現(xiàn)代建筑土建工程的特點以及新技術(shù)、項目管理的實施

黃亮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和城市化水平的不斷提高，其中土建工程是最能體現(xiàn)城市狀態(tài)和城市發(fā)展情況，得到了社會上普遍的關(guān)注?；诖?，本文以現(xiàn)代建筑土建工程為研究對象，分析土建工程的特點與新技術(shù)應(yīng)用，并從土建工程項目管理中的造價管理措施、監(jiān)督管理措施和其他管理措施等角度詳細(xì)闡述現(xiàn)代建筑土建工程的項目管理措施，從而提高工程的施工效率，保證施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；土建工程；項目管理

引言

土建工程指的就是土木建筑工程，來自于土木工程和建筑工程的總稱，土建工程是為人們生產(chǎn)生活所服務(wù)的，服務(wù)內(nèi)容包括了地上、地下、水上、水下等各范圍內(nèi)的房屋、道路、鐵路、水利、隧道、橋梁、防護(hù)等建設(shè)活動，在進(jìn)行施工時不僅要設(shè)計勘測，還要進(jìn)行施工、養(yǎng)護(hù)和管理等專業(yè)技術(shù)類活動，同時在管理中還包括物料、設(shè)備和物品方面的管理工作。

1.現(xiàn)代建筑土建工程的特點和新技術(shù)

現(xiàn)代建筑土建工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和各行業(yè)的生存與發(fā)展活動，從另一個方面講土建工程也是基礎(chǔ)工程，綠色節(jié)能是它最為突出的特點，其次還有造價低、強(qiáng)熱穩(wěn)定性等特點，通過對材料的優(yōu)良選擇和技術(shù)的合理運用，可以為人們帶來收益，也為環(huán)境提供了保護(hù)?，F(xiàn)在是提倡綠色節(jié)能的社會，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，在倡導(dǎo)綠色生態(tài)的今天，土建工程從設(shè)計環(huán)節(jié)到施工環(huán)節(jié)必須要遵守綠色節(jié)能的原則，在建筑材料的選取上堅持選用綠色材料，將太陽能和建筑本身的特點融為一體，降低室內(nèi)晝夜的溫差，保持室內(nèi)溫度處于恒溫狀態(tài)，同時這些材料還有比熱性質(zhì)，有著造價低、強(qiáng)熱穩(wěn)定性的特點，將對環(huán)境的污染和資源的消耗降到最低程度。

現(xiàn)代建筑土建工程應(yīng)用的新技術(shù)主要有以下幾種：（1）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，土建工程的施工是一個繁瑣而又復(fù)雜的過程，為了避免誤差和失誤的產(chǎn)生，運用高科技網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行管理與監(jiān)控，對數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，不僅能降低成本，還能提高工作效率。（2）節(jié)能管理技術(shù)，體現(xiàn)在利用資源和提高資源的利用率上，將節(jié)能管理技術(shù)融入后使工程在施工時得到更好的應(yīng)用，將節(jié)能材料與技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，人員配置、總體布局與項目管理融會貫通，從而達(dá)到節(jié)能的作用。（3）現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)，也就是IE技術(shù)，指的是對人員、設(shè)備、材料、能源和所有相關(guān)信息進(jìn)行整合的集成系統(tǒng)，并加以設(shè)計改善最后得到運用，該技術(shù)不僅涵蓋了計算機(jī)學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)理論知識，還有來自社會各方面的知識運用，IE技術(shù)作為衍生出的新興技術(shù)，在土建工程施工中取得了明顯的成就，并且被廣泛推廣及應(yīng)用。

