試析新形勢下如何加強交通事業(yè)單位預算管理

李彥

摘要：目前，隨著我國財政體制的不斷改革，對交通事業(yè)單位的預算管理的相關(guān)研究也是勢在必行的。因此，在文中，根據(jù)目前交通事業(yè)單位的新形勢，分析了交通事業(yè)單位預算管理工作中現(xiàn)存的問題和不足，簡要說明了交通事業(yè)單位預算管理工作的必要性，并根據(jù)交通事業(yè)單位預算管理現(xiàn)存的問題和不足提出了有效措施，這樣有利于提高交通事業(yè)單位的預算管理水平。

關(guān)鍵詞：交通事業(yè)單位；預算管理；必要性

1.交通事業(yè)單位預算管理工作在新形勢下面臨的新的要求

當今社會中，我國交通事業(yè)單位在平時工作中所進行的預算管理工作主要有以下幾個方面：預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、年度財務決算以及年度財務分析等。在這個新時代中，傳統(tǒng)的交通預算管理方式已經(jīng)逐漸不被使用。面對新形勢的變化與發(fā)展，交通事業(yè)單位的預算管理工作需要達到更高的要求：

1.1透明化

根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)中規(guī)定的內(nèi)容中可以看出政府對交通預算的管理非常重視，同時也建立了相關(guān)制度對其進行嚴格的預算管理和監(jiān)督管理。同時還建立了規(guī)范性的，公開透明的預算制度，這樣就能使我國的經(jīng)濟發(fā)展的更快更好。各級政府的財務部門要及時的向社會公示其部門預算以及決算要求。

1.2規(guī)范化

規(guī)范化就是指相關(guān)政府的財政部門要將所有的收入和支出都歸納到整個預算中，同時，要將預算外和體制外資金的滋生環(huán)境進行清除，從而使得預算管理保持規(guī)范和完整。

1.3精細化

在精細化的要求下，相關(guān)財政部門必須要將每一筆資金落實到具體項目工程上面，切忌將所有的項目支出預算整合在一起進行上報。這樣做有利于減少在項目預算指標中人為操作的可能性，從而保證每一筆資金切實落到實處。

1.4績效性

在財政部門預算管理工作的各個環(huán)節(jié)中，將績效考核的思維貫穿其中。預算部門及單位要嚴格對預算執(zhí)行情況和結(jié)果進行有效的、公平的績效評價。

2.新形勢下交通事業(yè)單位預算管理工作中存在的問題和不足

新《預算法》頒布以后，交通事業(yè)單位的預算管理工作也要隨之進行一些列的改革和發(fā)展。在其實際的發(fā)展過程，取得了一些顯著成就。但是，交通事業(yè)單位預算管理運行的過程中，仍然存在著問題和不足。其主要問題和不足有以下幾點：

2.1交通事業(yè)單位預算管理人員的專業(yè)性有待提高

在交通事業(yè)的預算管理的時候，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)化知識都達不到工作的要求標準，這樣他們就不能很好地做好自己的本職工作。造成其的原因有兩點：（1）交通事業(yè)單位人事管理制度存在問題：在交通事業(yè)單位中，長期缺少專業(yè)管理人才，使得現(xiàn)有預算管理人員在新形勢下面臨著巨大的威脅與挑戰(zhàn)。（2）相關(guān)單位不重視人員的預算管理人員的后期培訓，使得現(xiàn)有管理人員不能及時有效的更新的知識結(jié)構(gòu)，從而導致其專業(yè)技能不足。

2.2預算執(zhí)行中的監(jiān)管力度有待提高

監(jiān)管力度不足主要有以下兩個方面：（1）交通事業(yè)單位缺少對應的完善的預算管理制度，其操作性很差。（2）交通事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導對預算管理工作不夠重視，對相關(guān)工作人員的監(jiān)管力度不足，這使得工作人員在工作中較為隨意。

3.加強交通事業(yè)單位預算管理工作的必要性和措施

3.1加強對預算管理人才的培養(yǎng)力度

交通事業(yè)單位的領(lǐng)導要重視預算管理工作，做好相關(guān)工作，促進預算管理工作的發(fā)展；加強預算管理工作人員的教育和培訓，提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能；不斷引進有豐富的理論知識和經(jīng)驗的復合型人才，增強交通事業(yè)單位的人才儲備，從而加強交通事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。

3.2加強預算執(zhí)行過程中的考核力度

加強預算執(zhí)行的考核力度有利于交通事業(yè)單位預算工作的開展和運行。構(gòu)建專門的預算執(zhí)行考核機構(gòu)，建立健全相關(guān)考核機制，落實每一位員工的職責；嚴格監(jiān)管預算管理工作的每個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的落實情況。

3.3加強預算編制工作管理力度

預算管理工作的基礎(chǔ)是預算編制。在預算編制之前，工作人員要充分了解所在單位的基本情況及其職能，了解并掌握有關(guān)的政策與信息，同時，要時刻關(guān)注政府下一步的工作重點和方向，從而可以進行預算項目的申報；工作人員要具體根據(jù)本單位的實際情況申報預算項目，避免資金閑置或者浪費；加強部門與部門之間的聯(lián)絡，更好的促進部門之間的分工協(xié)作。在工作期間，要進一步明確每一位員工職責，從而使得預算管理工作有效率的開展。

4.結(jié)束語

促進交通事業(yè)單位的預算管理工作有利于提高交通單位的財務管理能力，還可以加強工作人員的工作效率，提升管理人員的管理水平，從而使其更好的服務于人民與社會。在面對新形勢下交通事業(yè)單位預算管理工作中存在的問題和不足，單位要根據(jù)其具體實際情況，從而提出有效的解決措施，進一步促進交通事業(yè)單位預算管理與發(fā)展。

【參考文獻】

[1]張媛媛.試析新形勢下如何加強行政事業(yè)單位財政預算管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017（13）：95.

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