新形勢(shì)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的思路

董冰

摘 要：在以創(chuàng)新為第一動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各類經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)中也需要加強(qiáng)自身創(chuàng)新，緊跟時(shí)代潮流，財(cái)務(wù)管理主要涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，資源配置，發(fā)展方向和營(yíng)收，由此影響經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及發(fā)展計(jì)劃的科學(xué)性，尤其決定著經(jīng)濟(jì)命脈，在這種形勢(shì)下，單位財(cái)務(wù)管理也需要盡快作出調(diào)整，完善相關(guān)的規(guī)章制度，注重并加強(qiáng)自身創(chuàng)新，使事業(yè)不斷地進(jìn)步、發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；創(chuàng)新；財(cái)務(wù)管理

在改革開(kāi)放的30年以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始高速的發(fā)展，近幾年已經(jīng)躋身世界前列，現(xiàn)代的中國(guó)四大發(fā)明“共享單車、支付寶、高鐵、網(wǎng)購(gòu)”以及對(duì)科技創(chuàng)新的重視，都越來(lái)越標(biāo)志著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，科技不僅滿足了人們的物質(zhì)需要和精神需要，還在影響著并決定著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前途，習(xí)近平總書記在今年的全國(guó)人民代表大會(huì)上提出創(chuàng)新的重要地位，作為第一動(dòng)力來(lái)引領(lǐng)發(fā)展。在這種大前提下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一定要將強(qiáng)自身創(chuàng)新，包括在管理模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位文化等方面的創(chuàng)新，還要積極完善各種規(guī)章制度。而財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位管理的重要組成，只有適應(yīng)時(shí)代潮流的財(cái)務(wù)管理才能夠加速單位的發(fā)展，促進(jìn)進(jìn)步。而落后的財(cái)務(wù)管理則起阻礙甚至相反的作用。在生態(tài)文明建設(shè)的大旗下，如何利用現(xiàn)有的資金，將林業(yè)事業(yè)做大做強(qiáng)，是林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。接下來(lái)將對(duì)財(cái)務(wù)管理在新形勢(shì)下的不足以及改進(jìn)方法分四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)介紹。

一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論體系需要?jiǎng)?chuàng)新并加以完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)起主導(dǎo)作用，十九大召開(kāi)之后，依舊強(qiáng)調(diào)“兩只手”的作用，但是將政府和市場(chǎng)對(duì)資源配置的作用加以重新定位，由之前的市場(chǎng)的主要地位改變?yōu)槠饹Q定作用，由此可見(jiàn)，市場(chǎng)中的優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食的自然法則將會(huì)被發(fā)揮的淋漓盡致，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一定要加強(qiáng)自身創(chuàng)新，避免跟不上時(shí)代潮流而被時(shí)代拋棄逐步走向滅亡。自然而然，財(cái)務(wù)管理也要與時(shí)俱進(jìn)，在不斷的否定中發(fā)展自己。在過(guò)去的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要是利用廠房、員工、機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)以及資源的利用來(lái)增加經(jīng)濟(jì)收入，而現(xiàn)代的新型經(jīng)濟(jì)，資本結(jié)構(gòu)中的可變資本和不變資本中又增添了無(wú)形資產(chǎn)這一重要部分，相比較之前更加注重高科技人才和產(chǎn)權(quán)等的吸收，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理在這一方面還沒(méi)有作出及時(shí)的調(diào)整，不夠完善。過(guò)去的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理體制，這對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位吸收外來(lái)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，吸收技術(shù)人才沒(méi)有能起到積極促進(jìn)的作用。因此財(cái)務(wù)管理人員除了做好應(yīng)有的工作之外，還要及時(shí)收集有效的市場(chǎng)信息，加以甄別、整理和分析之后反饋給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的管理層，以便作出科學(xué)的決策，作出調(diào)整。所以在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論體系這方面要加快進(jìn)行，并且合理完善落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。

二、財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)合理處理好資源配置以及利潤(rùn)分配的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理除了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)做好科學(xué)預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)做到時(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋給決策層之外，最主要的作用就是合理處理好資源配置以及收支平衡問(wèn)題。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，由于分配不合理的原因，造成資方以及員工之間的矛盾日益激化的現(xiàn)象層出不窮。對(duì)于國(guó)有林場(chǎng)來(lái)說(shuō)，既要事業(yè)發(fā)展又要確保職工利益?，F(xiàn)在的知識(shí)力量在市場(chǎng)上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，人才資源占有現(xiàn)在市場(chǎng)的絕大部分，勞動(dòng)力也由原來(lái)的主要體力勞動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向腦力勞動(dòng)市場(chǎng)。原來(lái)的財(cái)務(wù)管理同人力資源管理沒(méi)有相結(jié)合，沒(méi)有解決績(jī)效管理與收入分配相結(jié)合的問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員專業(yè)素質(zhì)質(zhì)量不夠過(guò)關(guān)

