淺談人力資本時(shí)代的創(chuàng)新變革

蔚樹(shù)峰

近年來(lái)，“人力資本”概念得到了黨和政府的高度重視。十九大報(bào)告提出推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，著力加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，在人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。十九大報(bào)告作為具有全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的新時(shí)代行動(dòng)綱領(lǐng)，將人力資本放到了非常重要的位置，明確了通過(guò)發(fā)展人力資本服務(wù)，提高供給體系質(zhì)量，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。

2018年4月30日，香港交易所新的上市制度正式生效，開(kāi)始接受擁有不同投票權(quán)架構(gòu)的公司到香港資本市場(chǎng)的上市申請(qǐng)。新的上市制度不再?gòu)?qiáng)制要求不同投票權(quán)的受益人只能持有不超過(guò)50%的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也允許通過(guò)有限責(zé)任合伙、信托、私人公司或其他工具持有不同投票權(quán)。這次上市規(guī)則改革在一定程度上可以視為人力資本和企業(yè)家精神的勝利，反映了在新一輪技術(shù)浪潮和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量的變化——社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最為重要的戰(zhàn)略資本已經(jīng)演進(jìn)為人力資本，關(guān)鍵人力資本和企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性作用越來(lái)越凸顯。這次改革將會(huì)有效推動(dòng)傳統(tǒng)的公司治理向人力資本的共有、共享、共治模式轉(zhuǎn)變，向收益權(quán)、控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)“三權(quán)分立”的社會(huì)化企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變，預(yù)示著人力資本時(shí)代正式到來(lái)。

人力資本理論是諾獎(jiǎng)得主西奧多·W.舒爾茨1960年提出的，他闡述了當(dāng)時(shí)許多無(wú)法用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論解釋的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)問(wèn)題，提出人力資本是當(dāng)今時(shí)代促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要原因，人力資本增值是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本動(dòng)力和源泉。舒爾茨的人力資本理論對(duì)傳統(tǒng)資本理論做了卓有成效的拓展，揭示了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，給社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都帶來(lái)了重要影響。從社會(huì)來(lái)講，人力資本的壯大，知識(shí)性員工增加，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率得以提升，社會(huì)的整體效能迅速提高，為避免“中等收入陷阱”起到了重要推動(dòng)作用。從企業(yè)看，人力資本成為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力量，促成了眾多創(chuàng)新企業(yè)的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了眾多的經(jīng)典案例。從個(gè)人看，人力資本規(guī)律歷史性地提升了勞動(dòng)者的地位，改變了勞動(dòng)者被動(dòng)接受剩余價(jià)值剝奪的不利形勢(shì)，擴(kuò)大了勞動(dòng)者的話語(yǔ)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，獲得了更多的自由。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮推動(dòng)下，人力資本時(shí)代正在大踏步地到來(lái)，無(wú)論社會(huì)、企業(yè)還是個(gè)人，都需要充分認(rèn)識(shí)人力資本時(shí)代正在發(fā)生的深刻轉(zhuǎn)變，從而擁抱、順應(yīng)和引領(lǐng)人力資本時(shí)代。企業(yè)作為市場(chǎng)主體和人才實(shí)體，尤其要從企業(yè)治理、組織架構(gòu)、價(jià)值創(chuàng)造與分享等方面順應(yīng)人力資本時(shí)代要求，大力創(chuàng)新變革，切實(shí)擁抱和推動(dòng)人力資本時(shí)代的深刻轉(zhuǎn)變。

一、勞資關(guān)系從資本雇傭人力向人力資本合伙轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的勞資關(guān)系是資本雇傭人力的模式，資本在勞資關(guān)系中處于主導(dǎo)地位，人力必須自身聯(lián)合并依靠法規(guī)保護(hù)才能夠與資本相抗衡。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型特征就是信息對(duì)稱(chēng)透明、萬(wàn)物互聯(lián)互動(dòng)，客戶(hù)價(jià)值至上。社會(huì)、企業(yè)與社會(huì)、各個(gè)利益相關(guān)者之間成為有機(jī)的生命體，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織與所有的利益相關(guān)者都是相互依存的關(guān)系。人力資本通過(guò)自身的智慧與經(jīng)驗(yàn)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，與其他價(jià)值創(chuàng)造要素共創(chuàng)共享，具備了與資金資本同等的話語(yǔ)權(quán)、收益權(quán)。

