簡論建筑工程管理的重要性及改進策略

薛 光

（鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

1 建筑工程管理的具體內(nèi)容及重要性

1.1 建筑工程管理的具體內(nèi)容

建筑工程管理在一些高校之中作為一門具有專業(yè)性質(zhì)的學(xué)科，既具有工程學(xué)的基本屬性，也包括了管理學(xué)的主要內(nèi)容，是兼顧工程技術(shù)與行政理論為一體的綜合型學(xué)科.它在實際操作中主要包括投標(biāo)招標(biāo)、施工過程、施工驗收、竣工結(jié)算等多個階段，這既與項目管理制度的構(gòu)成息息相關(guān)，也與工程項目管理的架構(gòu)密不可分.只有構(gòu)建起具有嚴(yán)密性、科學(xué)性的管理制度，結(jié)合具體項目具體特點選取合適的項目班子，才能實現(xiàn)建筑工程的高效作業(yè).

建筑工程管理的主要目標(biāo)包括進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)四個方面，而工程管理的重要性也著重體現(xiàn)在這四方面上.不斷地加強成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，并逐步調(diào)整、完善其各部分所占的結(jié)構(gòu)比例，是實現(xiàn)建筑工程高效管理的有效途徑.

1.2 建筑工程管理的重要性

1.2.1 成本管理

建筑工程項目所需的花費在具體施工工作開展之前，進行合理的預(yù)算、分析、核查，是建筑工程成本管理的主要內(nèi)容，這其中包括對計劃成本、預(yù)算成本、實際成本三者的控制與管理，與建筑工程的經(jīng)濟效益有直接掛鉤的利益關(guān)系.這就需要在建筑工程項目之中建立起以生產(chǎn)經(jīng)營為核心內(nèi)容的成本管理體系，及時掌握市場信息，加強對人力成本、物質(zhì)成本、材料成本等各方面的控制.例如，在工程投入運作之前，調(diào)查相關(guān)市場的收費情況，現(xiàn)階建筑工程的施工人工費約為130～200元/平方米，設(shè)計費約為15～100/平方米，上交國家的稅費約為總造價的3.3%-3.5%，根據(jù)這些實時數(shù)據(jù)控制成本，才能實現(xiàn)建筑工程項目的有效管理，促進建筑工程項目的高效生產(chǎn)運營.

1.2.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心內(nèi)容，涉及環(huán)境、材料、工序等多個方面，貫穿工程管理的始終，對建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益與社會效益起著決定性作用.對于人員管理的問題上，高水平的質(zhì)量管理能夠增強工作人員的責(zé)任感，并起到充分調(diào)動其工作積極性的作用，從而提高工程技術(shù)管理的水平.針對施工材料的問題上，加強材料質(zhì)量控制，選取具備出廠合格證明和材質(zhì)證明的合格產(chǎn)品，將是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素.除此以外，也要掌握有關(guān)合格產(chǎn)品的具體數(shù)據(jù)，例如鋼筋混凝土的重量為2200KG/m3，而素混凝土的重量則為2100KG/m3，干砂子的重量為1500KG/m3，而濕砂子的重量則為1700KG/m3.以此為依據(jù)確立材料需求，將有助于提高建筑工程質(zhì)量，同時也提高了工程管理的效率.

1.2.3 進度管理

進度管理是貫穿建筑工程全過程的重要內(nèi)容，它包括設(shè)計規(guī)劃期、實際建筑工期、竣工完善期等多個內(nèi)容.建筑工程的施工過程應(yīng)按照科學(xué)的進度來規(guī)劃和實施，才能達(dá)到如期竣工的目的，更高質(zhì)量的、合理的完成建筑工程的任務(wù).設(shè)計規(guī)劃是前期的基礎(chǔ)性工程，依托于設(shè)計工程師的技術(shù)工作，以及投資商的資金投入，占據(jù)建筑工期的主導(dǎo)地位；實施建筑期是建筑工程的主要內(nèi)容，這部分主要依賴外包工作，以及建筑工人的辛勤勞作貫穿建筑工程的全部過程；竣工完善期屬于后期部署工作，主要依托于物業(yè)公司的管理，不需要浪費過多的人力物力.

