhǎng)，與此同時(shí)，企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的人員也是大增，但會(huì)計(jì)人員素質(zhì)卻是參差不齊，有的沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，缺乏專業(yè)知識(shí)，有部分人員對(duì)現(xiàn)代化辦公設(shè)備都不會(huì)用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能不能更好地發(fā)揮。而且，還有一個(gè)更為嚴(yán)重的問(wèn)題是，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)思想認(rèn)識(shí)產(chǎn)生影響，部分會(huì)計(jì)人員受傳統(tǒng)觀念影響，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和步伐，更不能發(fā)揮好會(huì)計(jì)的職能作用。

三、更好發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能作用的對(duì)策

（1）加大培訓(xùn)和授教力度，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員固有思想和傳統(tǒng)觀念。這有兩個(gè)途徑，一是國(guó)家層面，大力推進(jìn)會(huì)計(jì)類院校發(fā)展，努力提高教師素質(zhì)，培養(yǎng)全面合格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員；二是企業(yè)主體層面，通過(guò)各類不同途徑，努力提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，讓他們緊跟時(shí)代所需，轉(zhuǎn)變觀念，打破固有思想，為企業(yè)更好地服務(wù)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)管理層必須拋掉舊有思想，重視會(huì)計(jì)的職能作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)各類人員提出更高要求，對(duì)企業(yè)管理高層也是如此。所以，思想上一定得轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)不只有核算功能，不只是做做帳，看看報(bào)表那么簡(jiǎn)單，更重要的是會(huì)計(jì)還有監(jiān)督和宏觀把控職能。會(huì)計(jì)工作貫穿了企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，它有助于管理人員全面了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)境況，便于管理層把控企業(yè)，調(diào)整戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展。

（3）不斷完善會(huì)計(jì)的相關(guān)政策發(fā)展，加大監(jiān)督落實(shí)力度。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化決定了相關(guān)政策法規(guī)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷修正和完善。當(dāng)然，這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，所謂政策法規(guī)和監(jiān)督落實(shí)并不是將管理企業(yè)作為出發(fā)點(diǎn)，而是要理順企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系，激活企業(yè)發(fā)展活力，使會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其職能作用，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

總之，發(fā)揮好會(huì)計(jì)的職能作用，對(duì)于我們捋順企業(yè)管理至關(guān)重要，我們要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)問(wèn)題，明確會(huì)計(jì)的職能作用，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，因?yàn)檫@對(duì)于搞活企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)疑是大有好處的。