2.現(xiàn)代建筑土建工程項目管理措施

2.1土建工程項目管理中的造價管理措施

工程造價管理是土建工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，無論是工程活動還是對材料和方案的價格研究分析，都需要加強(qiáng)造價管理工作，將工作內(nèi)容按照階段進(jìn)行劃分，具體措施如下：（1）決策階段的造價管理工作，這個階段應(yīng)該將工作的重點放在前期準(zhǔn)備上，相關(guān)人員將收集好的資料進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估，計算出大概得到的經(jīng)濟(jì)效益，并且編制好工程的大概投資估算，這個部分必須做到細(xì)致全面。（2）設(shè)計階段的造價管理工作，主要體現(xiàn)在不斷優(yōu)化設(shè)計方案，對項目進(jìn)行有效的限額設(shè)計，力求減少投資和成本的同時，保證工程施工的質(zhì)量。（3）工程招標(biāo)階段的造價管理工作，在進(jìn)行項目管理時必須保證投標(biāo)程序是正規(guī)的，整個工作的過程要保持透明和公開公正，為此，某工程招標(biāo)時加強(qiáng)了該階段的造價控制，明確了整個工作的合法合規(guī)，通過良性的競爭方式為工程贏得更多的費用降低空間。（4）施工階段造價管理工作，建議制定切實可操作的造價控制目標(biāo)，加強(qiáng)各個生產(chǎn)要素的管理與控制，無論是原材料的使用還是施工人員的管理都需要進(jìn)行合理有效的控制。（5）竣工階段的造價管理工作，某施工方合理控制建設(shè)成本，確保成本數(shù)據(jù)真實可靠，加強(qiáng)了決算編制依據(jù)的管理力度，嚴(yán)格審查了工程預(yù)算中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，杜絕虛增工程量、重復(fù)計算和高套工程價格的情況，努力做到了真實可靠，獲得了社會上的信任與依賴[1]。

2.2土建工程項目管理中的監(jiān)督管理措施

相關(guān)監(jiān)督管理措施如下：（1）完善土建工程項目的監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)，以建章立制為質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督管理，建立有效的監(jiān)督管理體系，確保土建工程全過程都受到了監(jiān)督。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，在現(xiàn)場施工時相關(guān)監(jiān)督人員必須實事求是，從工程施工技術(shù)、造價、施工進(jìn)度、工藝、管理和各方面安全出發(fā)，對所有工作的細(xì)節(jié)做到認(rèn)真分析，提高工程質(zhì)量，降低工程造價。（3）土建工程項目風(fēng)險防范措施，風(fēng)險防范看似簡單，卻是土建工程最關(guān)鍵的一部分，為此，某施工單位重視以施工合同作為索賠的基礎(chǔ)，努力解決糾紛問題，同時提高了工程違規(guī)風(fēng)險防范，一切有法可依，依法施工，最后努力防止?fàn)€尾樓情況的發(fā)生，在簽訂合同時拒絕了墊付資金的現(xiàn)象，履約保證金只可以出具保函，一旦進(jìn)度上有拖欠現(xiàn)象就立刻催款，不然立即停止施工，對自身負(fù)責(zé)，也對社會負(fù)責(zé)[2]。

2.3其他相關(guān)管理措施

安全管理措施也是土建工程的一項工作重點內(nèi)容，為了將風(fēng)險降到最低，保證施工人員的安全，也保證工程竣工時居住人的人身安全，某施工單位特別明確以下幾點工作：（1）對建設(shè)施工中各方安全責(zé)任進(jìn)行明確界定。（2）狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證所有材料和技術(shù)都是安全可靠的。（3）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的保證金制度。（4）積極推進(jìn)工程建設(shè)保險制度，對自己負(fù)責(zé)，也對社會負(fù)責(zé)。不僅是安全管理，還有人員管理和質(zhì)量管理，力求保證人員分配得當(dāng)，人員施工技術(shù)靠譜，工程質(zhì)量可靠，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，提高工程施工效率。

總結(jié)

總而言之，建筑行業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，隨著土建工程和綠色能源的興起，人們越來越重視現(xiàn)代建筑土建工程的項目管理工作，無論是造價管理、監(jiān)督管理、安全管理還是人員管理，都要從自身實際出發(fā)，加強(qiáng)土建工程的管理力度與管理水平，從而促進(jìn)工程的順利開展，竣工時保證高質(zhì)量，以優(yōu)異的成績回報客戶與社會，成為社會上大家信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和放心單位。

參考文獻(xiàn)

[1]徐鑫，嚴(yán)良軍.現(xiàn)代建筑土建工程的特點以及新技術(shù)、項目管理的實施探討[J].城市建筑，2013（02）：294.

[2]包凱.現(xiàn)代建筑土建工程的特點和新技術(shù)以及項目管理的實施[J].才智，2012（27）：28.