在人力資本時(shí)代，合伙人模式成為普遍的組織形態(tài)。這在科技及互聯(lián)網(wǎng)公司中體現(xiàn)非常明顯，因?yàn)檫@類(lèi)企業(yè)對(duì)人力資本的依賴(lài)程度很高，為了保證經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán)，這類(lèi)企業(yè)普遍采取人力資本合伙人制度并施行“同股不同權(quán)”架構(gòu)。例如Google在將股票分為A、B兩類(lèi)，兩位創(chuàng)始人持有的是B股，面向外部投資者發(fā)行的是A股。B股的投票權(quán)是A股的10倍，這樣保證了創(chuàng)始人以較小的股權(quán)占比掌握公司投票權(quán)。Facebook也是采取“同股不同權(quán)”的模式，經(jīng)過(guò)多次融資后，創(chuàng)始人扎克伯格依然以28%的股權(quán)掌握58.9%的投票權(quán)。京東也是采取了“同股不同權(quán)”的模式，創(chuàng)始人劉強(qiáng)東持有23.1%B類(lèi)股權(quán)，但每股有20個(gè)投票權(quán)，劉強(qiáng)東通過(guò)雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)方式獲得83.7%的投票權(quán)，從而牢牢掌控京東。

人力資本合伙人模式的另一個(gè)形式就是事業(yè)合伙人制度，事業(yè)合伙人是為激發(fā)人力資本的創(chuàng)造力而設(shè)計(jì)的一種內(nèi)部制度安排，其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)家群體，這群人擁有著共同的理念、追求和價(jià)值觀，形成一支共擔(dān)責(zé)任、共享價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。實(shí)行事業(yè)合伙人模式最為典型的企業(yè)是萬(wàn)科，萬(wàn)科通過(guò)事業(yè)合伙人制度形成人力資本和貨幣資本關(guān)系的重構(gòu)，改變公司管理層和股東方之間的游戲規(guī)則，從而得以鞏固經(jīng)營(yíng)層的控制權(quán)。目前萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度分為高層持股、中層跟投、基層事件合伙三個(gè)層次。在高層持股層面，萬(wàn)科通過(guò)盈安合伙購(gòu)買(mǎi)公司股票，將年終獎(jiǎng)金留存一定比例用于盈安合伙對(duì)萬(wàn)科A股股權(quán)的收購(gòu)。中層跟投方面，萬(wàn)科要求所有新獲取項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)和城市公司管理層個(gè)人出資和公司共同投資項(xiàng)目?；鶎邮录匣飫t是組建臨時(shí)項(xiàng)目組，員工作為事件合伙人參與工作任務(wù)，消除原有部門(mén)職務(wù)劃分，以此促進(jìn)跨部門(mén)間的協(xié)同。

二、價(jià)值創(chuàng)造從資本主導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值驅(qū)動(dòng)向多方共創(chuàng)價(jià)值轉(zhuǎn)變

亞當(dāng)·斯密提出企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)自于土地、資本和勞動(dòng)。薩伊認(rèn)為除了這三方之外還有企業(yè)家。在以股東價(jià)值主導(dǎo)的價(jià)值體系中，往往資本是排在第一位的力量，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的出發(fā)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)是來(lái)自股東方面的判斷。在去中心化、去威權(quán)化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)的一部分，都是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)，尤其是知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家已經(jīng)成為價(jià)值創(chuàng)造的重要力量。企業(yè)股東、員工、客戶(hù)、合作伙伴成為共生共長(zhǎng)、相互依存的關(guān)系，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)從過(guò)去的資本火車(chē)頭帶動(dòng)向全員價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)車(chē)組模式轉(zhuǎn)變。

