淺談如何保障企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

方燕群

[摘要]伴隨市場經(jīng)濟體制不斷健全，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展類型不斷多樣化，大大推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平，與此同時，外部市場競爭環(huán)境日趨激烈，也給企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和壓力，新形勢下做好企業(yè)統(tǒng)計工作，不僅直接影響到企業(yè)各項發(fā)展決策的制定和實施，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平也會產(chǎn)生一定程度的制約，所以必須要高度重視企業(yè)統(tǒng)計工作，充分發(fā)揮好統(tǒng)計指導(dǎo)服務(wù)決策職能，才能更好地分析和排查影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，進而找到有效的解決對策。本文對當前企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量方面的問題進行了全面梳理，并提出了具體的改進建議，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 質(zhì)量 問題 措施

統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)進行決策、制定戰(zhàn)略發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)統(tǒng)計工作的生命線，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)發(fā)展決策、方向和實施情況。當前隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部經(jīng)營管理形式日趨復(fù)雜，各類信息日益繁雜，給企業(yè)統(tǒng)計工作帶來了更大的難度，如何更好地應(yīng)對形勢變化，提高和鞏固企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，從源頭上保證企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、全面性和客觀性，是當前擺在企業(yè)統(tǒng)計部門面前的一項重要研究課題。加強新形勢下企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題和措施研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題

企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是分析企業(yè)經(jīng)濟運行、變化和預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢，制定企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)，也是履行國家法定統(tǒng)計義務(wù)的必須要途徑?？偨Y(jié)筆者多年的基層統(tǒng)計管理經(jīng)驗，目前在企業(yè)開展統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量還存在很多的制約和影響因素或者問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）統(tǒng)計人員素質(zhì)不高。做好企業(yè)統(tǒng)計工作，保證企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，最根本的因素是人，只有保證統(tǒng)計人員的能力和素質(zhì)不斷提升，滿足新形勢下統(tǒng)計工作高標準嚴要求，才能切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。由于企業(yè)對統(tǒng)計工作重視程度不夠，對統(tǒng)計人員缺乏專門系統(tǒng)的培訓(xùn)，加上統(tǒng)計人員自身自主學(xué)習意識不強，忙于日常事務(wù)性工作，且大多數(shù)都是非專業(yè)領(lǐng)域出身，從而不能積極主動學(xué)習和研究相關(guān)的統(tǒng)計事項，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力有待提升，整體統(tǒng)計素質(zhì)有待進一步加強。

（2）統(tǒng)計制度不夠健全。企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量影響因素較多，只有保證統(tǒng)計工作有序規(guī)范開展，才能不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。當前企業(yè)統(tǒng)計制度存在漏項、缺項，甚至很多企業(yè)都沒有專門的統(tǒng)計制度，都是按照上級要求報送報表，存在遇到檢查時臨時突擊湊數(shù)等，針對企業(yè)實際，沒有建立完善系統(tǒng)的統(tǒng)計基礎(chǔ)管理制度，無法滿足統(tǒng)計工作標準化和專業(yè)化建設(shè)需要，導(dǎo)致統(tǒng)計效率低下，質(zhì)量很難達標。

（3）市場經(jīng)濟的影響。受到市場競爭環(huán)境影響，市場經(jīng)濟體系不斷調(diào)整，企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境越來越復(fù)雜，國家有關(guān)的政策等不斷進行調(diào)整，企業(yè)敏感性不夠，就很容易導(dǎo)致統(tǒng)計工作滯后，統(tǒng)計指標不能及時根據(jù)市場形勢變化做出調(diào)整，影響統(tǒng)計指標準確反映企業(yè)實際和科學(xué)取數(shù)，從而影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和后續(xù)運用等。

