淺談強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略

邵洪健

摘 要：本文主要從當(dāng)前房建工程存在的問(wèn)題入手，探究了新時(shí)期提升房建施工管理與質(zhì)量控制的積極有效的改進(jìn)策略，旨在提升我國(guó)的建筑行業(yè)的施工水平，保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展和平穩(wěn)運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：房建施工；質(zhì)量控制；策略

從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，房屋建筑的類型越來(lái)越多樣化，施工條件受到氣候、水文、地質(zhì)等多種因素的影響，由于建筑施工的特性，在施工的過(guò)程中建筑企業(yè)對(duì)于房建施工管理和質(zhì)量的控制也都十分的重視，目前我國(guó)的施工質(zhì)量管理水平已經(jīng)得到了很大的提高，科學(xué)合理地運(yùn)用各種施工技術(shù)和設(shè)備，完善房建工程的質(zhì)量管理體系，保障房建質(zhì)量和水平是當(dāng)前社會(huì)和建筑企業(yè)都關(guān)注的重點(diǎn)。

一、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化

在房屋建筑工程當(dāng)中，工程的施工成本控制是進(jìn)行工程施工管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。一般在施工之前都會(huì)有關(guān)于施工成本的預(yù)算，因此在購(gòu)買施工材料，施工設(shè)備，施工人員費(fèi)用支出等方面我們都必須嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行施工管理，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)和價(jià)值。

（二）保障工程建設(shè)的進(jìn)度

在房屋建筑工程的施工管理中，工程施工的進(jìn)度管理也是重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。進(jìn)度控制對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，能夠確保其在計(jì)劃的時(shí)間順利完成，能夠確保工程在施工的每個(gè)階段都按計(jì)劃實(shí)施，是建筑工程成功的關(guān)鍵。同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)度的管理是提升工程施工效率，保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。

（三）增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，提升房屋建筑工程的質(zhì)量是首要問(wèn)題。通過(guò)施工管理和質(zhì)量控制，房屋建筑的質(zhì)量會(huì)得到嚴(yán)格的把關(guān)，用戶會(huì)給予建筑企業(yè)更好的評(píng)價(jià)和更多的信任，由此企業(yè)的知名度會(huì)得到大大的提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、我國(guó)房建施工管理與質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

（一）施工材料的質(zhì)量問(wèn)題

對(duì)于一個(gè)房建工程來(lái)說(shuō)，在施工的過(guò)程中需要大量的建筑建設(shè)材料和施工材料，這些施工材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接決定了建筑工程的抗震性、耐久性、強(qiáng)度、剛度以及外觀的美觀性。但是，目前就我國(guó)房建施工的管理水平來(lái)說(shuō)，施工材料的質(zhì)量管理一直是薄弱環(huán)節(jié)。首先，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)于貨源的選擇和施工材料的選購(gòu)不夠慎重，加之很多材料采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般，導(dǎo)致材料采購(gòu)的質(zhì)量較差。其次，很多建筑企業(yè)對(duì)于驗(yàn)收環(huán)節(jié)不夠重視，給后面的施工留下了一定的安全隱患。最后，在施工中對(duì)于建筑材料的保護(hù)措施不夠，導(dǎo)致施工材料影響工程的質(zhì)量。

（二）工程相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

一個(gè)房屋建筑工程是一個(gè)很大的系統(tǒng)，其最終的完成需要大量的工作人員的努力與合作，包括建筑項(xiàng)目的施工人員、管理人員和服務(wù)人員等。第一，我國(guó)的建筑施工工人的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，他們大部分是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工，不僅操作技能和施工水平較差，而且安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)都相對(duì)淡薄，特別容易造成安全事故等問(wèn)題影響質(zhì)量問(wèn)題。第二，我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中的管理人員一般都是包工頭等不太專業(yè)的人員組成，他們的施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是管理能力和管理水平卻相對(duì)較差，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，缺乏管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。第三，項(xiàng)目施工中的服務(wù)人員也特別重要，他們的服務(wù)質(zhì)量在一定程度上影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）方案因素影響施工質(zhì)量