1.2.4 安全管理

安全是維持一切工作的前提與基礎(chǔ)，加之建筑業(yè)又是一個具有高度的危險性與不穩(wěn)定性的行業(yè)，存在許多無法避免的安全隱患，因此，加強安全管理是維持建筑工程管理、建筑工程施工的必要前提條件.針對安全工作，必須要做到預(yù)防與治理相結(jié)合，樹立安全第一的原則，才能有效避免安全事故的發(fā)生.這就需要在施工過程之中，嚴(yán)格遵循國家指定的有關(guān)法規(guī)、市場形成的主要法則，保證墻面的尺寸符合相關(guān)科學(xué)定律以維持墻體穩(wěn)定性，符合國家安全條例.例如墻面的踢腳板高度要在80mm-200mm的合理范圍之內(nèi)，墻裙高度不可以超過800mm-1500mm的規(guī)定范圍等，這都是豐富的建筑經(jīng)驗積累下來數(shù)據(jù)與規(guī)律，具有十分可信的可靠性和依據(jù)性.

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)是具有悠久歷史的基礎(chǔ)性行業(yè)，屬于生產(chǎn)水平有限、技術(shù)水平不高的第一產(chǎn)業(yè)范疇，其特點是勞動力密集但經(jīng)濟效益低.隨著時代的發(fā)展、科技的進步，盡管現(xiàn)有的建筑產(chǎn)業(yè)得到了一定程度上的進步與發(fā)展，但大部分建筑行業(yè)之中仍延續(xù)著老舊的管理模式，這使得建筑工程長期處于一個止步不前的狀態(tài)，與現(xiàn)代社會的發(fā)展并不相互契合.

2.1 工程管理制度不完善

一個合理的、高效的建筑工程管理制度對建筑工程項目而言具有關(guān)鍵性的作用.在建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，很多建筑施工單位不具備完善的建筑工程管理體系，只是盲目的追求經(jīng)濟效益，使得建筑工程施工進度緩慢、效率低下，人力物力得不到高效的應(yīng)用.由于建筑工程的運營方式主要以承包方式為主，主導(dǎo)模式是以勞務(wù)輸出為主，這使得建筑施工單位在合作群體之中處于核心地位.如果沒有一個嚴(yán)密的工程管理制度得以落實，建筑工程管理工作便是有名無實，這就極易導(dǎo)致建筑工程項目秩序混亂，各合作企業(yè)對接工作出現(xiàn)困難，使得合作效率低下，施工過程出現(xiàn)紕漏.

2.2 工程管理理念不科學(xué)

在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，絕大多數(shù)建筑施工單位只注重施工技術(shù)的高低，而對于工程管理意識缺乏重視，除此以外，有關(guān)企業(yè)也缺乏系統(tǒng)的管理人員、高級專業(yè)人才，這主要是由于他們沒能認(rèn)識到建筑工程管理對于建筑工程完善的重要性.很多施工單認(rèn)為只要掌握熟練地施工技術(shù)，便可以完成建筑工程的目標(biāo)，從而獲取經(jīng)濟效益.實際上，盡管高水平的工藝技術(shù)能夠贏得合作方的青睞，但這并不能確保建筑工程的高效運行，反而易導(dǎo)致建筑工程項目混亂、不合理，建筑施工進程陷入困境等問題，使得經(jīng)濟效益的長期陷入低迷狀態(tài).

