基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的紡織企業(yè)物流管理研究

陳皓琪

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌 330013）

1 紡織企業(yè)物流管理存在的問題

1.1 物流成本高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國物價(jià)水平不斷上漲，紡織企業(yè)的物流成本、用工成本、用能成本等費(fèi)用都在不斷上漲。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國紡織企業(yè)的物流成本占據(jù)了近50%的紡織產(chǎn)品成本，而在一些發(fā)達(dá)國家，物流成本只占據(jù)紡織產(chǎn)品成本的20%～30%。為了在國際競爭中占據(jù)更多的市場，我國紡織企業(yè)必然要降低紡織產(chǎn)品價(jià)格，加上較高的物流成本的制約，我國紡織企業(yè)的盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外發(fā)達(dá)國家的紡織企業(yè)?？梢?，我國紡織企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化物流管理體系尤為必要，同時(shí)，我國紡織企業(yè)的物流成本存在著50%～60%的降低范圍，利潤空間具有很大的提升潛力[1]。

1.2 物流體系尚不健全

目前，我國大多數(shù)紡織企業(yè)尚未建立對企業(yè)的原材料供應(yīng)物流、產(chǎn)品生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品銷售物流進(jìn)行一體化管理的現(xiàn)代化物流體系，雖然許多企業(yè)設(shè)置了物流部門，但這些物流部門大多只是承擔(dān)著單個(gè)物流任務(wù)，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動涉及的所有物流工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制，造成了我國紡織企業(yè)物流管理松散、信息資源利用率低的現(xiàn)狀。同時(shí)，我國紡織行業(yè)雖然形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但是與上下游企業(yè)間、物流企業(yè)間的物流合作不足。我國紡織企業(yè)中，少部分采用物流完全外包模式，大多數(shù)采用了混合物流模式，僅僅外包搬運(yùn)及運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)物流業(yè)務(wù)。而正處于粗放經(jīng)營階段的我國物流企業(yè)，把倉儲和運(yùn)輸作為主要工作業(yè)務(wù)，難以為紡織企業(yè)提供高效、優(yōu)質(zhì)的一體化物流服務(wù)。因而，尚不健全的紡織業(yè)物流體系給紡織業(yè)與物流業(yè)的合作提供了巨大的發(fā)展空間[2]。

1.3 物流設(shè)施落后

屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的紡織行業(yè)，中小企業(yè)多而大型企業(yè)少，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)實(shí)力不足，對物流設(shè)備更新?lián)Q代的資金投入較少。雖然許多企業(yè)擁有大型倉庫進(jìn)行倉儲業(yè)務(wù)，但是大多數(shù)倉庫設(shè)施陳舊，對專用運(yùn)輸工具和普通運(yùn)輸車輛的利用率不高。同時(shí)，紡織企業(yè)物流體系的信息化程度不足，物流軟件的應(yīng)用與研發(fā)力度較低，大多數(shù)企業(yè)缺乏精通物流管理與紡織管理的信息化專業(yè)人才，落后的物流信息化程度難以滿足現(xiàn)代物流體系集倉儲管理、財(cái)務(wù)管理以及銷售管理于一體的信息化辦公需求?？梢姡浜蟮奈锪鬈浖坝布O(shè)施嚴(yán)重限制了紡織企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化物流體系，嚴(yán)重影響了物流管理的效率與效果。

1.4 物流環(huán)境問題突出

作為資源加工型產(chǎn)業(yè)的紡織業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中除了對棉、毛、絲等天然纖維的需求較大外，對由化石燃料資源為原料生產(chǎn)的化學(xué)合成纖維的依賴程度也較大，對水資源、電能、礦產(chǎn)資源等資源的消耗也較大。同時(shí)，在原材料供應(yīng)物流、產(chǎn)品生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品銷售物流運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，原材料、半成品、產(chǎn)成品以及工業(yè)廢料的運(yùn)輸都會消耗許多燃料能源，給環(huán)境造成了不同程度的污染。隨著紡織產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國紡織業(yè)發(fā)展與資源可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾日益突出，紡織企業(yè)面臨著改革生產(chǎn)發(fā)展理念、探尋物流可持續(xù)發(fā)展道路的重要任務(wù)。

2 基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的紡織企業(yè)物流管理的內(nèi)涵及意義

可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略思想是1987 年，在世界環(huán)境與發(fā)展委員會向聯(lián)合國提交的《我們共同的未來》的報(bào)告中首次提出的，其含義是指能夠滿足當(dāng)前的需要又不危及下一代滿足其需要的能力的發(fā)展。這一戰(zhàn)略思想自提出之日開始便受到全球人類的廣泛重視與推崇，并逐漸成為全球性的發(fā)展戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用于紡織企業(yè)物流管理具有重要的實(shí)踐意義。

基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的紡織企業(yè)物流管理內(nèi)涵是指改革之前過度依賴外延延伸的高耗能與低效益、高投入與低產(chǎn)出的粗放式管理模式，通過管理手段控制紡織企業(yè)物流管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程，構(gòu)建資源節(jié)約、綠色環(huán)保、高效率與低耗能相融合的新型現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展物流管理管理系統(tǒng)[3]。

互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)推動了企業(yè)的生產(chǎn)要素的變化，要求企業(yè)經(jīng)營活動能夠以信息要素作為主要的要素。具體來說，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)核心要素為土地、勞動力以及資本等要素，這些都會受到一些外界因素的影響。而互聯(lián)網(wǎng)+視域下的大數(shù)據(jù)技術(shù)，提出企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要信息數(shù)據(jù)為主要的生產(chǎn)要素，并且要能夠發(fā)揮經(jīng)營活動中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，因而在管理會計(jì)中，其將傳統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒呢?cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的進(jìn)一步采集、分析以及整理，為企業(yè)的決策發(fā)展提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，這也推動了管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的發(fā)展。