隨著我國(guó)高等教育的普及，每年都有一大批擁有專業(yè)知識(shí)的學(xué)生步入社會(huì)；但由于現(xiàn)有的教育體制的局限性，使得學(xué)生雖然擁有專業(yè)知識(shí)，但是在實(shí)際操作中卻無(wú)法滿足工作本身的需求，而財(cái)務(wù)管理這個(gè)工作不僅要求過(guò)強(qiáng)過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要求從事人員具有一定的管理能力。造成財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)主要從三個(gè)方面來(lái)講：首先，從學(xué)校教育層次來(lái)說(shuō)，高等教育的普及，各種院校積極壯大己身，甚至為了成為綜合性大學(xué)，不考慮自身情況就申請(qǐng)開(kāi)辦一些本不是自己強(qiáng)項(xiàng)的專業(yè)，這種行為本身就是對(duì)教育的不尊重，對(duì)學(xué)生的不負(fù)責(zé)。除此之外，在專業(yè)課上也只注重專業(yè)知識(shí)的傳授，而不強(qiáng)調(diào)實(shí)際應(yīng)用和操作，陸游曾說(shuō)過(guò)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。其次，從學(xué)生角度或者工作人員來(lái)說(shuō)，不夠重視自身的發(fā)展，只有通過(guò)主動(dòng)提升自己，才能在人生的道路上有更多的選擇，而現(xiàn)在的工作人員大多都是每天負(fù)責(zé)自己的分內(nèi)工作，思維不夠發(fā)散，不夠創(chuàng)新，這也是不能夠勝任工作的主要原因。最后，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的角度來(lái)講，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的太快，對(duì)利益的追逐，使得一大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位只注重員工的努力程度，而忽視了對(duì)其進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，這樣就會(huì)促使絕大多數(shù)的員工養(yǎng)成墨守成規(guī)的習(xí)慣，他們的思維不夠開(kāi)放，也沒(méi)有足夠創(chuàng)新的想法，以后很有可能成為時(shí)代的犧牲品，而在國(guó)有單位旱澇保收，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。

四、將先進(jìn)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性

有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊跟時(shí)代潮流的最主要因素除了決策性的科學(xué)性，還包括信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。而且決策的科學(xué)性建立在信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性上，只有保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，才能避免在決策時(shí)出現(xiàn)毛澤東同志說(shuō)過(guò)的“本本主義”，即主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義。因?yàn)闆Q策是管理層做出的決定，具有很大的主觀性和盲目性，一旦失誤就有可能造成難以挽回的損失。保證信息的時(shí)效性，可以利用網(wǎng)絡(luò)通訊的便利性與其他單位共同搭建一個(gè)信息共享平臺(tái)，及時(shí)接收整個(gè)市場(chǎng)的信息和動(dòng)向，呼應(yīng)于十九大提倡的共商共建共享的“全球治理觀”，只有秉持正確的義利觀才能促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的共同進(jìn)步，合作才能共贏。這里提到了信息的時(shí)效性，接下來(lái)就是信息的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)收到的消息要加以甄別、分析和整理，取其精華，去其糟粕。學(xué)習(xí)其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)失敗的要吸取其教訓(xùn)，避免走其后路；也要努力地創(chuàng)新，敢于走別人不敢走的路。眾所眾知，諾基亞手機(jī)在20世紀(jì)左右時(shí)銷量最高，甚至連續(xù)在十五年的期間內(nèi)一直位居全球市場(chǎng)份額第一，至今都是很多企業(yè)都無(wú)法企及的高度，就這樣一個(gè)神話般的存在卻迅速衰落，只是因?yàn)闆](méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，故步自封，最終走向滅亡；而喬布斯的蘋果手機(jī)準(zhǔn)確的作出選擇，開(kāi)發(fā)智能手機(jī)，又重新開(kāi)拓了市場(chǎng)，贏得勝利，隨著后來(lái)幾代手機(jī)的研發(fā)和創(chuàng)新，一直立于屹立不倒的地位。這也告訴我們，只有不斷地創(chuàng)新，勇于跟過(guò)去的自己告別，才能獲得新生。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)下，創(chuàng)新被放在了企業(yè)發(fā)展的重要地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，承擔(dān)著很多重要的角色，包括為項(xiàng)目啟動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和理論依據(jù)，在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)提供具有時(shí)效性和準(zhǔn)確性的信息，及時(shí)調(diào)整，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供方向等；財(cái)務(wù)管理涉及到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)的資金來(lái)源以及合理配置，以及收支平衡。所以在進(jìn)行體制創(chuàng)新的時(shí)候一定要將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新放在首位，只有管理好單位的財(cái)務(wù)問(wèn)題，才能為事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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