淺談企業(yè)文化中的“人本管理”

吳秋異 廣西華錫集團股份有限公司工會

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。由于企業(yè)文化的最終締造者、實踐者、體現(xiàn)者，都是企業(yè)的職工，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以人為本，實行“人本管理”。

一、人本管理的含義及其重要性

當(dāng)前，眾多優(yōu)秀企業(yè)普遍形成這樣一種共識：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)最重要的資源，堅持“以人為本”的管理原則，是企業(yè)文化的建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念之一。

究竟什么是“人本管理”呢？筆者認(rèn)為，“人本管理”是將職工視為與企業(yè)相并列的獨立主體，尊重職工自身的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)，爭取實現(xiàn)職工個體目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致，為個人創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，充分調(diào)動和發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。

人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。首先，企業(yè)文化建設(shè)要依靠人，不僅依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更要依靠廣大職工。作為企業(yè)文化的靈魂的企業(yè)精神、企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)氣主要是職工群眾在長期的實踐中創(chuàng)造形成的，離開了職工群眾共同創(chuàng)造的企業(yè)歷史，就無法形成企業(yè)文化。其次，職工是企業(yè)文化的建設(shè)者、發(fā)展者。企業(yè)文化的建設(shè)，最終要落實到廣大職工的思想和行動中去，這一過程，離開職工群眾的主動參與就不可能實現(xiàn)，人是有思想的，強制灌輸?shù)姆绞街荒苁鞘卤豆Π?，甚至達不到目的，我們應(yīng)該使企業(yè)文化建設(shè)成為職工的自覺行動，不僅身體力行，認(rèn)真貫徹，而且積極參與、獻計獻策。這樣就能夠集中企業(yè)全體職工的能量和智慧，把企業(yè)文化建設(shè)好。

二、以人為本管理的基本內(nèi)容

(一)尊重人

尊重人是“以人為本”管理的前提。在企業(yè)與職工、領(lǐng)導(dǎo)與下屬、職工與職工間只有相互尊重、相互理解，才能有效潤滑工作關(guān)系，形成團結(jié)、融洽、和諧的工作氛圍。

(二)凝聚人

凝聚人是“以人為本”管理的重點。當(dāng)前，華錫集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻困難，環(huán)保壓力突出、資金嚴(yán)重緊缺、三級礦量不平衡、職工收入偏低等造成了職工隊伍思想出現(xiàn)了波動，我們在抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面推進改革的同時，更應(yīng)關(guān)注職工隊伍思想狀況，通過開展廣泛的、深層次的形勢和任務(wù)教育，增強廣大職工的危機感、責(zé)任感，穩(wěn)定職工隊伍，凝聚職工力量，鼓足職工干勁，把企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)落實到每一名職工當(dāng)中，上下一致，團結(jié)一心，為企業(yè)渡危求進奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

(三)發(fā)展人

發(fā)展人是“以人為本”管理的核心。是企業(yè)關(guān)心職工的最高境界。當(dāng)今時代，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是職工隊伍素質(zhì)的競爭，只有全力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的勞動者隊伍，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展提供強大的推動引擎，同時，要讓職工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)個人價值，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的“雙贏”。所以，我們必須要根據(jù)不同層次員工的發(fā)展需要，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培養(yǎng)機制、職業(yè)生涯規(guī)劃機制、人才服務(wù)機制，有效調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。

(四)激勵人

激勵人是“以人為本”管理的關(guān)鍵。是激發(fā)職工提高工作效率、實現(xiàn)個人價值，確保企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景的重要手段，我們要堅持民主管理制度，落實職代會五項職權(quán)，讓職工參與企業(yè)管理，真正成為企業(yè)的主人；要建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；要形成有效的激勵機制，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性；要推進民生工程、“送溫暖”工程，改善職工工作環(huán)境等方式，讓職工有更多的獲得感、幸福感。

三、企業(yè)文化建設(shè)中人本管理的建議

(一)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，以打造“學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型”組織培養(yǎng)人、塑造人

1.提升職工創(chuàng)新能力。要圍繞企業(yè)發(fā)展要求，廣泛開展好職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮好勞模創(chuàng)新工作室、合理化建議等品牌工作的示范引領(lǐng)效應(yīng)，培育選樹一線創(chuàng)新人才、青年人才和創(chuàng)新創(chuàng)造項目，為礦山生態(tài)文明、企業(yè)資源節(jié)約、低碳發(fā)展、環(huán)境保護建言獻策。探索建立激勵機制，推動對創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果實施按貢獻成果實行獎勵的制度，切實增強職工創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。

2.大力推進職工素質(zhì)工程建設(shè)。要加大職工培訓(xùn)力度，以崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒為載體，拓展培訓(xùn)效果，提升培訓(xùn)實效，努力提高職工科學(xué)文化素養(yǎng)和技術(shù)技能水平，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者隊伍。抓好“職工書屋”的建設(shè)，在職工中廣泛開展讀書活動，將建設(shè)重點放在生產(chǎn)一線，著力改善一線職工的學(xué)習(xí)條件，普及業(yè)務(wù)和技能知識，開啟職工智慧。

3.深化群眾性勞動競賽。圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，繼續(xù)開展以“當(dāng)好主人翁、建功新時代”為主題，以爭創(chuàng)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)活動競賽和“增收節(jié)支、提質(zhì)增效”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，真正把降費、降本、增效工作落到實處，調(diào)動好廣大職工參與到活動中來，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的局面。抓好群眾性示范活動，通過開展黨員“五要、五帶頭”、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員紅旗示范崗、巾幗文明示范崗、青年文明號活動，充分發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用和示范作用，激發(fā)基層職工勞動熱情，使廣大職工成為完成生產(chǎn)任務(wù)的先鋒。

(二)要依托多種形式，用豐富的精神文化活動陶冶人

大力開展寓教于樂業(yè)余文化活動，豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工文化情操。繼續(xù)打造好職工文藝年、職工體育年等工作品牌，豐富職工精神文化生活。充分發(fā)揮好集團公司文聯(lián)作用，加大對音樂舞蹈、攝影、書法、美術(shù)等協(xié)會的工作指導(dǎo)，策劃創(chuàng)作一批與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的，具有思想性、藝術(shù)性、時代性的優(yōu)秀文藝作品，做好各類文藝愛好者的培養(yǎng)和鍛煉，為集團公司文藝事業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的動力。加強各片區(qū)文體協(xié)會工作，活躍基層文化生活，拓展職工文體陣地，將工人文化宮、體育場等職工文體設(shè)施建設(shè)納入到集團公司民生工程建設(shè)，為職工提供方便優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)。