現(xiàn)代信息化條件下軍隊財務(wù)管理與保障思考

張斯博　朱卓

[摘要]在現(xiàn)代科技的更新?lián)Q代之后，科技在各領(lǐng)域的重要性日顯重要。而如今的戰(zhàn)爭也不再是以前簡簡單單的槍戰(zhàn)之類，而是建立在高科技的基礎(chǔ)上。為了確保軍隊能夠在未來的戰(zhàn)爭中取得勝利，也為了提高軍隊財務(wù)管理的有效性，現(xiàn)代信息化走進(jìn)軍隊的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。那么，軍隊的財務(wù)管理人員更得與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息化，方可有效保障軍隊任務(wù)的完成。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代信息化 財務(wù)管理 保障

在大家的眼里，財務(wù)管理是一個團(tuán)隊的重中之重，維系著整個團(tuán)隊的發(fā)展與走向。而在軍隊中，財務(wù)管理工作更是具有雙面性，除了承擔(dān)普通的財務(wù)管理工作，還需要承擔(dān)費用的規(guī)劃和管理等重要工作。由此看來，一個軍隊的財務(wù)管理會直接影響該軍隊的發(fā)展。而軍隊財務(wù)管理，步入現(xiàn)代信息化，在某一種程度上，能夠更好的實現(xiàn)規(guī)劃和管理的有效。軍隊的財務(wù)管理工作通過現(xiàn)代信息化，可以建立相應(yīng)完成的財務(wù)管理系統(tǒng)，籌劃規(guī)劃系統(tǒng)，財政去處監(jiān)督系統(tǒng)等等。這種智能化的加入，在某種程度上減輕了管理工作人員的負(fù)擔(dān)，也使得工作更加規(guī)范化?？梢詼?zhǔn)確的說，軍隊財務(wù)管理步入現(xiàn)代信息化不可逆轉(zhuǎn)。

一、目前為止軍隊財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)信息不夠真實

財務(wù)信息的真實度的重要性，就好比泥土對于花朵的重要性。倘若財務(wù)信息不夠真實且存在一定的虛假性，那么就極大程度上導(dǎo)致了未來決策的合理性與科學(xué)性。據(jù)目前調(diào)查資料顯示，我國的部分軍隊之間存在這類現(xiàn)象，其主要原因無疑是利益的導(dǎo)向。因為真實的信息一旦共享出去，自己部門之間就無利可圖，撈不到油水。這就導(dǎo)致了最高層無法得到真正準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，更談不上完美掌控好部隊的真實信息了。其中，更為過分的是部門軍隊工作人員思想偏離路線，為了一己私利，蠅頭小利，對部隊的財產(chǎn)動了念頭，例如擅自挪用軍費，虛構(gòu)財務(wù)信息等等犯法的行為。也許覺得這些事情看上去不是那么重要，其實在某種程度上，會影響到軍隊的未來活動等。

（二）財務(wù)監(jiān)督賦予表面，過于形式

我們可以先觀察軍隊費用的使用形式和環(huán)節(jié)，從中我們無疑可以看到這些環(huán)節(jié)中有諸多環(huán)節(jié)存在巨大漏洞，這也就是為什么會存在部分軍隊工作人員敢挪用軍費的現(xiàn)象。雖然從習(xí)大大上臺以后，對這方面加大監(jiān)察力度，可是最后的效果顯示，并沒有顯著的提高。窺其根源，因為軍隊的相關(guān)監(jiān)督人員并沒有掌握準(zhǔn)確的財務(wù)信息，認(rèn)為手中拿到的信息已是最為真實的，過于相信下屬，從而使得監(jiān)督流程過于形式，沒有深入徹底的去執(zhí)行。并且在某種程度上，沒有限制隸屬部分的軍事使用，認(rèn)為軍隊需要開發(fā)武器一類的經(jīng)費再為正常不過，卻沒有向下屬索要相應(yīng)的明細(xì)，讓部分人員有機可乘。從現(xiàn)實軍隊的調(diào)查中可以明確了解，當(dāng)上級撥款的經(jīng)費到帳后，該部門沒有相應(yīng)的計劃，從而在年末財務(wù)匯總的時候，才會發(fā)現(xiàn)撥款經(jīng)費和實際花費存在巨大差額，財務(wù)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行法律，沒有嚴(yán)格尊重職業(yè)規(guī)范。我們不妨可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)實的財務(wù)操作中，財務(wù)管理工作人員往往只聽于單位老板，存在這對面對內(nèi)兩本賬的現(xiàn)象，誰給錢就聽誰的，從而忘記自己的職業(yè)操守，在財務(wù)監(jiān)督這環(huán)丟了鏈子。

