我國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策研究

白闊天

（北京體育大學(xué)，北京 100084）

1 我國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展中存在的問題

在我國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展過程中，雖然給定范圍的所有影響因素是存在的，但是要準(zhǔn)確地獲取每一個(gè)影響因素是不現(xiàn)實(shí)的.因此，本文采用主成分分析法提取了體育制度、體育經(jīng)濟(jì)、體育文化、體育環(huán)境和體育管理等主要因素，剔除了可忽略因素，通過分析可知，我國我國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展主要存在以下問題：

1.1 體育制度方面

在我國，并沒有一個(gè)全面而且系統(tǒng)的關(guān)于籃球運(yùn)動(dòng)的體育制度.眾所周知，理論是所有事物的發(fā)展基礎(chǔ)，因此，運(yùn)用理論制定一套完整的關(guān)于籃球的制度是必不可少的.完善的體育制度是影響籃球發(fā)展的核心因素，也是檢驗(yàn)籃球發(fā)展水平的指標(biāo)，更是確保籃球規(guī)范發(fā)展的重要依據(jù).到目前為止，盡管我國推行了一些關(guān)于籃球體育制度的理念，大眾也了解一些相關(guān)概念，但其框架體系仍然不成熟，對(duì)發(fā)展我國的籃球行業(yè)不具有明顯的優(yōu)勢.除此，我國的籃球運(yùn)動(dòng)存在為“官”、為“民”和為“商”的三重身份，這種制度方面的設(shè)計(jì)本就使得籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展阻礙重重.

1.2 體育經(jīng)濟(jì)方面

1.2.1 政府財(cái)政撥款所占比重偏低

不可否認(rèn)，體育事業(yè)的發(fā)展離不開強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)的支撐，籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展亦是如此，經(jīng)濟(jì)在籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展過程中扮演了不可或缺的角色.政府財(cái)政撥款則是籃球運(yùn)動(dòng)經(jīng)費(fèi)的一部分.近年來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府加大了對(duì)體育事業(yè)的重視程度，對(duì)體育事業(yè)的投資也正逐年增加，但用于籃球方面的資金比重仍然處于偏低水平.沒有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展空間在一定程度上受到了阻礙.

1.2.2 社會(huì)投資方面

除了政府的財(cái)政撥款，社會(huì)投資也是發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)資金來源的重要渠道.最近幾年來，雖然籃球運(yùn)動(dòng)更加得到了社會(huì)公眾的關(guān)注，尤其是對(duì)于90后、00后的影響深入且廣泛，但是在我國，社會(huì)公眾對(duì)體育發(fā)展意識(shí)仍然比較薄弱，對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)更是知之甚少.公眾的籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展意識(shí)，即公眾在各方面對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的自覺參與度.而公眾在這方面的參與度自然是不夠的.因此，發(fā)展籃球事業(yè)僅僅依靠政府財(cái)政撥款和社會(huì)投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的.

1.2.3 籃球本身的經(jīng)濟(jì)杠桿功能方面

任何事物本身都具有價(jià)值，籃球也不例外.而我們意識(shí)到的關(guān)于籃球的價(jià)值亦只是它的冰山一角.當(dāng)然，即使我們知道籃球本身有經(jīng)濟(jì)杠桿功能，但對(duì)其理解也不是很通徹，于是運(yùn)用其經(jīng)濟(jì)杠桿功能更是難上加難.因此，迄今為止，我國并沒有完全發(fā)掘出籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，解決籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)方面的問題的手段仍然不夠成熟.

1.3 體育文化方面

1.3.1 忽視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展是一個(gè)國家的事業(yè)，而一個(gè)國家是由一個(gè)個(gè)公民組成，因此，發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)歸根結(jié)底是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)公民的事業(yè).目前，社會(huì)公眾參與競技體育事業(yè)的熱情相比發(fā)達(dá)國家不夠高漲，將自己融身與競技體育的意識(shí)還亟須加強(qiáng)，全民很少有人想要通過競技籃球?qū)崿F(xiàn)自我的人生價(jià)值，社會(huì)公眾在一定程度上不認(rèn)為國家的事業(yè)等同于自己的事業(yè)，因此，籃球運(yùn)動(dòng)得不到廣泛和普遍的發(fā)展.

