淺談企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理

郭鮮美

摘 要：戰(zhàn)略型的財務(wù)管理在我國財務(wù)管理中居于首要地位，不但能夠引領(lǐng)時代發(fā)展，其發(fā)展更具有緊迫性。本文主要概述現(xiàn)代企業(yè)中戰(zhàn)略性財務(wù)管理的主要內(nèi)容，對其進行細致的劃分，用以探討企業(yè)管理中戰(zhàn)略型財務(wù)管理的具體應(yīng)用細則。本文主要從戰(zhàn)略型管理的資金管理、融資管理、風(fēng)險管理、投資管理、全面預(yù)算管理這幾個角度進行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略型；財務(wù)管理

企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理是企業(yè)在財務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境下進行的各類因素分解，在對各類條件進行精準(zhǔn)判斷的同時，可以為企業(yè)的發(fā)展實施更為長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，特別是對資金的運動狀況、財務(wù)的管理情況等都要有著極為長遠的規(guī)劃，使其能更好的進行規(guī)劃與分析。企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理不但能對企業(yè)的整體發(fā)展有著極為重要的影響，同時也能對其具體的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則進行系統(tǒng)性的約束，在使用現(xiàn)代企業(yè)的組織處理方式的同時，能讓復(fù)雜的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系變得更加有效。它將是現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中最為重要的組成要素。

一、戰(zhàn)略型運營資金管理的分析

企業(yè)的運營管理資金能確保現(xiàn)代化企業(yè)的運行，也能為企業(yè)的發(fā)展輸送新鮮的血液，能維持企業(yè)的正常開支，也能保障企業(yè)的經(jīng)營管理處于順暢的態(tài)勢。戰(zhàn)略性的財務(wù)管理理念，這作為企業(yè)的運營關(guān)鍵，在管理過程中若管理有序，能更好的降低企業(yè)的資本，使資金能有所用，但是管理中若出現(xiàn)問題，企業(yè)的管理也直接回陷入到困境之中。資金循環(huán)管理的強化，主要是先對資金進行了解，然后評估資金的系統(tǒng)化運行狀況，這樣企業(yè)的戰(zhàn)略性財務(wù)才能達成其預(yù)期要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)資金運營管理的主要特點分別為事物性、動態(tài)性。

戰(zhàn)略性財務(wù)管理理念的影響下，企業(yè)運營過程中資金是否能被合理的使用，主要監(jiān)督管理依靠資金管理業(yè)績評價系統(tǒng)，通過評定能了解到企業(yè)內(nèi)資金的合理使用狀況。在進行資金評定的時候，需要結(jié)合具體的使用情況進行科學(xué)系統(tǒng)評價，所有的評價環(huán)節(jié)都要以數(shù)據(jù)為支撐，避免憑空假設(shè)。其中所能涉及到的數(shù)據(jù)指標(biāo)，具有可變化性與不可預(yù)知性的特征，這就要求管理部門，在對企業(yè)進行經(jīng)營管理的時候做好關(guān)鍵性指標(biāo)的對應(yīng)提取比對，以形成系統(tǒng)化的日常監(jiān)測，以作為運營資金管理系統(tǒng)，且該系統(tǒng)需要監(jiān)測企業(yè)每個運營管理層面的資金使用狀況，最后經(jīng)過綜合評定給出最終結(jié)果。例如，運營資金的綜合性管理中，可以根據(jù)管理的指標(biāo)進行資金現(xiàn)金平臺回收率的對比，特別是對于應(yīng)收賬款的管理需要通過建立應(yīng)收賬的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬的賬齡分析臺賬的方式進行績效評價。

二、戰(zhàn)略型融資管理的分析

從企業(yè)的角度進行分析，長遠發(fā)展必須要有充足的資金做為后盾，這是企業(yè)在市場競爭當(dāng)中，面對激烈的、快速變化的市場環(huán)境時，所必須要擁有的基本能力。以資金做為武器，能夠有效地保護自己，并且進行市場開拓，在市場當(dāng)中搶占到足夠的份額，為自己的生存營造出非常良好的環(huán)境。進行戰(zhàn)略性融資能夠保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，同時也能夠為企業(yè)的長期競爭能力的提升提供足夠的動力源泉。在進行戰(zhàn)略性的融資管理分析過程中，科學(xué)、有效的進行系統(tǒng)化的融資，是企業(yè)現(xiàn)在所屬財務(wù)管理部門中的重要內(nèi)容之一，但是在融資活動具體進行的時候，將會有一部分特定的的動機和外部因素影響，但是財務(wù)人員必須要認真分析的所有因素，必須要保障企業(yè)融資活動的可承受性，同時還需要將資金利用率達到最高，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。在企業(yè)融資活動開始前，相關(guān)財務(wù)人員便需要分析企業(yè)投資收益，只有當(dāng)收益大于成本時，整個融資活動才是科學(xué)、合理的，才能夠使得融資活動變得有意義。否則的話融資活動本身不僅沒有實質(zhì)性的意義，對于企業(yè)的長遠發(fā)展以及資本安全來說都有極大的隱患。戰(zhàn)略型財務(wù)管理在融資活動當(dāng)中必須要將自己的能力發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展和安全做出保障。

