關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理的思考

任志蓮　于少宗　畢勝　趙子發(fā)

【摘 要】電力工程施工與管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目的進(jìn)展具有決定性作用，針對(duì)我國(guó)電力工程施工項(xiàng)目中存在的項(xiàng)目設(shè)計(jì)不夠深入、工作人員專業(yè)素養(yǎng)低、技術(shù)交底流于形式等問(wèn)題，本文從強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的角度進(jìn)行分析，并提出一些具有針對(duì)性的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理

中圖分類號(hào)： TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）31-0217-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.31.105

【Abstract】The construction and management of electric power engineering plays a decisive role in the progress of electric power engineering projects. In view of the problems existing in the construction projects of electric power engineering in our country， such as the lack of in-depth project design， the low professional quality of the staff and the formality of the technical undertaking， this paper proceeds from the angle of strengthening the construction technology and management of electric power engineering. Analysis， and put forward some targeted countermeasures.

【Key words】Electric power engineering； Construction technology； Management

0 引言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)的發(fā)展成果與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成就相得益彰。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，電力行業(yè)也隨之成績(jī)斐然。同時(shí)，電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍存在著一些問(wèn)題，突出表現(xiàn)在電力工程施工技術(shù)與管理方面存在的不足。必須不斷加強(qiáng)電力施工工作管理，提高電力工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，創(chuàng)新發(fā)展管理機(jī)制，才能促進(jìn)我國(guó)電力工程行業(yè)不斷進(jìn)步，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

1 電力工程技術(shù)交底概述

對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高是電力工程的一個(gè)重要特點(diǎn)。技術(shù)交底是電力工程項(xiàng)目的施工前的必要工作之一，電力工程施工技術(shù)與管理工作的主要內(nèi)容就是技術(shù)交底。所謂技術(shù)交底，就是在電力工程中，為保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展，在施工之前，由技術(shù)主管人員對(duì)施工人員進(jìn)行的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，旨在明確項(xiàng)目的各項(xiàng)基本指標(biāo)和管理規(guī)定，確保項(xiàng)目工程合格、高效、經(jīng)濟(jì)。

電力工程技術(shù)交底工作主要包括：明確施工范圍、明確工程目的、明確編制依據(jù)、明確工程職責(zé)、明晰電力工程管理內(nèi)容等。電力技術(shù)交底工作對(duì)于電力工程施工意義重大，切實(shí)落實(shí)電力技術(shù)交底工作是保障電力工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)保證。

2 電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問(wèn)題

2.1 電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠深入

當(dāng)前，由于我國(guó)電力工程設(shè)計(jì)單位有限，致使很多電力工程的設(shè)計(jì)單位任務(wù)繁重，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間不夠，設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量無(wú)法得到保證；更有不少電力設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)連基本的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查都無(wú)法保證，在不了解具體項(xiàng)目的實(shí)際情況下，僅憑借主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)質(zhì)量自然無(wú)法達(dá)標(biāo)。

2.2 施工人員的專業(yè)水平相差懸殊

我國(guó)的電力工程項(xiàng)目的工作人員專業(yè)水平高低不一，整體專業(yè)素養(yǎng)較低，這個(gè)的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)電力工程項(xiàng)目的工作進(jìn)展和施工質(zhì)量。我國(guó)很多電力施工單位對(duì)于工作人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求較低，有的甚至連基本的職業(yè)證書(shū)都不作要求，這使得大量低層次的工作人員混入到電力工程工作中，由于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低致使電力工程項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題。

2.3 電力技術(shù)交底工作落實(shí)缺位

電力技術(shù)交底工作落實(shí)缺位已經(jīng)成為我國(guó)電力行業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象，相關(guān)工作人員并沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)電力技術(shù)交底工作，工作流于形式；另外少數(shù)的技術(shù)交底工作流程不夠規(guī)范，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)的電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3 解決電力工程施工技術(shù)與管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 完善企業(yè)流程和管理規(guī)章制度

針對(duì)目前電力施工企業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，制定完善的企業(yè)流程和管理規(guī)章制度是解決這一亂象的有力措施。電力工程項(xiàng)目隨著時(shí)代的發(fā)展也發(fā)生了相應(yīng)的變化，然而企業(yè)的管理制度相應(yīng)落后，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。電力施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，本著以人為本，科學(xué)管理的原則建立一套完善的企業(yè)流程和管理規(guī)章制度。具體做法可以將員工的績(jī)效考核、提干升遷、獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任追究機(jī)制完全納入到電力施工企業(yè)的流程和管理制度當(dāng)中，在制度名明確劃分普通員工和領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，做到企業(yè)員工的全員參與，一視同仁，不能親疏有別。同時(shí)該制度除能夠規(guī)范員工的日常工作行為外，還必須滿足當(dāng)前企業(yè)的日常工作需求，明確管理人員管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精益求精的職業(yè)信仰。