1.3.2 缺乏籃球文化的理念

籃球?qū)τ谖覈裕谀撤N程度上是一種外來的文化，我們也在某一方面相當(dāng)重視籃球的發(fā)展，但對(duì)它的文化淵源卻了解不夠深刻.看到用完美的姿勢進(jìn)球，我們有熱情吶喊的沖動(dòng)；看到?jīng)]有破綻的運(yùn)球，我們有沸騰跳躍的歡喜.然而，這始終無法彌補(bǔ)我們對(duì)籃球在文化理論研究方面的欠缺，而發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)必須擁有一個(gè)籃球文化體系理念，于是這種欠缺使我國的籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展受到一定程度的阻礙.事實(shí)上，我們固有的直覺思維形式使得理性研究不深刻，更甚落后于實(shí)踐而無法靈活地發(fā)揮作用.當(dāng)下，尤其是面對(duì)外來籃球文化的沖擊，我們應(yīng)該更加快速的反映并制定出可實(shí)操化的新籃球文化，這種新籃球文化應(yīng)該發(fā)揮出更加青春的感染力、號(hào)召力和新時(shí)代的生命力.

1.3.3 對(duì)籃球參與者的人格精神理性思維培養(yǎng)不足

籃球運(yùn)動(dòng)更多的體現(xiàn)是一種人的精神，強(qiáng)調(diào)人的突出性.因此，我國在發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)這一過程中，發(fā)展人的主觀能動(dòng)性就顯得尤為重要.一方面，我國籃球參與者的人格精神培養(yǎng)不足，抑制了我國籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展；另一方面，我國籃球參與者的理論思維水平偏低，拉低了我國籃球運(yùn)動(dòng)本該有的高度.除此，我國籃球運(yùn)動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展也在一定程度上固化了籃球參與者的積極性和更高人格的實(shí)現(xiàn).

1.4 體育管理方面

1.4.1 籃球教練員水平存在明顯的差異

我國的籃球教練員有一部分是從我國退役的國家運(yùn)動(dòng)員中選拔的，還有很大一部分是從外國“引進(jìn)來”的，不同國家的教練員本身帶有不同的籃球文化，而這種籃球文化之間的融合給我國籃球運(yùn)動(dòng)健兒的訓(xùn)練帶來了很大程度上的迷茫性.我國是社會(huì)主義國家，也是發(fā)展中國家，集體意識(shí)的教育就使得關(guān)鍵時(shí)刻很少有人能夠站出來投出關(guān)鍵一球，那種西方的個(gè)人英雄主義很難發(fā)揮它的主體作用，對(duì)我國的運(yùn)動(dòng)員不是很有意義.況且我國籃球教練員的水平還存在明顯的差異，這種差異就使得我國的籃球運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步緩慢發(fā)展.

1.4.2 籃球運(yùn)動(dòng)員的潛力發(fā)掘不夠

我國的籃球運(yùn)動(dòng)員不論從訓(xùn)練強(qiáng)度還是訓(xùn)練時(shí)間都比不上美國的職業(yè)運(yùn)動(dòng)員.這之中有很大一部分原因是我國職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的薪資激勵(lì)機(jī)制欠缺，但存在更多的是我國職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的自我激勵(lì)與自我發(fā)掘不夠.

1.4.3 籃球裁判員的水平參差不齊

我國籃球裁判員的傾向性比較明顯，籃球賽事的公平得不到有效控制.最具代表性之一就是在中國職業(yè)籃球聯(lián)賽.它主要由業(yè)務(wù)推廣、大型商業(yè)集團(tuán)獨(dú)家代理、買斷、主辦單位不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，但容易受別人影響，不能在協(xié)議期限內(nèi)采取單方面措施并且收入是有限的.雖然組隊(duì)參賽，主要是企業(yè)贊助的職業(yè)籃球俱樂部有限企業(yè)俱樂部投資，所以存在團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營困境，甚至一些團(tuán)隊(duì)由于缺乏現(xiàn)金來維持，更不用說高水平運(yùn)動(dòng)員和教練員的介紹.結(jié)果嚴(yán)重影響聯(lián)賽水平和社會(huì)影響.

