精細化管理在部隊財務管理中的應用分析

陳佳鋒　孫偉

[摘要]想要快速建設成深刻貫徹黨的指揮、時常打勝仗且擁有優(yōu)質化作風的人民部隊，第一要點就是進行內部財務精細化管理。在此類背景下，筆者將針對精細化管理的內涵，以及其在現(xiàn)代部隊財務管理中的實踐應用要點，加以有序地論證解析，希望能夠為各類部隊全面化建設與發(fā)展，提供些許的啟發(fā)作用。

[關鍵詞]精細化 部隊 財務管理 實踐應用

客觀角度觀察認證，財務管理屬于部隊管理體系中十分重要的結構單元，而選擇針對這部分財務予以精細化管理，將更加有助于實時性調整部隊供應、完善各類消耗標準，進而大幅度提升軍費使用效能。所以說，選擇盡力明確精細化管理的內涵，以及探索其在部隊財務管理中的合理性應用細節(jié)，顯得十分的關鍵。

一、精細化管理的內涵

所謂的精細化管理，實際上就是引導特定機構進行戰(zhàn)略目標細化和逐個落實，進而大幅度提升其整體執(zhí)行力的行為過程，其是迎合社會分工與服務質量精細化趨勢的重要途徑。選擇這部分管理理念融入到財務管理活動之中，能夠更好地節(jié)約不同階段的成本投入，避免各類資源的過度耗費現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、精細化管理在現(xiàn)代部隊財務管理中的科學合理性實踐應用細節(jié)

（一）精細化管理在現(xiàn)代部隊財務管理中應用的必要性

首先，保證令部隊財務管理和預制計劃變得更加詳細一些，執(zhí)行和實施更加精準一些的前提下，杜絕以往部隊經費盲目性和隨意性使用等不良狀況滋生。

其次，促使部隊財務管理體制彰顯出更強的約束性，以及和部隊中所有個體的聯(lián)系性基礎上，令財務管理工作人員切實做到按章辦事。

最后，充分凸顯人在部隊財務管理中的中心地位，方便借助多元化途徑調動有關職員的主觀能動性意識，進而大幅度提升部隊整體的財務管理效率和水平。

（二）精細化管理在現(xiàn)代部隊財務財務管理中的實踐應用方式

（1）全面處理好部隊內部財務的基礎性事務。選擇在部隊財務管理中沿用精細化管理理念，必須預先強化各項基礎工作。需知，精細化管理有助于全面提升部隊財務管理水平，為了令精細化管理客觀成果得以適當?shù)木S護，就必須盡快著手處理好財務的基礎事務。

首先，保證細致化梳理財務管理的實際流程，歸納以往常見財務管理問題的滋生原委，令一些遺留許久的風險隱患得以順利消除之后，切實改善部隊財務管理的實效性。

其次，做到規(guī)范化地組織財務管理活動，即詳細化記錄各類財務信息、嚴格性貫徹最新的財務管理流程與標準，為后續(xù)深層次管理活動拓展，提供保障。

最后，進行全面性的財務管理細節(jié)問題處理，就是說及時安排專業(yè)人員，令其結合豐富的精細化管理知識和實踐經驗，處理好部隊財務管理中的一系列有待解決的細節(jié)問題。

（2）嚴格規(guī)范部隊內部資金管理和運行的流程。須知不同領域范疇內的財務精細化管理，必須匹配差異性的管理方式，尤其是在資金管理、運行規(guī)范環(huán)節(jié)中，須注意靈活有效地沿用以下處理方式：

第一，選擇將資金收入和資金支出分別納入到收入、支出管理體系當中，之后依照精細化管理準則予以分開監(jiān)管，在保證避免以往財務混亂秩序之余，令各項工作內容得以全面落實。

第二，依照收定支和收支兩條政策，針對既有的部隊收支方案予以系統(tǒng)化編制和細致性執(zhí)行。

（3）快速在部隊內部樹立起完善化的財務分析機制。開展財務分析，不只是能夠客觀性評價部隊財務管理動態(tài)情況、精確性衡量不同階段經費的使用有效性，為軍費保障能力提升提供豐富可靠的指導性依據，同時更能夠全方位挖掘釋放經費管理的一切潛力，令部隊管理體系得到適當程度地革新調試。而選擇在部隊財務管理活動中融入精細化管理理念和方式，則能夠加快財務分析機制健全性地構建進程，令當下的財務管理措施變得更加新穎且科學人性化，最終切實提升整體工作的實效性。

（4）大幅度提升財務管理職員的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。在部隊財務精細化管理改革活動中，想要促使這部分管理工作進程持續(xù)加快、效率倍增，還必須竭盡全力改善財務管理職員的職業(yè)技能和素養(yǎng)。具體就是保證部隊引入的財務管理人才，都是經受過高校專業(yè)教育培訓的，其擁有著可靠完善的專業(yè)知識和技能。基于此，部隊須選擇持續(xù)加大和相關地方高校的合作力度，保證定向培養(yǎng)和深入培訓指導高素質的人才，做好財務管理人員的績效考核工作并提供富有針對性的激勵引導機制。長期下去，令部隊財務管理工作人員的積極主動性倍增。

（5）努力落實財務的信息化管理目標。當前各類科學技術蓬勃發(fā)展的過程中，部隊應該懂得緊跟時代與社會發(fā)展趨勢，引入更加高端化的信息技術方式來開展自身的財務精細化管理工作，隨后達成財務信息利用效率的提升、財務分析和監(jiān)管科學性的強化等指標。如加大對不對財務管理軟件的設計、開發(fā)、應用力度，確保衍生出健全有效的預算會計系統(tǒng)之后，針對部隊各類財務資源予以科學性規(guī)劃使用，使得資金審核與會計核算之間的關系得以協(xié)調把控；再如借助信息技術進行財務管理活動嚴格性監(jiān)管，確保令財務資金得到科學性配置管理之后，精細化監(jiān)控相關資金的使用動態(tài)，并在資金應用環(huán)節(jié)中加大對資金預算監(jiān)控力度，隨后保證在第一時間內鎖定和預警可能引發(fā)預算超支的行為基礎上，令部隊財務管理過程真正做到精細化。

三、結語

綜上所述，選擇在部隊財務管理工作中推廣使用精細化管理模式，有著一定的必要性，必須引起相關領導干部的強烈關注基礎上，針對該類管理模式進行富有針對性地改革調試。換句話說，就是要求部隊結合自身實際狀況，制定出完善有效的財務管理方案，令以往財務管理態(tài)度不嚴謹、資金使用效率低下等消極現(xiàn)象得以遏制，形成更加科學合理的循環(huán)式管理體系，促使部隊財經保障力和戰(zhàn)斗力倍增之后，為日后國家整體安定、社會和諧與可持續(xù)性發(fā)展等，提供更加強勁的推動力。