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    塔里木大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)生勝任力素質(zhì)調(diào)查

    2018-03-31 06:20:16
    時代農(nóng)機 2018年1期
    關(guān)鍵詞:百分比勝任層級

    王 莉

    (塔里木大學(xué) 經(jīng)濟與管理學(xué)院,新疆 阿拉爾 843300)

    根據(jù)馬丁·特羅對高等教育精英化、大眾化和普及化所做的毛入學(xué)率分別在15%以下、15%~50%和50%以上的概念性劃分原則,目前,我國的高等教育已進人大眾化發(fā)展階段。當(dāng)高等教育進入大眾化以后,教育的性質(zhì)已發(fā)生了實質(zhì)性變化。高等教育更多地是作為謀生和就業(yè)的一種準(zhǔn)備而為個體所選擇。即大眾化教育主要以培養(yǎng)大量職業(yè)應(yīng)用型、技能型專門人才為主旨。當(dāng)前已有注重學(xué)生實踐能力的獨立學(xué)院、職業(yè)院校進行了“雅典式”教學(xué)改革,有較為明顯的社會效果。但由于受區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)歷史變革的影響,塔里木大學(xué)工商管理專業(yè)的學(xué)生素質(zhì)并未在課堂上獲得大的提升,因此需要盡快轉(zhuǎn)變教學(xué)模式及其方法,否則必然會優(yōu)勝劣汰。

    工商管理專業(yè)本身就需要和市場、社會緊密聯(lián)系,而目前工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方式還未從傳統(tǒng)教學(xué)模式下突破,教師依然是課堂主導(dǎo),學(xué)生缺乏深刻的社會理解,感知較差,創(chuàng)造力不足,因此轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,適當(dāng)引入諸如“雅典式”教學(xué)這種互動性強,思辨能力強,可以提高學(xué)生綜合素質(zhì)的教學(xué)模式。針對當(dāng)前情況,對學(xué)生進行查漏補缺,摸底調(diào)查專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)情況就是最穩(wěn)妥的方式。文章通過構(gòu)建適宜工商專業(yè)學(xué)生使用的勝任力素質(zhì)量表進行調(diào)查分析,為后續(xù)的教學(xué)改革做好準(zhǔn)備。

    1 調(diào)查量表維度的選擇

    基于從工商管理專業(yè)建設(shè)的角度出發(fā),文章結(jié)合有關(guān)理論和國外成熟量表,編制符合工商管理專業(yè)學(xué)生特色的Liker t五點量表,對塔里木大學(xué)工商管理專業(yè)學(xué)生的人才勝任力素質(zhì)進行調(diào)查測評,根據(jù)測評的結(jié)果找出工商管理專業(yè)教學(xué)過程中需著重加強的工作內(nèi)容,據(jù)此結(jié)合“雅典式”教學(xué)思想的核心,探討如何改進驅(qū)動和強化學(xué)生自主學(xué)習(xí)的教學(xué)模式,改進傳統(tǒng)教學(xué),調(diào)動學(xué)生主動學(xué)習(xí)的積極性及培養(yǎng)學(xué)生獨立思考的能力,實現(xiàn)以學(xué)生為中心的目的,從而貫徹學(xué)生人才培養(yǎng)方案中“以學(xué)生發(fā)展為根本,以學(xué)生能力提升為主線,以知識學(xué)習(xí)為載體”的指導(dǎo)思想。

    本校工商管理專業(yè)學(xué)生很少接觸企業(yè)相關(guān)崗位進行實習(xí),因此,采用特定崗位勝任力量表進行調(diào)查顯然測不出學(xué)生的實際能力。文章認為,考慮在校生學(xué)習(xí)能力和經(jīng)驗系統(tǒng)的特點,應(yīng)使用管理者通用勝任力模型來進行測試,不必把崗位勝任力指標(biāo)過于細化。結(jié)合美國管理協(xié)會等機構(gòu)的勝任力模型,文章提出管理者勝任力的九要素,并以此作為調(diào)查專業(yè)學(xué)生勝任力素質(zhì)的依據(jù),具體如下:

    (1)成就取向:可能具有這樣一種天性,喜歡挑戰(zhàn),喜歡超越以往,喜歡比其他人卓越,對一些新任務(wù)比較感興趣。

    (2)影響力:指有能量、有感染力,在行為和言語上有影響力,采取多種方法說服他人接受自己觀點。

    (3)概念式思考和分析式思考:是指借由拼湊片段和著眼大格局來了解一個狀況或問題,發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的某種聯(lián)系或模式,注意到他人沒有注意到的各種矛盾或差異,迅速把握問題的關(guān)鍵并采取行動。