1.5 體育環(huán)境方面

籃球是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場的生長條件下自覺運(yùn)用法律價(jià)值、商業(yè)價(jià)值和文化價(jià)值的高水平體育形式.籃球體育文化參與商業(yè)活動(dòng)和社會(huì)文化活動(dòng)，為社區(qū)的收入提供了服務(wù).中國職業(yè)籃球俱樂部是在原計(jì)劃商業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，建立了籃球產(chǎn)業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程中而擁有了的市場特點(diǎn)，形成有不同的投資合作方式，由于合作形式的多樣化，俱樂部財(cái)產(chǎn)歸屬和管理方式存在差異;加上籃球運(yùn)動(dòng)管理中心和籃球協(xié)會(huì)俱樂部沒有直接的縱向領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，雖然通過理論和系統(tǒng)必須驗(yàn)證，但他們?nèi)杂信R時(shí)的矛盾和困難.中國職業(yè)籃球聯(lián)賽信息較弱、組織者、分銷商、承建商、俱樂部和媒體不能形成凝聚力，在聯(lián)賽中的競選活動(dòng)是不夠的.市場的廣度和深度也較弱，俱樂部需要改進(jìn)缺乏硬件和軟件的團(tuán)隊(duì)與球迷所有形式的通信.

2 我國籃球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的對(duì)策建議

2.1 轉(zhuǎn)變觀念

長期以來，中國體育的管理體系、管理模式和運(yùn)行機(jī)制的延遲是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所致，如簡單的慈善運(yùn)動(dòng)誤差僅可以由政府提供和安排獨(dú)家營銷和管理.一方面，這種依賴政府投資，依靠行政力量動(dòng)員模式、單一供給能力和參與性需求的增長激化了群眾之間的矛盾，另一方面促進(jìn)了政府的體育效率但也限制了體育市場的開發(fā)與培養(yǎng).毫無疑問，籃球作為體育產(chǎn)業(yè)的大型分支機(jī)構(gòu)之一，它的作用是更加突出的.隨著籃球運(yùn)動(dòng)的政治制度、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展的變化，中國籃球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)必須抓住機(jī)遇，模仿上NBA經(jīng)驗(yàn)走改革之路.籃球俱樂部系統(tǒng)目前所在的地方，已被國內(nèi)商業(yè)團(tuán)體、俱樂部所接受，但過渡期后，也必須轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)和不只注重運(yùn)動(dòng)成績，為自己建設(shè)與發(fā)展的管理也應(yīng)給予足夠的重視.

2.2 明確產(chǎn)權(quán)歸屬，健全競爭機(jī)制

籃球產(chǎn)業(yè)由其核心業(yè)務(wù)，中介和周邊產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體.當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展中籃球在中國非常突出的問題是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏中介行業(yè).籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不存在于一定的規(guī)模，可以提供高質(zhì)量的體育代理行業(yè)，發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè)的專業(yè)服務(wù)會(huì)一方面不夠，效率也不高，它也會(huì)影響工業(yè)的規(guī)模和性能升級(jí)的外周血管擴(kuò)張.盡管一些公司專業(yè)從事體育事業(yè)，但其規(guī)模和業(yè)務(wù)水平，與國外同類公司相比，不能滿足中國籃球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要.因此，我們必須加快我國體育經(jīng)紀(jì)人培養(yǎng)，開展全方位的體育代理業(yè)務(wù).體育市場行政管理部門應(yīng)支持體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)和認(rèn)證，規(guī)范化運(yùn)作體育中介市場，促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展.按照市場經(jīng)濟(jì)和管理要求對(duì)籃球俱樂部進(jìn)行管理.解決當(dāng)前標(biāo)題不是明確交叉的業(yè)務(wù)倡議、管理權(quán)限等問題.必須明確財(cái)產(chǎn)權(quán)力與責(zé)任，權(quán)利和利益在地方，把它與人聯(lián)系起來，徹底改變責(zé)任尚不清楚的問題.明確俱樂部的管理與俱樂部的獨(dú)立法人地位，明確引入和完善競爭機(jī)制，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)競爭，價(jià)格和需求這三個(gè)要素操作，充分調(diào)動(dòng)俱樂部成員的積極性和潛力，為打造真正的職業(yè)俱樂部奠定基礎(chǔ).