另外，隨著時(shí)代的發(fā)展，勞動(dòng)者的概念也在不斷延展。從最初的體力勞動(dòng)者，到后來(lái)的腦力勞動(dòng)者，再到如今的知識(shí)勞動(dòng)者和企業(yè)家，就體現(xiàn)了時(shí)代變遷下的勞動(dòng)者概念的外延變化。知識(shí)分子、企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)工人一起，成為中國(guó)勞動(dòng)者大軍的重要組成部分，這在中央文件中得到了鮮明的體現(xiàn)。中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》提出，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，企業(yè)家為積累社會(huì)財(cái)富、創(chuàng)造就業(yè)崗位、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、增強(qiáng)綜合國(guó)力做出了重要貢獻(xiàn)。中共中央、國(guó)務(wù)院《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》也提出，要把產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障，納入國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

習(xí)近平總書(shū)記還特別指出，我國(guó)是工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的、以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專(zhuān)政的社會(huì)主義國(guó)家。知識(shí)分子是工人階級(jí)的一部分，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步中發(fā)揮了十分重要的作用，為黨和人民建立了彪炳史冊(cè)的功勛。廣大知識(shí)分子能夠提供十分重要的人才支撐、智力支撐、創(chuàng)新支撐。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須依靠知識(shí)和勞動(dòng)。

三、價(jià)值分享從股東獨(dú)享向股東員工共享轉(zhuǎn)變

以往企業(yè)利潤(rùn)分配的主導(dǎo)權(quán)完全由股東決定，完全按照資本占比來(lái)分配剩余價(jià)值。在人力資本時(shí)代，人力資本成為了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要力量，相應(yīng)的，人力資本必然要參與企業(yè)利潤(rùn)的分享。這個(gè)時(shí)候，利潤(rùn)和剩余價(jià)值的分配不再只有股東說(shuō)了算，而要基于利益共同體的分享，通過(guò)分享來(lái)激發(fā)和驅(qū)動(dòng)人力資本的事業(yè)心。分享機(jī)制本質(zhì)上解決的是激勵(lì)問(wèn)題，激勵(lì)是機(jī)制建設(shè)的核心，通過(guò)利益共享機(jī)制的確立，使得人力資本方與股東方的利益保持一致，這樣人力資本方就能夠激發(fā)出強(qiáng)大的積極性，在維護(hù)自身利益的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。認(rèn)識(shí)并實(shí)踐股東員工共享價(jià)值的新模式，從而吸引、激勵(lì)和保留好具有創(chuàng)新精神與能力的關(guān)鍵人力資本，激發(fā)關(guān)鍵人才的無(wú)限潛能，是企業(yè)在人力資本時(shí)代的一個(gè)重大課題。

在股東員工共享機(jī)制打造方面，中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)形成了眾多的成功案例。比如騰訊公司一直堅(jiān)持向員工贈(zèng)送股票，讓員工成為股東。根據(jù)媒體報(bào)道，自2016年8月至2017年6月期間，騰訊公司向1,686位員工授予合計(jì)5,519,965股獎(jiǎng)勵(lì)股份，2017年7月又向9,114位員工授予12,350,630股獎(jiǎng)勵(lì)股份。不難看出，這種股票的贈(zèng)予就是一種利益分享機(jī)制。與騰訊不同的是，華為公司則堅(jiān)持向員工授予虛擬受限股，員工可以獲得分紅以及虛擬股對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但是沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售，員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)由企業(yè)回購(gòu)。據(jù)了解，華為虛擬受限股的收益非常豐厚，2017年每股預(yù)測(cè)收益就達(dá)到2.83元，每股現(xiàn)金分紅達(dá)到1.02元。華為員工收入包括工資、獎(jiǎng)金和股票分紅，職級(jí)越高，股票部分的占比越大，這實(shí)質(zhì)上也是股東員工對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的分享。