企業(yè)供應(yīng)鏈管理方案的研究

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多不同的企業(yè)在日益提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，所面對(duì)的問題也越來越多，日益擴(kuò)大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，以及各個(gè)行業(yè)的縱橫交錯(cuò)，通過敏銳的嗅覺去挖掘企業(yè)相比于別人沒有的優(yōu)勢(shì)則變得至關(guān)重要，一個(gè)很重要的點(diǎn)就是關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理方案。關(guān)于供應(yīng)鏈的管理可以從消費(fèi)者到原材料供應(yīng)商之間的整個(gè)流程，對(duì)于不同的企業(yè)，所適應(yīng)的管理方案也不相同，最后所能達(dá)到的效果也大不相同，如何把一整條供應(yīng)鏈的管理達(dá)到一個(gè)比較優(yōu)的效果，管理方案就成為了關(guān)鍵，要從整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃著手，找到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中所存在的問題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理原則；應(yīng)用類型；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一、供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

1.供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)窍喈?dāng)于一個(gè)有豐富信息的系統(tǒng)，在日常生活中，我們用到的大多數(shù)的產(chǎn)品都經(jīng)歷了從原材料的采購，零配件的加工，物流的配送，到批發(fā)商，零售商，最終到消費(fèi)者的手里，整個(gè)過程中存在著貨物的流通，把不同環(huán)節(jié)的服務(wù)聯(lián)系在一起，就形成了一個(gè)擁有完整結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)供應(yīng)鏈。

2.供應(yīng)鏈的類型結(jié)構(gòu)

（1）按照供應(yīng)鏈的對(duì)象來劃分

供應(yīng)鏈可分為：企業(yè)型供應(yīng)鏈

產(chǎn)品型供應(yīng)鏈

基于企業(yè)間契約關(guān)系的供應(yīng)鏈

（2）按照供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分

供應(yīng)鏈可分為：穩(wěn)定性供應(yīng)鏈

動(dòng)態(tài)性供應(yīng)鏈

（3）按照供應(yīng)鏈的能力和用戶間的關(guān)系劃分

供應(yīng)鏈可分為：均衡的供應(yīng)鏈

不平衡的供應(yīng)鏈

（4）按照供應(yīng)鏈的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的展特點(diǎn)劃分

供應(yīng)鏈可分為：效率性的供應(yīng)鏈

響應(yīng)性的供應(yīng)鏈

3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，從前在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)的一些管理方案越來越不能滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的生活需求，針對(duì)目前的一些新的要求及時(shí)的做出反應(yīng)對(duì)企業(yè)的影響非常之大，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益擴(kuò)大。

首先，消費(fèi)者面對(duì)龐大的市場(chǎng)，要求越來也高，以原始的供應(yīng)鏈管理策略已經(jīng)不能滿足用戶的多元化需要，實(shí)施方案的選擇迫在眉睫，這關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來的一種發(fā)展規(guī)劃和走向。第二，21世紀(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期已經(jīng)有了很大的提高，更新的市場(chǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的想象，把握市場(chǎng)的當(dāng)前流行顯得格外重要，因?yàn)橐坏╁e(cuò)過機(jī)遇所帶來的損失很龐大。第三，在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，國家與國家之間的交流越來越多，距離越來越近，縱觀市場(chǎng)上的產(chǎn)品的種類越來越多，這個(gè)時(shí)候體現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就很重要。第四，線上的交易活動(dòng)越來越多，對(duì)送達(dá)的速度要求也也來越多，在實(shí)際的情況下難以滿足。

二、供應(yīng)鏈管理的管理方案與構(gòu)建

1.供應(yīng)鏈的構(gòu)建

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理包括多方面的內(nèi)容，首先是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體機(jī)制和功能進(jìn)行總體的劃分和詳細(xì)的分類，然后要對(duì)供應(yīng)鏈流程的全過程涵蓋在內(nèi)，涉及到我們的合作伙伴、供應(yīng)鏈上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)、根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)控制、供應(yīng)鏈管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，多個(gè)方面要綜合的考慮進(jìn)去，由此，供應(yīng)鏈的構(gòu)建也是一個(gè)極大的關(guān)鍵。