（三）現(xiàn)實中信息資源未得到利用

在現(xiàn)實軍隊活動中可以看出，軍隊財務(wù)信息的效率顯著不高?；蛟S這是因為我國現(xiàn)在實施的軍隊體制，從而是得部分后勤部分與大部隊脫節(jié)，各部門之間不能緊密聯(lián)系在一起，存在著猜忌、懷疑，不能成為一個整體。并且每個部門在各自部門都建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，但由于以上的原因，就造成了各個系統(tǒng)相互孤立的狀態(tài)，這就不能最大化利用信息資源，也達(dá)不到1+1>2的效果。每當(dāng)自己部門充分了解到單位內(nèi)部的經(jīng)費分配，對其他部門的經(jīng)費了解卻又不敢去深入探求，更說不上相互之間的協(xié)作了。除了這些原因，最主要的是我國軍隊尚未實現(xiàn)完全的現(xiàn)代信息化，依靠現(xiàn)代信息化研發(fā)技術(shù)的能力還有待提高，這些都是需要循序漸進(jìn)，不可操之過急。如今最需要解決的，莫過于消除相互部門系統(tǒng)之間的孤立關(guān)系，建立一個相互連接、貫通的系統(tǒng)，通過現(xiàn)代信息化，達(dá)到資源共享，從而實現(xiàn)提高軍隊財務(wù)管理的目的。

二、對于現(xiàn)代信息化走進(jìn)軍隊財務(wù)管理的建議

（一）構(gòu)建相應(yīng)完成的財務(wù)管理系統(tǒng)

根據(jù)現(xiàn)代軍隊的財務(wù)管理而言，并不再是當(dāng)初憑借單打獨斗、閉門造車就能贏的局面了，而是需要通過各個部門之間的信息相互交換、溝通之后，再統(tǒng)一進(jìn)行合并處理，最大程度準(zhǔn)確的為軍隊建設(shè)做出預(yù)測與規(guī)劃。就此而言，我們最應(yīng)該摒棄以往部門間對信息處理的方法，對相對落后的系統(tǒng)進(jìn)行淘汰升級，結(jié)合財務(wù)管理的需求以及特性，建立較為發(fā)達(dá)的信息溝通交流系統(tǒng)。如此一來，各部門間相互協(xié)同配合，不再是單打獨斗了，信息自然也就全方位較為全面了。在新建立的體系中，我們可以給予之前相對孤立的后勤部門一些職責(zé)，并且以財務(wù)管理為這個系統(tǒng)的最高層級，有一而用，從最高級貫穿到每一個部門之間，形成相對應(yīng)的統(tǒng)一命令，從來實現(xiàn)資源信息的最大化利用。同時對于財務(wù)管理人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，使其明白自身的職業(yè)操守與職業(yè)規(guī)范，避免做假賬的出現(xiàn)，實現(xiàn)財務(wù)信息的真實度。

（二）廣納人員，建立一級的隊伍

現(xiàn)代信息化進(jìn)入軍隊離不開高科技人才，倘若沒有相對應(yīng)的人才，就不能加速信息化的融入。因而對于現(xiàn)在財務(wù)管理工作人員的操作要求越來越高，需要精通財務(wù)管理的同時，還要精通計算機。吸收高質(zhì)量人才的同時，我們應(yīng)該做出如下幾條規(guī)范：首先，該人員需要有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，其次呢，要對其職業(yè)操守與職業(yè)道德進(jìn)行相對的考核，不能吸收這方面缺失的工作人員，最后呢，要對人員進(jìn)行計算機技能的相對考試，根據(jù)實際情況，進(jìn)行相對應(yīng)的培訓(xùn)。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代信息化步入軍隊是無法逆轉(zhuǎn)的趨勢，這無疑是對軍隊的一次考驗與一次革新。但信息化條件下的軍隊財務(wù)管理無論是在真實性還是在效率上都會比以往提高許多。同時軍隊可以與相應(yīng)的學(xué)校進(jìn)行合作，使部隊有源源不斷的高科技人才流入。