3.2 創(chuàng)建完善的工程施工技術(shù)管理制度

基于電力工程項(xiàng)目自身特性，電力工程項(xiàng)目容易受到客觀因素的影響，因此，在電力工程項(xiàng)目的施工階段應(yīng)該完善施工技術(shù)管理制度，沒(méi)有好的施工技術(shù)管理制度，職業(yè)素養(yǎng)再高的員工也無(wú)法保證工程能夠有序的開(kāi)展。創(chuàng)建施工進(jìn)度工作清單，在清單中明確劃分出工程各個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人員，預(yù)計(jì)施工周期，施工預(yù)算，施工進(jìn)度，施工人數(shù)，施工所用設(shè)備列表，施工安全規(guī)章等內(nèi)容。創(chuàng)建施工監(jiān)督清單，制定出對(duì)應(yīng)施工監(jiān)督監(jiān)管清單，在監(jiān)督監(jiān)管清單中明確規(guī)劃處施工獎(jiǎng)懲制度，施工工程不達(dá)標(biāo)責(zé)任追究機(jī)制。施工工作進(jìn)度工作清單是為了更好服務(wù)與施工進(jìn)度，施工監(jiān)督清單是為了保證施工人員切實(shí)落實(shí)施工中的各項(xiàng)職責(zé)。

3.3 建立完善的工作人員管理制度

電力工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，最終需要落在人員的落實(shí)上，如何有效提高相關(guān)工作人員工作的積極性，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是每個(gè)企業(yè)一直關(guān)注的焦點(diǎn)。要以“引進(jìn)來(lái)，走出去”為理念創(chuàng)建一套完善的人員管理制度。針對(duì)“引進(jìn)來(lái)”可以集中開(kāi)展提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓員工定期學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，拓新員工的工作理念。針對(duì)“走出去”企業(yè)可以派出業(yè)務(wù)骨干，由企業(yè)提供經(jīng)費(fèi)到國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和施工技術(shù)。根據(jù)“引進(jìn)來(lái)，走出去”的理念并結(jié)合企業(yè)自身創(chuàng)建適合企業(yè)自身實(shí)際情況的人員管理制度具有重大的意義。

3.4 改進(jìn)電力工程施工技術(shù)，提高人員專業(yè)化水準(zhǔn)

電力工程不同于其他工程，電力工程對(duì)技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)較高，高標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)不僅可以大幅度提高施工工作效率，而且是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證。我國(guó)目前電力工程的現(xiàn)狀是相對(duì)于管理型人才更加缺乏技術(shù)型人才，提高施工技術(shù)的最直接有效的途徑是培養(yǎng)和吸納高技術(shù)型人才。建立完善的人才安置管理制度，確保能夠吸納人才還要能留得住人才。一方面通過(guò)高技術(shù)型人才帶來(lái)的技術(shù)革新推動(dòng)電力工程的施工效率；另一方面定期開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，給高技術(shù)型人才提供知識(shí)展示的平臺(tái)，讓高技術(shù)型人才將高精尖的技術(shù)分門別類的教授給員工，從而提升企業(yè)的員工素質(zhì)。除此之外還要結(jié)合同行業(yè)的其他單位定期開(kāi)展技術(shù)交流性的研討會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，博采眾長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提高。

3.5 加強(qiáng)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理機(jī)制

各行各業(yè)安全工作重于泰山，電力工程中安全工作更是重中之重，安全工作關(guān)系到每一個(gè)工作人員的人身安全，更加關(guān)系到企業(yè)的形象，因此，對(duì)待安全工作必須認(rèn)真對(duì)待，創(chuàng)建一套風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)警的風(fēng)險(xiǎn)處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事件的管理機(jī)制很有必要。具體操作可以結(jié)合企業(yè)自身的管理制度和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)建預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，處理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)清單，能夠提早預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任劃分，建立針對(duì)突發(fā)事件的安全事故清單，在安全清單中明確劃分安全事故的應(yīng)急處理方案，安全事故的定級(jí)分類，安全事故的賠償處理機(jī)制，安全事故的家屬安撫制度等。針對(duì)電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和安全管理制定相應(yīng)的管理機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)安全事故處理的科學(xué)手段。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提升電力工程項(xiàng)目施工技術(shù)與管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目意義重大，提升電力工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理能夠有效促進(jìn)我國(guó)的電力工程項(xiàng)目工作開(kāi)展，因此、在電力工程項(xiàng)目中重視電力工程的施工技術(shù)與管理工作十分必要。

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