    (4)積極心態(tài):指主動采取行動,在沒有人要求的情況下,超越原有工作預(yù)期付出更多努力的心態(tài)。

    (5)自信心:相信自己有能力或采取某種手段完成某項任務(wù)、處理困難情境或解決問題的執(zhí)著信念。

    (6)人際敏感度:與有助于完成工作目標(biāo)的人建立或維持友善、良好的關(guān)系或聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。

    (7)掌握資訊:能根據(jù)工作需要進行不斷調(diào)查研究,獲取與本職工作相關(guān)資訊,且能對資訊信息進行有效加工,從紛繁信息中理出頭緒,進行歸納推理,找出復(fù)雜情況中的關(guān)鍵問題所在,分析問題有條理,邏輯性強。

    (8)團隊精神:指認同團隊的目標(biāo)和價值觀,愿意為團隊共同目標(biāo)而努力。

    (9)專業(yè)知識:具有與工作相關(guān)的知識,如與貿(mào)易、進出口相關(guān)的知識;有相關(guān)工作技能和相關(guān)工作經(jīng)驗,有技術(shù)背景、業(yè)務(wù)能力。

    2 量表設(shè)計及樣本統(tǒng)計分析

    2.1 量表設(shè)計

    文章的數(shù)據(jù)主要通過調(diào)查法,對本研究設(shè)計的Liker t五點量表中9個維度進行調(diào)查獲得,量表共分為3個主要部分:①九個測量維度,每個都分A、B兩個問題,分別是對所評價崗位的工作重要性、做好本崗位工作其相應(yīng)維度需要達到程度的測量;②九大維度的重要性調(diào)查;③其他勝任力素質(zhì)的調(diào)查。人口統(tǒng)計變量的測量,即管理崗位類型、層級等方面的測量。

    針對①的部分,測量全部采用Liker t五點量表測量,要求被調(diào)查的按照自身理解與實際情況,A問題參照“1=非常不重要”“2= 不重要”“3= 說不清”“4= 重要”“5= 非常重要”進行答案勾選,B問題參照1級、2級、3級、4級、5級進行答案勾選;針對②的部分重要性調(diào)查,則是讓被調(diào)查者按自己所擬任的工作崗位進行重要程度排序 ;針對③部分,要求被調(diào)查者將個人認為還很重要,需要具備的勝任力素質(zhì)寫出來,采用開放式問題設(shè)計。

    2.2 樣本的基本統(tǒng)計特征

    本次調(diào)查發(fā)放問卷共60份,回收54份,有效問卷53份。人口統(tǒng)計變量的測量方面,按照被調(diào)查者填寫的擬任崗位,文章做了統(tǒng)計學(xué)意義上的區(qū)分,將所填職位從管理崗位類型、層級兩方面進行分類測量。

    考慮到統(tǒng)計軟件操作的便捷性,層級劃分上共分為四層:普通員工(1層),包括銷售員、文員、助理,培訓(xùn)師、銀行柜員、關(guān)檢、投資顧問(業(yè)務(wù)類基層員工);基層管理(2層),包括各類崗位的主管、主任等;中層管理(3層),包括銷售部經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等;高層管理(4層),包括財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、總經(jīng)理(CEO)、職業(yè)經(jīng)理人等。

    崗位類別上根據(jù)問卷所填的職務(wù)或者工作名稱,將其劃分為:營銷類(1類)、人事類(2類)、培訓(xùn)類(3類)、財會類(4類)、行政類(5類)、業(yè)務(wù)類(6類),如表1所示。

    表1 樣本的基本統(tǒng)計特征

    2.3 主要變量描述性統(tǒng)計分析

    對量表9個維度的重要性和等級程度的調(diào)查,運用最終統(tǒng)計頻率顯示:Q1A選4、5級重要程度的人占52.8%、26.4%,有效百分比達79.2;Q1B選2、3、4等級的人累積百分比達84.9%;Q2A選4級重要程度的人就占69.8%,Q2B選2、3、4等級程度的較為均衡,累積百分比86.8%;Q3A選3、4、5級重要程度的人累積達94.3%,Q3B選2、3、4、5等級程度的人較均衡,累計百分比94.3%;Q4A選4、5級重要程度較平均,累計百分比 90.6%,Q4B沒人選 1,2、3、4、5等級較均衡,5偏多,有效百分比32.1%;Q5A選4、5級重要程度的人就占90.5%,Q5B選3、5等級的最多;Q6A選4、5級重要程度的人累積百分比88.7%,Q6B選3、4人最多,累積百分比73.6%;Q7A選4、5重要程度的人累計百分比 86.8%,Q7B選 2、3、4、5重要等級中4等最多,為35.8%,除了等級1無人選擇外其余較為均衡;Q8A選4、5兩級重要程度的累計百分比為84.9,二者均衡,Q8B選3、4、5等級重要程度累計百分比為92.4%;Q9A選4、5重要性的人最多,有 79.3%,Q9B選 2、3的人有 60.4%,4、5的有36.9%。

