財(cái)務(wù)管理案例分析在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用研究

楊磊

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)資金的流向，分配，以及支出，結(jié)算，都應(yīng)有監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 案例分析 企業(yè) 發(fā)展應(yīng)用 研究

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)。很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)重視不夠，甚至當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人還在尋求外部的解決途徑，根本意識(shí)不到是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制出現(xiàn)了問(wèn)題。

2.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)主管缺乏必要的監(jiān)督。由于有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人很少?gòu)膶?shí)質(zhì)上管理本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，使得企業(yè)屢屢存在財(cái)務(wù)主管一人掌控財(cái)政大權(quán)的現(xiàn)象，因此使得財(cái)務(wù)管理工作很難避免一人決策的主觀性，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督失去應(yīng)有的效果。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的正當(dāng)權(quán)益得不到保障。雖然《會(huì)計(jì)法》已經(jīng)明確提出財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)工作中作出違法行為都要受到相應(yīng)的懲處，但由于謀取利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)使，使得有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依然鋌而走險(xiǎn)，會(huì)指使或強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行違法的會(huì)計(jì)處理。

4.企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制不夠完善。從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督主體來(lái)看，到目前為止，只有極少數(shù)企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有內(nèi)審也受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的限制以及其事后監(jiān)督性質(zhì)的局限，不能查出會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的所有違法違紀(jì)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真。

二、以哈爾濱東方植物蛋白科技有限責(zé)任公司企業(yè)生產(chǎn)情況做財(cái)務(wù)案例分析

用比率分析法分析

1.總資產(chǎn)平均占用額13，706，852.35元，比上年同期的13，936，968.78元，減少了230，116.43元，降低了1.65%。

2.應(yīng)收帳款平均占用額702，512.95元，比上年同期的292，279.74元，增加了410，233.21元，提高了140.36%。

3.存貨平均占用額8，875，092.39元，比上年同期的7，576，032.47元，增加了1，299，059.92元，提高了17.15%。

4.流動(dòng)資產(chǎn)平均占用額12，467，868.00元，比上年同期的11，904，172.81元，增加了563，695.19元，提高了4.74%。

5.固定資產(chǎn)凈值平均占用額1，236，733.77元。比上年同期的2，030，295.97元，減少了793，562.20元，下降了39.09%。

三、財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的解決方法

1.強(qiáng)化企業(yè)資金管理。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是存在的。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

4.企業(yè)成本預(yù)算應(yīng)控制在最小范圍內(nèi)。

5.提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

在飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響，能夠保證企業(yè)資金合理有效的使用。因此，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)飛速發(fā)展。