2.3 工程管理人員素質(zhì)不高

建筑工程管理，是一個對于職工素質(zhì)具有高水平專業(yè)性要求的職業(yè).在我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間，建筑工程在不斷地擴大與延伸，因此，建筑業(yè)對于人才的需求也越來越大.由于大部分民眾對于建筑行業(yè)的認(rèn)識被傳統(tǒng)觀念的束縛，這就導(dǎo)致人們對于建筑行業(yè)的認(rèn)知水平還處在建筑行業(yè)落后的階段，使得許多高素質(zhì)人才不愿任職于建筑工程管理等相關(guān)職業(yè)，這就導(dǎo)致了專業(yè)性人才的缺失與不足.傳統(tǒng)的建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗，但是缺乏理論知識與文化基礎(chǔ)，與此同時，大部分的建筑施工單位并不具備高級管理人員，也很難招聘到高素質(zhì)、高水平的專業(yè)型人才，這就導(dǎo)致了建筑工程項目管理的漏洞與缺失.

3 建筑工程管理的優(yōu)化策略

3.1 提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程中的工作人員是建筑工程項目質(zhì)量的決定性因素，與工程項目的各個環(huán)節(jié)息息相關(guān)，密不可分，因此，相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提高顯得尤為重要.這要求建筑行業(yè)要加強人力資源管理，建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的建筑工程項目團隊.不但要招聘具有專業(yè)素質(zhì)的人才，更要有計劃的開展具有針對性、專業(yè)性的培訓(xùn)，鼓勵工作人員積極參與學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成崗位任務(wù).通過完善獎勵機制，調(diào)動工作人員的工作積極性，提高工作水平和工作效率.除此以外，更要加強道德建設(shè)，提高工作人員的思想道德水平，樹立社會主義榮辱觀，建立起良好的企業(yè)工作氛圍.

3.2 構(gòu)建高效工程管理制度體系

隨著近年來科技水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展也在隨之不斷變革，傳統(tǒng)的建筑工程管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化社會對于建筑工程項目的需求.高效的建筑工程管理體系是建筑工程得以穩(wěn)定順利進行的依賴性因素，對工程項目起到了規(guī)范與引導(dǎo)作用.針對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，如工作程序、作業(yè)現(xiàn)場等，應(yīng)完善現(xiàn)有的管理制度體系，并加強各項管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程項目的條理性、科學(xué)性.這并不意味著對于現(xiàn)有的先進管理體制照搬照抄，而是針對企業(yè)自身的發(fā)展情況、社會需求、人員素質(zhì)等實際情況，制定出適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的、具有針對性的建筑工程管理體制，才能促進企業(yè)的進步，建筑工程的完善.

3.3 明確并強化工程管理理念

一個企業(yè)要確立正確的企業(yè)核心管理理念，并為之不懈的努力和奮斗，才能促使企業(yè)的壯大.貫徹建筑工程的核心理念是完成建筑工程項目的基礎(chǔ)，因此，確立一個適用于現(xiàn)階段建筑工程發(fā)展水平的工程管理理念是十分重要的，也是必須的.由于時代的進步，人民思維方式的轉(zhuǎn)變，工程管理的功能與價值已經(jīng)逐漸被社會與國民所認(rèn)可，在發(fā)展過程中更要強化這一理念，加強對于工程管理的推廣力度與宣傳力度，強化工作人員的技能培訓(xùn).提高職工對于現(xiàn)代化管理體系的認(rèn)知能力，著重強化企業(yè)管理人員的管理理念，促進建筑工程項目管理運行的完善.

4 結(jié)語

現(xiàn)代化社會的建設(shè)離不開建筑工程的進步與完善，它是提高國民生活水平、改善社會生產(chǎn)環(huán)境的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，正因如此，這一行業(yè)的改革與發(fā)展受到了社會與人民的多方面重視.在建筑工程管理的具體實施過程之中，要結(jié)合社會的發(fā)展、人民的需求等實際情況，充分發(fā)揮工程管理的調(diào)節(jié)作用與指導(dǎo)作用，解決施工過程中存在的阻礙，促進建筑工程項目更快、更好的完成.在根本上提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這對促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、社會發(fā)展具有重要意義.

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