方案因素對(duì)于房屋建筑施工質(zhì)量影響巨大，對(duì)于一個(gè)建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果在施工之前不能制定出合理的、科學(xué)的、令客戶滿意的施工方案，就會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程造成特別不利的影響，比如成本增加、延誤工期等。在施工方案當(dāng)中，設(shè)計(jì)者需要考慮的因素很多，比如說(shuō)資金、地理情況、技術(shù)、組織、人員等。如果在施工過(guò)程中，由于方案設(shè)計(jì)不合理或者方案設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素不合理，就會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，造成施工質(zhì)量低下。

（四）房建施工管理體系和管理制度不夠完善

目前對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)房屋建筑工程的施工管理體系和管理制度一直以來(lái)都處于被忽視的地位。我國(guó)大部分的企業(yè)都沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工監(jiān)督工作，缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程中也沒(méi)有建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度和人員激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)項(xiàng)目驗(yàn)收制度也不夠完善，嚴(yán)重影響了施工管理的水平和工程的質(zhì)量。

三、強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的主要策略

（一）建立房建質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

為了全面提升房建工程施工的質(zhì)量，我們可以成立專門的房建工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由專門的組織和專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制工作，將質(zhì)量管理工作貫穿到房建施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工的設(shè)計(jì)階段，管理組織機(jī)構(gòu)的工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把控，將工程方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容與實(shí)地的施工要素進(jìn)行一一的核實(shí)，確保方案的合理性和科學(xué)性。在施工的過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理工作，嚴(yán)格按照房建質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行工作，積極解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)格把控施工材料的采購(gòu)、驗(yàn)收和質(zhì)量，建立定期的施工監(jiān)督檢查機(jī)制和有限責(zé)任機(jī)制，將工程的質(zhì)量問(wèn)題和責(zé)任分配到每一個(gè)施工人員的身上，激勵(lì)工作人員的積極性。在施工的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要制定嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提升驗(yàn)收的質(zhì)量。

（二）利用新技術(shù)、新設(shè)備提升施工質(zhì)量

建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，各種新的技術(shù)、新的設(shè)備層出不窮，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須學(xué)會(huì)及時(shí)引進(jìn)新的施工技術(shù)，應(yīng)用新的施工設(shè)備。很多企業(yè)為了節(jié)約資金，降低成本，仍然使用落后的技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致房建施工工程的質(zhì)量不高。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須著眼于大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提升工程的施工質(zhì)量和施工效率。

（三）提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

工程施工人員是工程施工的主體，他們的素質(zhì)高低在很大程度上影響著工程的質(zhì)量。為了保障工程施工質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)首先必須規(guī)范施工人員的聘用，對(duì)于沒(méi)有專業(yè)的施工上崗證書的人員不得隨意錄用，以免造成后患。其次，提升施工人員的安全意識(shí)十分重要，確保施工操作的規(guī)范性、安全性。在每次施工工作開始前，召開安全教育大會(huì)十分重要，為施工人員營(yíng)造良好的安全操作的氛圍。

（四）提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平

施工現(xiàn)場(chǎng)控制是進(jìn)行施工管理和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很多施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)都特別混亂，導(dǎo)致房建工程出現(xiàn)一定的質(zhì)量問(wèn)題。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上給予更多的人力、物理、財(cái)力的投資，更新施工安全的施工設(shè)備，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面，為了提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，必須建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理秩序，設(shè)置專門的質(zhì)量監(jiān)察和安全管理人員，進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和管理。

四、小結(jié)

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量也提出了更多、更高的要求。為了最大限度地滿足人們對(duì)于房建工程的新要求和新期待，建筑企業(yè)必須強(qiáng)化房建施工管理和質(zhì)量控制，完善房建施工質(zhì)量管理體系和制度，積極引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，提升施工人員的素質(zhì)和水平。

參考文獻(xiàn)

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