淺談信息時代如何提高企業(yè)成本會計管理效率

蘇奇

[摘要]隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)成本會計管理面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。然而，我國許多企業(yè)成本會計信息化程度較低，缺少專業(yè)的成本會計人才，無法對大規(guī)模的財務數(shù)據(jù)進行高效的處理。本文提出，應當通過為成本會計工作人員提供計算機培訓，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度以及推進成本會計理論與實踐的結合等方式提高成本會計管理效率。

[關鍵詞]成本會計 管理效率 信息時代

一、引言

隨著信息技術的飛速發(fā)展，我國企業(yè)取得了經(jīng)營管理上的巨大進步。2014年，我國會計行業(yè)協(xié)會提出，通過培育與發(fā)展企業(yè)成本會計來打造中國會計的“升級版”。成本會計是對企業(yè)經(jīng)濟活動中產(chǎn)生的成本開支進行預算，資金信息收集與處理過程離不開高效便捷的大數(shù)據(jù)技術。對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)時代成本會計發(fā)展面臨著雙重機遇與挑戰(zhàn)，不僅能夠提高現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平，也能夠促進經(jīng)濟的轉型與升級，提高核心競爭力，也對企業(yè)現(xiàn)有的成本會計管理水平提出了新的要求。

二、信息時代企業(yè)成本會計管理問題分析

（一）成本會計信息化程度較低

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展為企業(yè)積累了大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，其中也不乏沒有太大價值的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)的財務數(shù)據(jù)量以及非財務數(shù)據(jù)量都不斷增加，企業(yè)若要完成高速處理信息的目標，就必須熟練運用信息技術構建穩(wěn)定的底層系統(tǒng)框架，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進行自動化的處理。然而我國各地企業(yè)的經(jīng)營狀況具有較大的差異性，許多企業(yè)經(jīng)濟活動過程中的成本預算以及審核過程往往通過人工手動計算，無法充分利用所有的數(shù)據(jù)信息，影響核算結果的精確性；除此之外，我國市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)之間的競爭也在加劇，若不能利用信息技術來分析企業(yè)的外部環(huán)境和可能存在的經(jīng)營風險，企業(yè)無法提高成本會計的管理效率。

（二）成本會計工作人員專業(yè)素質能力較弱

我國會計行業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量很多，但是缺少專業(yè)的成本會計管理人才，成本會計工作人員往往是從傳統(tǒng)的財務工作中轉行而來，對企業(yè)經(jīng)營活動的成本核算了解不深，嚴重制約著工作效率以及行業(yè)的整體發(fā)展。隨著企業(yè)成本會計工作要求的提高，涉及數(shù)據(jù)量不斷增長，缺乏計算機基礎的工作人員不能夠順利的在管理信息系統(tǒng)上進行工作，也無法按時高效率完成成本核算任務。除此之外，大部分轉行而來的成本會計工作者對信息技術的了解程度較低，不具備在復雜的經(jīng)濟環(huán)境和龐大數(shù)據(jù)下分析企業(yè)經(jīng)濟活動成本預算的能力，無法發(fā)揮本職工作的優(yōu)勢。

（三）內(nèi)部管理制度過于松散

我國傳統(tǒng)的中小企業(yè)發(fā)展資金有限，而國企的內(nèi)部架構過于龐大，發(fā)展速度較慢，許多企業(yè)的內(nèi)部管理機制過于松散，對經(jīng)濟活動的管理不到位。企業(yè)的現(xiàn)有職能部門設置冗雜，權責分配不明，使得成本會計的實施布滿荊棘；二是企業(yè)可能由于權力的過于集中或者是部門之間的監(jiān)督、牽制不夠，導致某一人或某一部門團隊容易對企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行操控，不利于管理會計工作的正常開展；三是我國企業(yè)的成本會計管理流程大多是從國外先進企業(yè)中引入，無法體現(xiàn)企業(yè)的特色。

三、信息時代成本會計管理對策分析

信息時代對企業(yè)成本會計的管理提出了更高的要求。只有從員工思維能力，企業(yè)管理制度以及成本會計自身的發(fā)展等方面來進行改善，才能有效提高成本會計管理效率。

（一）注入大數(shù)據(jù)思維，促進成本會計信息化

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應當結合大數(shù)據(jù)技術對傳統(tǒng)的成本會計管理進行改進與創(chuàng)新，對相關成本會計工作人員進行大數(shù)據(jù)知識的普及培訓。積極向積極建立自己的財務信息平臺，通過大數(shù)據(jù)技術對各種經(jīng)濟活動中的資金流入流出數(shù)據(jù)進行規(guī)劃分析以及預測，制定全新的經(jīng)濟活動風險識別指標，通過系統(tǒng)自動核算的方式對這些指標進行控制管理，為接下來的經(jīng)濟活動提供預測指導；另外，企業(yè)也可以通過聘請外部專家對工作人員展開培訓，讓所有的員工都能用電腦軟件來協(xié)助自己的工作，提高成本會計工作人員工作效率，促進會計行業(yè)的進步與蓬勃發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

對于企業(yè)自身來說，要不斷的完善其內(nèi)部機制，加強部門之間的信息溝通與整合，從而為成本會計的工作的順利開展提供更多的財務數(shù)據(jù)以及環(huán)境保障。第一，通過企業(yè)流程重組，刪除冗余部門，提高企業(yè)資金以及其他資源的利用效率，實現(xiàn)信息的高效傳遞。第二，對現(xiàn)有員工進行科學的分層管理，避免權力集中于少數(shù)人手中，從而提高經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)的真實性與準確度。第三，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成本會計指標體系設計經(jīng)驗，重新構建成本會計核算指標，定期對這些指標進行考察，確保其能夠真實的反應企業(yè)經(jīng)營管理管理情況。

（三）加強成本會計實踐與理論的結合

盡管對成本會計的理論研究已經(jīng)具備了一定基礎，但成本會計的企業(yè)實踐卻遠未達到預期要求。首先，各大高校部門結合我國大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)濟環(huán)境以及信息技術基礎，對先前的理論研究進行創(chuàng)新與改進，增加更多符合時代發(fā)展的內(nèi)容；其次，支持行業(yè)專家進入不同企業(yè)提供成本會計工作指導，將最新的研究成果應用于企業(yè)的實際運營中，指導企業(yè)充分發(fā)揮成本會計管理作用，提升經(jīng)濟活動資源利用效率。最后，促進成本會計理論研究與實踐的結合，以成本會計信息化理論的研究促進企業(yè)實踐的效率提升，并從實踐中總結經(jīng)驗，為將來的理論研究奠定基礎。

四、結論

隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生立大量的數(shù)據(jù)。成本會計為企業(yè)核算經(jīng)濟活動成本，提高資源利用效率提供了有效的決策支持。面對激烈的市場競爭，成本會計的信息化成為企業(yè)發(fā)展的必要趨勢。企業(yè)應當不斷完善內(nèi)部管理制度，為成本會計工作人員提供定期培訓，提高成本會計工作效率。