大型公共建設(shè)項(xiàng)目集成管理模式探討

（吉林建筑大學(xué)， 吉林 長(zhǎng)春 13001）

集成是將一些孤立的元素或事物通過(guò)某種方式產(chǎn)生聯(lián)系，形成有機(jī)整體。集成管理則是突出整體、運(yùn)用集成的理念將各個(gè)階段聯(lián)系在一起、指導(dǎo)并管理建設(shè)工程。

大型公共建設(shè)項(xiàng)目集成管理模式是以集成思想為指導(dǎo)，依據(jù)大型公共建設(shè)項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，通過(guò)定性分析與定量分析相結(jié)合,科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,將集成管理模式良好運(yùn)用至整個(gè)大型公共建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。

1 大型公共建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1 大型公共建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀

由于現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理有關(guān)的組織、方法要求也越來(lái)越高。發(fā)展中國(guó)家對(duì)大型公共建設(shè)項(xiàng)目有較大需求，隨著全球工程建設(shè)市場(chǎng)投資主體多元化、復(fù)雜技術(shù)工藝逐漸完善、項(xiàng)目管理理論也逐步提高。

1.2 大型公共建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

⑴計(jì)劃性強(qiáng)。大型公共項(xiàng)目建設(shè)要經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門(mén)審核、批準(zhǔn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目各參與方必須遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)，建設(shè)單位不可隨意更改建設(shè)規(guī)模

⑵協(xié)作化程度高。大型公共建設(shè)項(xiàng)目涉及較為廣泛,需要各個(gè)參與方之間緊密合作，及時(shí)溝通與交流，共同完成大型公共建設(shè)項(xiàng)目。無(wú)論哪個(gè)工程階段出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響項(xiàng)目最終目標(biāo)和整體效益。

⑶建設(shè)周期長(zhǎng)。由于大型公共建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)工藝流程復(fù)雜、管理難度較大、涵蓋多個(gè)專(zhuān)業(yè),因此建設(shè)周期較長(zhǎng)。

2 傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程管理的不足

隨著現(xiàn)代工程管理不斷發(fā)展，傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理已經(jīng)不適用于大型公共建設(shè)項(xiàng)目，主要原因?yàn)楣こ添?xiàng)目信息管理落后、實(shí)施過(guò)程相互割裂、項(xiàng)目各參與方的目標(biāo)不一致等。

⑴工程項(xiàng)目信息管理落后

工程項(xiàng)目信息管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理落后的主要原因，工程項(xiàng)目信息管理不及時(shí)則會(huì)出現(xiàn)信息不能及時(shí)有效的傳達(dá)至各參與方，而大型公共建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目參與方眾多、施工技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，決定了信息管理更是重中之重。傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方溝通交流少，因此工程各階段的信息不能及時(shí)得到傳遞和有效的溝通，不能對(duì)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成化處理，有些信息在使用時(shí)無(wú)法及時(shí)找到，這給信息使用者造成了很大的不便，這些會(huì)造成工程項(xiàng)目工作效率降低、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題。

⑵工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程相互割裂

傳統(tǒng)管理模式中的前期決策、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理是分別由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位相互獨(dú)立進(jìn)行管理，各項(xiàng)管理內(nèi)容是分割的，各階段沒(méi)有良好的溝通，各單位是分別針對(duì)自己的管理內(nèi)容和管理目標(biāo)進(jìn)行，這樣使得各個(gè)階段不能有效銜接，比如在決策階段只有業(yè)主和專(zhuān)家參與，只能對(duì)決策階段做出正確判斷和決策、未將項(xiàng)目施工階段、運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行系統(tǒng)集成考慮；設(shè)計(jì)階段不能根據(jù)具體施工情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后選擇承包商進(jìn)行工程施工，造成許多設(shè)計(jì)中的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由此導(dǎo)致增加設(shè)計(jì)變更、增加工作量、項(xiàng)目施工進(jìn)度推遲。項(xiàng)目各階段相互割裂狀態(tài)會(huì)引發(fā)一系列問(wèn)題，比如項(xiàng)目管理的不連續(xù)性、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一計(jì)劃和整體性，這些問(wèn)題在大型公共建設(shè)項(xiàng)目中很難適用。

