媒體融合背景下傳媒人才隊(duì)伍建設(shè)探析

趙永華

（湖北長(zhǎng)江報(bào)刊傳媒集團(tuán)，湖北 武漢 430070）

一、前言

媒體融合發(fā)展所帶來的技術(shù)升級(jí)、平臺(tái)拓展、內(nèi)容創(chuàng)新以及組織結(jié)構(gòu)、傳播體系、管理機(jī)制優(yōu)化調(diào)整，為傳媒產(chǎn)業(yè)提供轉(zhuǎn)型升級(jí)契機(jī)的同時(shí)，對(duì)傳媒人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的要求。如何建立一支適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要的新型傳媒人才隊(duì)伍，成為當(dāng)前傳媒業(yè)面臨的重要課題。

二、媒體融合背景下對(duì)于傳媒人才的需求

（一）對(duì)于跨界型人才的需求

現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)，不僅包含媒體所需基本新聞、編輯等專業(yè)技術(shù)，還包含了信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。隨之而來的，是對(duì)專業(yè)傳媒人才的需求更強(qiáng)烈，尤其是跨學(xué)科知識(shí)儲(chǔ)備更加多元的跨界型人才，才能更好地滿足媒體融合背景下信息傳播的實(shí)際要求?？缃缧腿瞬艑?duì)于相關(guān)新聞傳播以及運(yùn)營(yíng)管理和技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域都有著更加清晰地了解，最終將多樣化知識(shí)進(jìn)行整合，對(duì)自己更好地定位，從而更能滿足于當(dāng)前媒體融合背景下對(duì)于傳媒人才的要求。

（二）對(duì)于創(chuàng)新型人才的需求

當(dāng)前的媒體融合對(duì)于傳統(tǒng)媒體格局帶來了較大的沖擊，一時(shí)之間，與之相關(guān)的信息變得十分多樣，傳播的途徑更加多元，大眾的注意力也變得更加分散，這就需要相關(guān)的媒體單位進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身改革，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。而想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的人才必不可少，其中尤以創(chuàng)新型人才為甚。創(chuàng)新型人才可以多方位適應(yīng)傳媒理念以及創(chuàng)新內(nèi)容，并且可以進(jìn)一步地創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而使得相關(guān)媒體在自身的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，占據(jù)主動(dòng)權(quán)取得優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)自身戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。

三、媒體融合背景下傳媒人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的一些問題

（一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較失衡

在進(jìn)行媒體融合的過程中，相關(guān)媒體單位對(duì)于自身的內(nèi)容設(shè)計(jì)、制作以及最終發(fā)布并進(jìn)行傳播的流程都有著較大的變革，這些變革所帶來的新需求就使得相關(guān)媒體單位要對(duì)人才的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)地優(yōu)化，從而避免其結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡的情況。除此之外，當(dāng)前傳媒人才的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還有許多不合理之處，主要體現(xiàn)在：第一，傳統(tǒng)采編類人才較多，全媒體人才比較匱乏；第二，掌握傳統(tǒng)廣播電視工程技術(shù)的人才占多數(shù)，了解新媒體的人才卻比較少；第三，人才大多集中于某個(gè)專業(yè)之中，跨專業(yè)的多樣型人才比較短缺。

（二）外部人才隊(duì)伍引進(jìn)較為困難

當(dāng)前，媒體融合發(fā)展的主要目的就是在短時(shí)期之內(nèi)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的專業(yè)人才。而這類人才恰恰不能在短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)出來，這就需要從外部引進(jìn)相關(guān)人才，這也是當(dāng)前進(jìn)一步加強(qiáng)傳媒人才隊(duì)伍建設(shè)的一種方式。不過現(xiàn)實(shí)的情況是，相對(duì)于媒體單位而言，其薪酬以及未來職業(yè)發(fā)展空間都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)仍然處于比較困難的階段。

四、媒體融合背景下加強(qiáng)傳媒人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）強(qiáng)化頂層的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步制定科學(xué)合理的人才發(fā)展方案

媒體想要有持續(xù)發(fā)展，就需要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)的傳媒人才以及現(xiàn)有人才隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)一步地研究分析，以期在未來的發(fā)展中，找到最為重要的跨領(lǐng)域人才。同時(shí)，人才隊(duì)伍初建還需要更加關(guān)注于人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)，積極地了解相關(guān)人才隊(duì)伍需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步形成全新的科學(xué)化、合理化的人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)當(dāng)前對(duì)于媒體單位轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的人才支持。

（二）改革體制機(jī)制，構(gòu)建規(guī)范有序的人才管理機(jī)制

對(duì)于人才管理機(jī)制而言，第一步就是需要完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，并進(jìn)一步革新激發(fā)媒體人才活力與創(chuàng)造力，以更強(qiáng)的干勁投入相應(yīng)的媒體事業(yè)當(dāng)中。

具體來說，有以下幾點(diǎn)：

第一步，首先就需要有比較合理化的薪酬激勵(lì)，以保障媒體人才基本生活。對(duì)于較為普通的人才，需要將其薪酬和業(yè)績(jī)、崗位加以聯(lián)合，以其創(chuàng)造的業(yè)績(jī)來制定相應(yīng)薪酬；對(duì)于較高層次的人才，特別是對(duì)于有著高業(yè)績(jī)、卓越貢獻(xiàn)的人才，就需要建立起比較多樣化的分配體系，比如年薪制以及股權(quán)激勵(lì)等制度。

第二步，進(jìn)一步健全考核機(jī)制，從而使傳媒人才得到最大化鍛煉。為此，就需要制定更具特色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，打造“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，通過對(duì)用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等不同層面的深入學(xué)習(xí)，在未來創(chuàng)造更好的前景，使得相應(yīng)的考核更具有科學(xué)、公平及前瞻的性質(zhì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合上文，媒體融合背景下，傳媒人才隊(duì)伍建設(shè)若想有更好的發(fā)展，不僅需要全新人才類型，從外部引進(jìn)跨領(lǐng)域人才與創(chuàng)新型人才，還要能夠內(nèi)部挖潛與培養(yǎng)，通過相應(yīng)的人才管理方案以及科學(xué)化的人才管理機(jī)制，充分開發(fā)人才潛力與創(chuàng)造力，為傳媒單位創(chuàng)造更多價(jià)值，期許傳媒業(yè)的美好未來。