（4）統(tǒng)計人員不穩(wěn)定。由于統(tǒng)計人員工資待遇較低，加上統(tǒng)計部門在企業(yè)整體管理基礎(chǔ)工作中得不到長期重視，處于邊緣化的狀態(tài)，從而導(dǎo)致統(tǒng)計人員離職率、換崗率較高，統(tǒng)計人員流動頻繁，人員不穩(wěn)定導(dǎo)致專業(yè)建設(shè)被削弱，統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不牢固，不利于統(tǒng)計質(zhì)量的保證和提升。

（5）企業(yè)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱。統(tǒng)計工作是一個系統(tǒng)工程，而統(tǒng)計專業(yè)化要求高，需要運用專業(yè)的方法進行分析。同時，企業(yè)統(tǒng)計工作不僅僅是企業(yè)統(tǒng)計部門或者統(tǒng)計人員的事情，涉及到每一個部門，甚至每一個崗位，所以需要全員配合，由于企業(yè)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱，在統(tǒng)計方面沒有規(guī)范的統(tǒng)計內(nèi)容、指標、流程、標準、分工等，導(dǎo)致在上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開展日常統(tǒng)計工作時出現(xiàn)各種漏洞，很多崗位人員隨意填報數(shù)據(jù)等，統(tǒng)計人員對企業(yè)統(tǒng)計指標理解不透等，又缺乏相應(yīng)的懲罰機制等，從而導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真。

二、統(tǒng)計質(zhì)量改進策略

（1）提高企業(yè)重視程度，完善統(tǒng)計管理體系。要轉(zhuǎn)變觀念，加強企業(yè)對統(tǒng)計工作重要性認識，并通過各種方式進行宣傳指導(dǎo)，提高全員對統(tǒng)計工作的認同、支持和配合力度，從而轉(zhuǎn)化為自覺行動，結(jié)合自身崗位按時真實地填報數(shù)據(jù)等。同時還要結(jié)合企業(yè)實際，建立完善的統(tǒng)計管理體系，加強部門協(xié)同，從而確保企業(yè)統(tǒng)計工作有序開展。

（2）健全統(tǒng)計制度。既要結(jié)合國家最新的政策要求和企業(yè)實際，運用專業(yè)工具完善企業(yè)統(tǒng)計制度，形成從目標、指標、內(nèi)容、分工、流程、標準、考核、應(yīng)用等全方位的精細化管理制度，確保統(tǒng)計工作有法可依，有序推進，又要結(jié)合企業(yè)實際，不斷健全統(tǒng)計指標體系，優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計指標，杜絕單純地進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)指標考核，還要全面兼顧企業(yè)環(huán)境、成本管控、政府服務(wù)等方面的指標統(tǒng)計，從而綜合反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，進而為企業(yè)制定更加科學(xué)完善的決策奠定基礎(chǔ)。

（3）完善統(tǒng)計審查制度。開展統(tǒng)計調(diào)查，是檢驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實、合法、有效的重要手段，統(tǒng)計審查要貫穿于企業(yè)運營管理的方方面面，定期組織開展，要將審核查驗工作作為長效機制加以推動，所以要完善統(tǒng)計審查制度，加強對統(tǒng)計調(diào)查方面的探索和探究，鼓勵統(tǒng)計人員結(jié)合自身實際探索更加有效的調(diào)查分析方法，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低瞞報、虛報等行為發(fā)生概率。

（4）加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強對統(tǒng)計人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)、計算機網(wǎng)絡(luò)知識等多方面的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計分析水平、服務(wù)意識和信息化管理意識，學(xué)會運用信息化技術(shù)為企業(yè)統(tǒng)計工作獻計獻策，運用統(tǒng)計技術(shù)和手段在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綜合統(tǒng)計信息服務(wù)平臺，從而提高企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同效率，實現(xiàn)統(tǒng)計資源全面共享、應(yīng)用，進而提高統(tǒng)計成果利用率。

總之，要確保企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，必須從多渠道、多方面、多環(huán)節(jié)入手，找出影響因素，并對癥解決，這需要政府和企業(yè)全體人員共同努力、不斷探究，才能提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，進而發(fā)揮統(tǒng)計工作應(yīng)有的職能。