2.3 培育和開發(fā)籃球市場

重點(diǎn)采取特殊措施，培養(yǎng)發(fā)展籃球營銷在某些省份，內(nèi)部和外部相互協(xié)調(diào)一致，通過各種多樣化的形式并在中國的產(chǎn)業(yè)市場上逐漸形成一個(gè)更標(biāo)準(zhǔn)型的籃球產(chǎn)業(yè).明確區(qū)域和調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的積極性，為所形成的并存所有制形式的發(fā)展機(jī)制合作創(chuàng)造條件，全面發(fā)展競爭激烈的市場，培訓(xùn)社區(qū)籃球，健身和娛樂市場，以及籃球產(chǎn)品市場和電視市場.基本形式開始采取成型的系統(tǒng)性工業(yè)發(fā)展模式和穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源.進(jìn)一步加強(qiáng)省、市籃球協(xié)會(huì)、俱樂部自主開發(fā)能力，并促進(jìn)籃球業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)的豐富經(jīng)驗(yàn).

2.4 建立良好的經(jīng)營環(huán)境和暢通的經(jīng)營渠道

建立以經(jīng)營籃球產(chǎn)業(yè)、以市場為導(dǎo)向，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我紀(jì)律和有完全的自主權(quán)的市場參與者.必須將籃球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練打造為與俱樂部經(jīng)營為主體的規(guī)范模式，應(yīng)注意選擇和培訓(xùn)操作人員，并有一批專門人員為俱樂部的宣傳、規(guī)劃、實(shí)施和管理出謀劃策.讓真正的市場俱樂部進(jìn)入軌道，創(chuàng)造一個(gè)良好的商業(yè)環(huán)境，開拓多元化渠道，爭取讓籃球俱樂部適應(yīng)在競爭的市場經(jīng)濟(jì)中生活的基本條件和成長的能力.

2.5 培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)的籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才

目前制約中國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是缺乏籃球產(chǎn)業(yè)管理問題.因此，培養(yǎng)一批高水平籃球管理人才是一個(gè)國家發(fā)展籃球運(yùn)動(dòng)的基本條件和必要基礎(chǔ).一般籃球產(chǎn)業(yè)管理者和經(jīng)營者需要體育意識(shí)、市場經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)意義.如果我們不能有效地解決我國在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量籃球管理人才的短缺，我國將由于缺乏籃球?qū)I(yè)人才和籃球智力的支持而錯(cuò)過籃球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì).

2.6 建立相對(duì)獨(dú)立的聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)

我國領(lǐng)導(dǎo)下的中國籃球協(xié)會(huì)，應(yīng)成立職業(yè)聯(lián)賽管理辦公室專業(yè)籃球聯(lián)賽或聯(lián)盟.聯(lián)盟的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)職業(yè)俱樂部與籃球運(yùn)動(dòng)的專業(yè)性法規(guī)建設(shè)，確定專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)的俱樂部會(huì)員資格申請(qǐng)及審批流程，管理注冊(cè)數(shù)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)，組織俱樂部競賽，開發(fā)競賽規(guī)則章程和比賽日程，應(yīng)將加入的俱樂部統(tǒng)一對(duì)外關(guān)系、商業(yè)電視、聯(lián)賽標(biāo)志產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和處理好企業(yè)的利益代表問題.

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〔2〕趙蓓蓓.體育賽事的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析[D].暨南大學(xué)，2009.

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