2.供應(yīng)鏈管理方案的JIT和QR

（1）JIT模式下的管理

JIT即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，是一種跟時(shí)間有著很大密切程度的方案，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)即零庫存生產(chǎn)，不是簡(jiǎn)單的沒有庫存，其根本是對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確的定位，快速的把握消費(fèi)者的動(dòng)向，也就是減少庫存，如果在各方面都做到的話，是可以達(dá)到零庫存的，這對(duì)不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合程度有著極大的挑戰(zhàn)，信息之間的共享對(duì)于提高勞動(dòng)的生產(chǎn)率，在用戶方面則要求的不只是一般水平上的要求，而是在達(dá)到正常的標(biāo)準(zhǔn)之上，提供更優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)，以此在市場(chǎng)中才能占領(lǐng)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

（2）QR模式下的管理

QR即快速響應(yīng)，同樣是對(duì)時(shí)間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，這種模式要確定原材料、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商之間的時(shí)間關(guān)聯(lián)，以此來達(dá)到節(jié)約成本，有效降低庫存水平的目的，這種方式能增加顧客的服務(wù)質(zhì)量，減少產(chǎn)品在這個(gè)流通過程中的時(shí)間費(fèi)用，這種模式對(duì)于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)是必要的工具，對(duì)于這個(gè)快速響應(yīng)的時(shí)間能把握更多的機(jī)會(huì)。

3.供應(yīng)鏈管理方案

（1）精益供應(yīng)鏈

這種方案主要是通過減少庫存，降低成本以此來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的服務(wù)質(zhì)量，把有效的資源充分的利用起來，也就是減少浪費(fèi)，這種能有效的縮短交貨提前期。

（2）敏捷供應(yīng)鏈

這一種方案則是利用供應(yīng)鏈高要求目標(biāo)，包括反應(yīng)的速度和調(diào)節(jié)過程之中的有效快速，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求做出快速的反應(yīng)。

（3）混合供應(yīng)鏈

這種管理方案是把兩種方案結(jié)合起來，在生產(chǎn)過程中減少分支，保證在最后的過程中來進(jìn)行整合的方式。

4.供應(yīng)鏈管理存在的問題

第一，供應(yīng)鏈管理過程中存在很多的不能確定的因素，比如說市場(chǎng)上會(huì)存在一些突然變化的因素，讓某一類的產(chǎn)品銷量突然就增高了，這樣的情況就會(huì)導(dǎo)致其他類似的產(chǎn)品銷量下降，市場(chǎng)在這一方面的需求就會(huì)失衡，并且對(duì)以后這種產(chǎn)品的需求難以預(yù)測(cè)。另外，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化，讓國家之間的距離越來越近，越來越多的大型企業(yè)開始謀劃著向國外出口自己的產(chǎn)品，類比于國內(nèi)的市場(chǎng)同樣的方式投放到國外的市場(chǎng)，結(jié)果反響平平，還有可能在出口的時(shí)候投入大量的資金，最后血本無歸。

第二，供應(yīng)鏈管理的整個(gè)流程拉動(dòng)的太長(zhǎng)，在實(shí)際控制的過程中會(huì)遇到很多的障礙，比如說從生產(chǎn)商到消費(fèi)者之間，如果遇到需要調(diào)整的過程，重新從剛開始到消費(fèi)者的過程這樣會(huì)耽誤很長(zhǎng)的一段時(shí)間，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，很有可能因此就錯(cuò)過這樣的機(jī)遇。