根據(jù)紡織企業(yè)的經(jīng)營管理階段，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以分階段應(yīng)用到紡織企業(yè)原材料供應(yīng)物流、產(chǎn)品生產(chǎn)物流、產(chǎn)成品銷售物流的各個(gè)物流過程中。在供應(yīng)鏈物流管理中，紡織企業(yè)應(yīng)以高效、環(huán)保、節(jié)約為原則，選擇環(huán)保、無害的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，采用柔性采購方式合理規(guī)劃采購規(guī)模及采購次數(shù)，降低訂貨成本與物流運(yùn)輸路程，使供應(yīng)庫存量保持在合適范圍內(nèi)；在生產(chǎn)物流管理中，以原材料、半成品及產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)為整體，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)集成化、體系化地設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)物流體系，合理布局各個(gè)中轉(zhuǎn)倉庫的地理位置及規(guī)模功能，引進(jìn)自動化生產(chǎn)物流運(yùn)輸設(shè)施，提高生產(chǎn)物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的便捷化、高效化，并注重減少生產(chǎn)過程中機(jī)物料、能源資源的消耗；在銷售物流管理中，樹立環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的銷售物流管理理念，合理分配消費(fèi)者訂單配送倉庫，減少訂單配送路程及成本，提供產(chǎn)品及物流質(zhì)量，有效降低產(chǎn)品退貨率，同時(shí)紡織企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)物流合作，對同一地區(qū)的客戶進(jìn)行集中配送或物流外包，降低物流配送中的能源消耗以及對環(huán)境的破壞[4]。

術(shù)后24 h內(nèi)常規(guī)應(yīng)用抗生素預(yù)防感染?；甲闶中g(shù)傷口敷料外間斷冰敷、抬高患肢，減輕手術(shù)部位水腫。術(shù)后24 h常規(guī)傷口換藥，長腿支具固定1個(gè)月，避免患肢負(fù)重，1個(gè)月后將長腿支具換成長腿充氣跟腱靴，可在長腿充氣跟腱靴保護(hù)下逐漸下地負(fù)重行走，3個(gè)月后可脫離護(hù)具下地行走。

3 基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的紡織企業(yè)物流管理發(fā)展對策

3.1 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在紡織企業(yè)分段物流管理中的應(yīng)用

基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的紡織企業(yè)物流管理的實(shí)踐意義體現(xiàn)在多個(gè)方面：一是大大降低了紡織企業(yè)的物流成本，提高紡織企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢及經(jīng)濟(jì)效益；二是可持續(xù)發(fā)展的管理理念有利于紡織企業(yè)打破國際貿(mào)易綠色壁壘的限制，提高國際影響力以及國際市場占有率；三是有利于紡織企業(yè)樹立良好的綠色企業(yè)品牌形象，從而贏得消費(fèi)者的信任以及社會輿論的支持；四是良好地順應(yīng)了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，降低了紡織業(yè)物流對環(huán)境的破壞與能源的消耗，大力推動了我國“綠色革命”的進(jìn)程，是新時(shí)代中國特色社會主義思想的體現(xiàn)。

察布查爾縣孫扎齊鄉(xiāng)很多農(nóng)戶及貧困戶都想借助發(fā)展旅游提高經(jīng)濟(jì)收入。鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展對于當(dāng)?shù)鼐用穸约仁翘魬?zhàn)也是契機(jī)。在眾多小型旅游經(jīng)營實(shí)體中，本文以“淑芬錫伯風(fēng)情農(nóng)家樂”作為調(diào)查對象進(jìn)行系統(tǒng)分析。

3.2 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在紡織企業(yè)一體化物流管理中的應(yīng)用

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在紡織企業(yè)一體化物流管理中可以應(yīng)用到多個(gè)層面。首先，建立一體化的現(xiàn)代物流部門。紡織企業(yè)管理者應(yīng)將物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度，設(shè)置一體化的現(xiàn)代物流部門，并授予其統(tǒng)籌管理企業(yè)原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售等各個(gè)階段的物流管理職權(quán)，以環(huán)保、高效、節(jié)約、增值為目標(biāo)合理規(guī)劃紡織企業(yè)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，推進(jìn)物流體系的信息化建設(shè)。紡織企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)穩(wěn)定性高、實(shí)用性強(qiáng)、可擴(kuò)展、可兼容的現(xiàn)代化物流軟件系統(tǒng)，并注重培養(yǎng)與引進(jìn)信息技術(shù)人才，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢推動紡織企業(yè)物流一體化進(jìn)程。最后，構(gòu)建內(nèi)外部物流生態(tài)圈。紡織企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略化合作，保障供貨與銷售的穩(wěn)定性，有效降低上下游雙方物流成本，同時(shí)加強(qiáng)與第三方物流企業(yè)的合作，聯(lián)合紡織行業(yè)上下游、第三方物流企業(yè)構(gòu)建內(nèi)外部物流生態(tài)圈，構(gòu)建整個(gè)紡織行業(yè)鏈條的可持續(xù)發(fā)展物流管理。

[1]劉伯超. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下裝備制造企業(yè)物流管理模式選擇研究[J]. 中國儲運(yùn), 2017(2):126-128.

[2]郭悅涵. 淺談制造企業(yè)內(nèi)部物流管理及優(yōu)化設(shè)計(jì)[J]. 中外企業(yè)家, 2016(5).

[3]張 雄, 高 波. 服裝連鎖企業(yè)銷售物流流程合理化探討[J]. 中國市場, 2016(2):14-15.

[4]佚 名. 紡織電商服務(wù)平臺“領(lǐng)跑者”是如何煉成的?[J]. 紡織報(bào)告, 2016(3):76-76.