    運用SPSS statistics統(tǒng)計軟件的交叉分析功能,對層級、崗位類別與其他9個維度勝任力素質(zhì)之間進行交叉分析,鑒于篇幅原因,文章僅列一表,其余類似,結(jié)果如表2所示。注:層級代碼:高層管理4,中層管理3,基層管理2,普通員工1

    表2 層級*成就取向交叉制表

    從表2中可以看出,第1層級的被調(diào)查者選擇成就取向排第一重要性的人數(shù)最多,為3人,其次是第3、4層級,各有2人,可以看出,選擇擬任職位處在底層員工層的同學(xué)事實上是非常向往獲得成就,追求工作卓越,主動進取的。方法同上,第1、2、3層級的被調(diào)查者選擇概念式思考和分析式思考排第9、8位的人數(shù)為5、4人,而第4層次即高層次的卻沒有選擇排9位的,由此可知,概念式思考和分析式思考很難獲得,需要極強邏輯思維和觀察能力的素質(zhì),越高位的人越需要捕捉這種能力。層級和自信心的交叉分析也是這個結(jié)論;積極心態(tài)、人際敏感度、掌握資訊、團隊精神等其余幾個勝任力素質(zhì)的交叉分析基本上也反映出這個特點。

    崗位類別和9個維度的勝任力素質(zhì)交叉分析的結(jié)論反映出有很多被調(diào)查者選擇人事類崗位,對概念式思考和分析師思考、成就取向、掌握資訊、團隊精神等方面顯得稍弱,但對專業(yè)知識方面選擇最重要的人卻比較多,這個從側(cè)面反映出人事類崗位相對封閉,對需要通過交際信息捕捉能力強的營銷類、業(yè)務(wù)類、行政類來說,剛好呈現(xiàn)相反的結(jié)論。

    問卷調(diào)查中,涉及的勝任力素質(zhì)重要程度排序的問題,9個素質(zhì)要素都有受調(diào)查者選最重要和最次要,經(jīng)過統(tǒng)計比對,選擇成就取向素質(zhì)排第5和9位的人最多,均有17人;選擇影響力排7、8位的人最多,均占15.1%;選概念式思考和分析式思考排8、9位的人最多,均占18.9%;積極心態(tài)3、1位的人分別為20.8%,18.9%;自信心選4、3位的人分別為22.6%,20.8%;人際敏感度選2、5位的人一樣,均占17%;掌握資訊選7位的人最多,占18.9%;團隊精神選8、7位的人相對較多,為17%,15.1%;專業(yè)知識選1的人最多,有26.4%。因此,工管專業(yè)學(xué)生認為九個維度的勝任力素質(zhì)的重要性,從整體上來講應(yīng)是:專業(yè)知識>人際敏感度>積極心態(tài)>自信心>成就取向>掌握資訊>團隊精神>影響力>概念式和分析式思考

    問卷中設(shè)計的開放式問題,關(guān)于個人認為還有什么素質(zhì)是需要具備的問題,有部分同學(xué)回答了多集中在表達能力、寫作能力和溝通能力上。事實上這些能力本身就包含在文章所述的9個維度當(dāng)中了。

    3 結(jié)語

    通過對工商管理專業(yè)學(xué)生的勝任力素質(zhì)調(diào)查,知曉了學(xué)生認知短板,以及他們真正期待的教學(xué)效果。作為學(xué)科建設(shè)上來講,以實踐創(chuàng)新平臺為主推進實踐教學(xué),為學(xué)生搭建多種體驗式實踐創(chuàng)新平臺,支持學(xué)有余力的學(xué)生開展創(chuàng)新性實踐項目,組建學(xué)生科研團隊,鼓勵學(xué)生參與科學(xué)研究活動,參加管理類的知識競賽、ERP大賽、ERP沙盤模擬大賽等學(xué)科競賽,培養(yǎng)學(xué)生解決實際問題的動手能力和創(chuàng)新意識是當(dāng)前教學(xué)改革轉(zhuǎn)變的方向。

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