第三，在供應(yīng)鏈管理的過程中，很多企業(yè)對(duì)自己實(shí)施的供應(yīng)鏈管理方案沒有充分的利用，針對(duì)自己的企業(yè)目標(biāo)，對(duì)自己企業(yè)的管理方案進(jìn)行設(shè)置存在諸多的問題，以為參考別人的方案并不能適應(yīng)于自己的企業(yè)，最后在整個(gè)過程中耗費(fèi)極大的一部分資金，也沒法滿足企業(yè)的需求，客戶滿意度大大下降，整個(gè)過程負(fù)重太大，各個(gè)部門之間的銜接混亂，導(dǎo)致失去整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，縱觀很多的企業(yè)，都會(huì)存在一個(gè)問題，那就是缺乏專業(yè)的儲(chǔ)備人才，對(duì)現(xiàn)目前企業(yè)所存在很多問題，有的企業(yè)都選擇置之不理，不采取任何措施，然后問題就到了不能處理的地步，員工之間由于方案設(shè)計(jì)的問題不能解決，導(dǎo)致問題的頻頻發(fā)生，結(jié)果就是誰也沒有錯(cuò)，問題自然還是得不到解決，長(zhǎng)期的影響結(jié)果之后，會(huì)嚴(yán)重影響到員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

5.應(yīng)對(duì)的策略

（1）對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)要進(jìn)行總結(jié)和分析。這些數(shù)據(jù)對(duì)于市場(chǎng)的研究有很重要的意義，能總結(jié)我們的優(yōu)勢(shì)，也能從中發(fā)現(xiàn)我們的不足，對(duì)于完善企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)有積極的作用。

（2）完善供應(yīng)鏈管理的體系。對(duì)于不同部門之間責(zé)任的劃分，要具體到每個(gè)人的身上，實(shí)行一定的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)行不同級(jí)別之間的信息共享速度，快速反應(yīng)，把握市場(chǎng)的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)于用戶的反饋制度也很重要，這關(guān)系到客戶的滿意度。

（3）針對(duì)同類型的企業(yè)在擴(kuò)大市場(chǎng)的時(shí)候要從多角度去分析用戶的需求。對(duì)于某些企業(yè)做大了之后，想著開拓市場(chǎng)來擴(kuò)大企業(yè)的知名度，這個(gè)時(shí)候就要對(duì)這個(gè)城市進(jìn)行市場(chǎng)的分析與調(diào)查，這個(gè)很重要，同時(shí)對(duì)消費(fèi)人群還有地區(qū)文化，以及消費(fèi)水平進(jìn)行總體評(píng)估，方便對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（4）增加員工的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)人才。定期對(duì)員工進(jìn)行職能的培訓(xùn)，提升個(gè)人的工作能力，同時(shí)也要為公司招聘一些專業(yè)性的人才，這樣能從整體對(duì)公司進(jìn)行有序性的改善提升，另外，還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的配合合作能力，以集體的榮譽(yù)而努力，從精神面貌的方面提升企業(yè)的形象。

三、結(jié)語

本文主要通過對(duì)供應(yīng)鏈管理的介紹，以及對(duì)方案的分析和問題的總結(jié)，以此從中提出一些建設(shè)性的解決方案，通過對(duì)目前市場(chǎng)上消費(fèi)者對(duì)服務(wù)的高質(zhì)量的需求，可以看出當(dāng)下的供應(yīng)鏈的提升競(jìng)爭(zhēng)力的方向，同時(shí)伴隨的一些問題也是迫切的需要解決。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，以單一的改變已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需求，在持續(xù)不斷的發(fā)展過程中，對(duì)未來局勢(shì)的一種把握，方向的一種預(yù)測(cè)，都顯得很重要，未來客戶對(duì)于市場(chǎng)的需求也將越來越大，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求只會(huì)越來越高，因此，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行調(diào)整，有效降低企業(yè)的成本費(fèi)用，又能讓顧客少花錢、時(shí)間和精力，更加方便快捷的獲取商品。

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作者簡(jiǎn)介：龔華?。?983- ），女，湖北省谷城縣人，碩士，高級(jí)營銷師，研究方向：市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理