⑶項(xiàng)目各參與方目標(biāo)不一致

傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目各參與方將工程全過(guò)程內(nèi)容分為各個(gè)階段，把各方看成相互沖突的利益各體，各參與方只負(fù)責(zé)自己階段的工程目標(biāo)，沒(méi)有把工程項(xiàng)目的各種目標(biāo)作為相互影響的統(tǒng)一體來(lái)看待，各個(gè)目標(biāo)分開(kāi)進(jìn)行，施工過(guò)程中不能進(jìn)行及時(shí)交流與溝通，不利于充分發(fā)揮項(xiàng)目各參與方的主動(dòng)性和工作積極性，工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)最優(yōu)化很難實(shí)現(xiàn)。

3 大型公共建設(shè)項(xiàng)目集成管理的主要內(nèi)容

1 項(xiàng)目目標(biāo)集成管理

工程建設(shè)項(xiàng)目主要包括三大目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，三大目標(biāo)之間既相互聯(lián)系又相互制約，大型公共建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成管理是通過(guò)綜合所有項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到各個(gè)目標(biāo)之間的均衡，比如在追求成本目標(biāo)時(shí)，不得降低工程質(zhì)量及推遲工期；追求工期目標(biāo)時(shí)，也不得過(guò)度提高成本和降低工程質(zhì)量，防止項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中追求單一的目標(biāo)，忽視整體目標(biāo)，最終達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)整體的效果。

2 項(xiàng)目全過(guò)程集成管理

項(xiàng)目全過(guò)程包括項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及投入使用等，大型公共建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程集成管理就是把項(xiàng)目各個(gè)階段的有效結(jié)合，可以提高建設(shè)項(xiàng)目的工作效率，比如施工中最常見(jiàn)的問(wèn)題，由于設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有涉及施工中實(shí)際情況導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，工期推遲，如果將設(shè)計(jì)階段和施工階段進(jìn)行集成，施工方參與到設(shè)計(jì)階段，由于施工方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解以及施工經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理有效的建議，減少施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更，減少相應(yīng)的工作量，減少不必要的工期拖延時(shí)間。要達(dá)到大型公共建設(shè)項(xiàng)目最優(yōu)化，則必須在項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，通過(guò)各個(gè)階段的集成化管理，取得它們之間的最佳匹配。

3 項(xiàng)目信息集成管理

眾所周知，信息管理在工程項(xiàng)目中起著重要的作用，通過(guò)收集和整合工程信息，可以提高工作效率，減少由于溝通問(wèn)題而增加的工程費(fèi)用。通過(guò)項(xiàng)目信息集成管理，項(xiàng)目全過(guò)程階段，各參與方可以相互利用信息資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)共享，共同達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)；有利于參與各方溝通及時(shí)性和有效性，避免由于溝通不當(dāng)引起信息傳遞遺漏、錯(cuò)誤情況；決策者可以及時(shí)掌握正確信息，避免做出錯(cuò)誤決策，影響工程項(xiàng)目。

4 項(xiàng)目組織集成管理

大型公共建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程涉及眾多參與方，每個(gè)工程項(xiàng)目分為不同的施工階段，各個(gè)參與方負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工內(nèi)容，傳統(tǒng)組織管理模式各參與方缺乏溝通和了解，只追求各自利益，而不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。項(xiàng)目組織集成管理則是將各參與方聯(lián)系在一起，通過(guò)集成化管理實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，承擔(dān)各自的項(xiàng)目任務(wù)組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的工作流程和責(zé)任體系等，使具有各自利益的項(xiàng)目參與方共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，以項(xiàng)目整體目標(biāo)作為各參與方目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)共同利益，達(dá)到利益最優(yōu)化。

4 結(jié)論

綜上分析，大型公共建設(shè)項(xiàng)目由于其施工工藝復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，集成管理可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)，發(fā)揮集成管理的優(yōu)勢(shì)，比如信息交流不及時(shí)、各參與方不能從整個(gè)項(xiàng)目考慮整體利益、各階段未能有效銜接，通過(guò)集成管理可以有效解決這些問(wèn)題，并且提高項(xiàng)目工作效率、保證項(xiàng)目質(zhì)量，各參與方也可從中獲取最大利益。集成管理模式仍需不斷完善，為整個(gè)大型公共建設(shè)項(xiàng)目提供有效的管理方式，實(shí)現(xiàn)工程的整體效益。

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