基層農(nóng)科所科研工作的管理與創(chuàng)新研究

朱旺沖

相對而言，基層農(nóng)科所科研工作的復(fù)雜程度較高，同時還涉及到很多領(lǐng)域的綜合進步，由此產(chǎn)生的影響是非常顯著的。為了在日后的工作中，不斷的創(chuàng)造出更高的價值，需要對基層農(nóng)科所科研工作的管理做出全面的處理，這樣才能在今后的工作中，不斷的推動地方的綜合進步。

1 提高對基層農(nóng)科所科研工作的重要性認知

我國作為一個農(nóng)業(yè)大國，在很多方面的發(fā)展上，都需要從長遠的角度來規(guī)劃，不能總是按照簡單的模式來操作。從主觀的角度來分析，基層農(nóng)科所科研工作的管理與創(chuàng)新，一定要加強工作的認知度提升，不能總是按照簡單的理論模式來操作。第一，日常的基層農(nóng)科所科研工作，一定要加強培訓(xùn)工作。不同的科研工作者，擁有差異性的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，需要堅持對他們開展思想上的正確引導(dǎo)，促使大家在具體工作過程中，能夠通過合理的模式來操作，更好的減少固有工作的不足，能夠在日后的工作中，以高度負責(zé)的態(tài)度來完成任務(wù)，推動國家農(nóng)業(yè)建設(shè)向前進步。第二，在基層農(nóng)科所科研工作的認知度提升過程中，還必須加強團隊意識的鞏固。任何地方的農(nóng)業(yè)科研項目，都不可能依靠單一的個體來完成，只有大家共同努力，發(fā)揮各自的長處，才能在科研的效率上、質(zhì)量上獲得大幅度的提升。所以，團隊意識的鞏固，也是基層農(nóng)科所科研工作認知度提升的重要組成部分。

2 加強對基層農(nóng)科所科研工作各個環(huán)節(jié)的管理

2.1 加強科研課題管理

從目前所掌握的情況來看，基層農(nóng)科所科研工作的實施過程中，科研課題的數(shù)量是比較多的，在類型上也非常的豐富，為了努力在今后的工作中取得更好的成績，一定要在科研課題的管理上不斷的提升。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為該方面的工作實施，可從以下幾個角度來完成：第一，科研課題的管理過程中，必須充分結(jié)合自身的科研能力來完成。有些地方的基層農(nóng)科所科研工作，樹立了特別多的科研課題，雖然在價值表現(xiàn)上較高，但是擁有的應(yīng)對能力較低，在此種情況下，很多課題的研究和進步，都會陷入到較大的困境狀態(tài)，非常不利于自身的綜合改善，由此所產(chǎn)生的不良影響是非常強烈的。第二，在科研課題管理過程中，要加強重點課題的深入把控。有些課題的提出，雖然具有很好的發(fā)展趨勢，且具有一定的超前特征，但是為了在日后的工作中，不斷的取得更好成績，必須在課題管理上，做好重點、次重點的有效區(qū)分，否則難以對將來的長久進步充分負責(zé)。

2.2 加強科研檔案管理

就基層農(nóng)科所科研工作本身而言，管理與創(chuàng)新的實施過程中，科研檔案管理是比較敏感的組成部分，同時在很多工作的實施過程中，都會產(chǎn)生較大的影響?？蒲袡n案的管理工作過程中，一定要不斷的從多個角度來出發(fā)，要努力的創(chuàng)造出較高的價值，最大限度的鞏固檔案管理水平，將缺失問題、漏洞問題，都做出徹底的解決，最大限度的鞏固工作的可靠性。具體管理上，可改課題結(jié)束一次性歸檔為年度歸檔，對項目申報材料、成果鑒定材料等不同紙質(zhì)檔案采取不同的立卷方式和管理方式，對品種審定書、專利證書、照片等重點檔案和特殊檔案應(yīng)專門管理。由此可見，在科研檔案管理工作的實施過程中，一定要保持高度的謹慎態(tài)度，不能在該方面展現(xiàn)出任何的不足，否則很有可能在未來的進步上，造成嚴重的影響。

2.3 加強科研成果管理

隨著時代的不斷發(fā)展，基層農(nóng)科所科研工作得到了社會和國家的高度關(guān)注，管理與創(chuàng)新工作的實施，不僅是目前解決問題的重要手段，同時還是順應(yīng)時代潮流的必然選擇。我們在具體的工作實施過程中，一定要在科研成果管理上，保持足夠的進步。第一，所有的科研成果，都必須得到良好的等級把控，不同等級的工作人員，要求在權(quán)限上做出良好的劃分，這樣才能在未來的工作中，不斷的取得更好成績，要努力的做出較大貢獻，從根本上減少固有工作的不足，提高工作的可靠性、可行性。第二，在科研成果的管理過程中，需要加強聯(lián)系性的管控。有些成果是持續(xù)性研究的成果，有些成果是獨立項目的研究成績，要結(jié)合差異性的成果特色和價值，做出針對性的管理，避免造成成果混淆的情況。第三，一定要提高科研成果的利用效率，尤其是在實踐工作中加強合理利用，這樣才能對將來的工作充分負責(zé)。

3 創(chuàng)新基層農(nóng)科所科研工作隊伍

經(jīng)過前幾項工作的有效實施，基層農(nóng)科所科研工作的管理與創(chuàng)新，基本上能夠得到良好的效果，在很多方面都可以取得較好的成績。本文認為，日后的創(chuàng)新工作中，必須在基層農(nóng)科所科研工作隊伍上不斷的創(chuàng)新。第一，日常的工作團隊建設(shè)，要積極的從不同行業(yè)、不同領(lǐng)域來吸納人才，即便是非科班出身的工作人員，如果具有出色的成績，依然可以納入到工作團隊當中，從而在科研的思路上、具體模式上，不斷的開辟出新的思路，這樣就能對固有工作的改善做出良好的成績。第二，在科研工作隊伍的建設(shè)過程中，需要秉持持續(xù)性的原則，堅持與不同的機構(gòu)進行合作，大家互相共享工作成果，尤其是一些大學(xué)優(yōu)秀專業(yè)學(xué)生，應(yīng)作為重點培養(yǎng)的對象。

本文對基層農(nóng)科所科研工作的管理與創(chuàng)新展開討論，現(xiàn)階段的工作實施中，很多方面的內(nèi)容都獲得了較大的進步，整體上未出現(xiàn)嚴重的不足。日后，應(yīng)繼續(xù)在基層農(nóng)科所科研工作方面，加強可靠性管理，對于不同的工作內(nèi)容，開展良好的梳理；在創(chuàng)新工作的實施過程中，需要對多方面的影響因素做出合理規(guī)劃，保持足夠的徹底性，這樣才能創(chuàng)造出更高的工作價值。

（作者單位：425006湖南省永州市農(nóng)科所）