三、戰(zhàn)略型的投資管理的分析

企業(yè)在整個經(jīng)營管理的過程中，能增加一些可以預(yù)見的收益或者資金產(chǎn)生的增值，企業(yè)能在較短的時間內(nèi)向部分領(lǐng)域進行資金投放，以通過這種方式進行資金收益，這種投放可以是資金、也可以是人力資源更可以是物力資源，只要有這種投放行為存在就可以稱之為投資。戰(zhàn)略性的財務(wù)管理理念若能在企業(yè)財務(wù)中有所體現(xiàn)，就能在投資或者項目建設(shè)上形成較好的導(dǎo)向作用，進而能將資金的可用性提升?，F(xiàn)代化的企業(yè)，受到市場大環(huán)境等因素的影響，內(nèi)因和外因的影響，使得其在投資的時候需要多方考慮現(xiàn)，企業(yè)需要預(yù)估投資活動開展的可行性，然后在系統(tǒng)性的分析進行投資是否可行，經(jīng)過科學(xué)的論證以后，最終能得出結(jié)果。

四、戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理的分析

市場環(huán)境下競爭在所難免，由于企業(yè)在發(fā)展中需要面臨的是風(fēng)險，且很多風(fēng)險具有不可逆性，無論企業(yè)如何去規(guī)避也不能將風(fēng)險完全消除，這是企業(yè)在市場環(huán)境中一定要經(jīng)歷的。加之，部分企業(yè)管理上略有不足，在管理上仍有著極大漏洞，使其管理水平的提升速度卻始終無法適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭環(huán)境的變化速度。企業(yè)管理者可以建立一套系統(tǒng)化的管理體制，從而對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行深入分析，有效預(yù)測企業(yè)將會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，盡最大可能地幫助企業(yè)減少經(jīng)營活動當(dāng)中所受到的損失。戰(zhàn)略的型財務(wù)風(fēng)險管理主要便是要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)，通過風(fēng)險管理基本流程的有效運行，使得企業(yè)在戰(zhàn)略管理以及財務(wù)管理工作當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都能夠有效保障企業(yè)資本安全。在企業(yè)內(nèi)部樹立起良好的風(fēng)險管理的企業(yè)文化，要讓所有的員工都在內(nèi)心當(dāng)中樹立起風(fēng)險管理意識，完善管理體系。戰(zhàn)略型財務(wù)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，需要以風(fēng)險評估系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及職能體系和管理策略做為基礎(chǔ)，需要以很多相關(guān)業(yè)務(wù)的其他管理系統(tǒng)進行輔助，需要以專業(yè)的人才隊伍做為核心。

五、全面預(yù)算管理的分析

預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展，以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效進行具有十分重要的作用。良好的預(yù)算工作能夠極大程度上減少資金的浪費，幫助減少成本支出，有效達到節(jié)本增效的目的。因此，企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作必須要得到全面有效的執(zhí)行，以此為基礎(chǔ)確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟收益。

企業(yè)的全面預(yù)算管理是按照企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向為主要方向進行實施與執(zhí)行的。全面預(yù)算工作通過度各種資源進行合理、科學(xué)的配置以及優(yōu)化，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本、支出、費用以及資金運行等等展開全面分析和預(yù)測，并在企業(yè)的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動當(dāng)中進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)控制，通過這種嚴密的管理，讓企業(yè)能夠順利實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完善自身管理體系。戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理在編制過程中便以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，因此其所有的規(guī)則制定以及資金使用方式，都是以企業(yè)長遠發(fā)展做為最基本要素。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)都需要通過對市場環(huán)境以及自身實際情況進行綜合分析之后，確定一定時間或者周期之內(nèi)的目標(biāo)，這個目標(biāo)在制定時，一般以五年做為一個周期。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定時候，便需要將其進行分解，以不同的年份劃分標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理短期目標(biāo)的確定，并編制出本年度的全面預(yù)算指標(biāo)。這個指標(biāo)一旦確定之后，便需要在未來的一年當(dāng)中進行嚴格執(zhí)行，并采用動態(tài)化的跟蹤方式，及時將信息進行反饋，確保本年度的預(yù)算管理工作能夠得以順利實施。

六、結(jié)束語

戰(zhàn)略型財務(wù)主要是戰(zhàn)略發(fā)展引入到財務(wù)管理中來，并將戰(zhàn)略導(dǎo)向看成是財務(wù)管理的發(fā)展主線，并將企業(yè)看成是規(guī)劃的主體方向，在提供系統(tǒng)化支撐的前提。讓企業(yè)戰(zhàn)略管理無論從形式到內(nèi)容上都有大的發(fā)展，繼而能為企業(yè)的發(fā)展提供支撐與保障，以讓企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展中保持良性的發(fā)展態(tài)勢，通過戰(zhàn)略性的管理能讓企業(yè)的整體財務(wù)風(fēng)險達到最優(yōu)，也能讓企業(yè)的預(yù)算、投資風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，使企業(yè)的整體財務(wù)狀況俱佳。

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