路橋隧物資設(shè)備管理方法與優(yōu)化

梁健強

（中交路橋華南工程有限公司，廣東中山 528430）

0 引言

在我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，路橋隧作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有十分重要的作用。尤其是在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對于路橋隧等交通設(shè)施的建設(shè)也愈發(fā)嚴格起來，這對于施工單位來說是機遇和挑戰(zhàn)并存。在實際建設(shè)過程中，施工材料、機械設(shè)備等作為物質(zhì)基礎(chǔ)、施工手段的重要資源，顯然在整個工程項目中占據(jù)重要地位。那么，如何優(yōu)化路橋隧物資設(shè)備管理，使其資源配置最大限度發(fā)揮出來，顯然是當前路橋隧施工單位所需著重考慮的問題。

1 路橋隧物資設(shè)備管理概述

所謂的物資主要包含全部的生活、生產(chǎn)資料。當前生產(chǎn)單位的物資主要是生產(chǎn)過程中所耗費的原材料、燃料和輔助材料等。而物資管理實際上就是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的各種物資采購、運輸、保管、利用等相關(guān)的計劃組織、控制等管理活動。物資管理作為單位管理的重要部分，更是單位獲得經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。物資管理包含著物資采購、消耗定額和儲備量的控制管理等。而設(shè)備則是單位生產(chǎn)運營活動中得以長期利用的儀器機具、機器設(shè)施等。單位設(shè)備管理指的便是基于我國相關(guān)政策指引，依據(jù)當代企業(yè)制度規(guī)范要求，立足經(jīng)濟和技術(shù)組織等來采取相應策略，有機結(jié)合實物和價值形態(tài)管理，單位設(shè)備進行設(shè)計、制作、構(gòu)型、采辦、安裝應用和維修、報廢等一系列過程的管理，從而實現(xiàn)設(shè)備的有效、高效使用，為單位生產(chǎn)經(jīng)營而提供強有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2 路橋隧物資設(shè)備管理存在的問題

路橋隧施工工序復雜多樣，且對于施工材料需求量大，而其材料類型又帶有復雜性，既要用到常規(guī)的水泥、鋼筋等材料，為了滿足工程項目需求，還要用到一些新型材料。此外，路橋隧的機械設(shè)備也帶有繁瑣性，如壓路機、吊機等。因為工程物資設(shè)備的復雜性，所以在實際管理過程中也不可避免存在著一些問題。

（1）路橋隧建設(shè)過程中，管理組織缺乏責任意識，未能將責任確切落到實處，且對于物資設(shè)備管理缺乏貫徹性建設(shè)，難以將單位與材料、設(shè)計等因素相聯(lián)系。

（2）材料管理者的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。當前材料管理者的素質(zhì)呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象，部分管理者并非專業(yè)人員，沒有經(jīng)過專門培訓便進入路橋隧物資管理隊伍中，這顯然不利于工程施工的順利進行。而基于人力資源的專業(yè)化視角，物資管理人才相對匱乏的原因還在于，一方面，經(jīng)濟和技術(shù)知識兼具的管理人才較少。另一方面，已有的物資管理人員因未接受全面、系統(tǒng)的知識學習培訓，在工作過程中往往帶有經(jīng)驗主義，缺乏科學判斷。除此之外，部分管理者的管理理念帶有滯后性，沒能及時掌握新科技和新觀念，于是知識形態(tài)極為落后，管理人員素養(yǎng)不高的現(xiàn)象持續(xù)存在。

（3）管理方式難以適應當代建筑施工單位的需求。當前部分單位物資管理方式仍舊沿用傳統(tǒng)的手工管理，材料入庫、出庫需經(jīng)多個環(huán)節(jié)，手工管理方式效率低下，且人為錯誤易發(fā)生。而庫房和管理部門間的庫存信息難以及時進行交流溝通，這就導致材料庫存易積壓，而資金難以流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時，建筑材料種類繁多，手工管理也難以快速對這些品種進行分類匯總，若想實時、動態(tài)控制建筑材料使用狀況難度較大。

（4）當前路橋隧施工中所需機械設(shè)備品牌型號相對較多，在采購過程中難免會增加難度，且成本不好控制，庫存量較多。此外，部分維修人員在實際操作過程中也存在著不足之處，致使資源浪費現(xiàn)象增多，成本支出不斷上漲。如，一些項目經(jīng)理部門中設(shè)備管理者不足，且機械配置缺乏科學性，人員綜合素質(zhì)參差不齊，精通技術(shù)管理者較少。又如設(shè)備管理制度缺乏完善性，管理沒有落到實處，操作人員和管理人員的權(quán)責義務相互交叉，缺乏清晰明確性。而維修操作人員技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備檔案不健全，管理無秩序。

（5）易受損配件配備缺乏科學性，難以滿足路橋隧施工的實際需求，而管理層只將重心放在生產(chǎn)進度與施工進程、質(zhì)量上，對于設(shè)備管理極為忽視性，設(shè)備管理自然難以朝著良好方向前進。

3 路橋隧物資設(shè)備管理方法與優(yōu)化

3.1 材料物資管理

3.1.1 材料采購管理

路橋隧的工程材料采購管理應制定一個合理的總采購計劃與成本目標，以確保材料能夠順利進場。首先，要科學規(guī)劃使用量。材料進場前應依據(jù)工程設(shè)計要求來規(guī)定使用量。明確季度、年月的計劃使用量。其次，規(guī)劃采購管理。根據(jù)使用量規(guī)劃，進行公開透明的招投標形式，全方位、多渠道去找尋潛在的材料供應商，對比分析市場價和各商戶價格，以選取最實惠的供應商來確立合同。實際采購過程中，采辦人員必須立足采購規(guī)劃表，并加強和工程施工人員聯(lián)系，及時核對采購數(shù)和驗收材料。

3.1.2 材料倉儲管理

路橋隧現(xiàn)場材料在管理過程中首要做的便是制定科學的實行目標，更要針對施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容，安排和驗收好材料工作。尤其是要保管好物資，才能避免因材料的丟失，而導致不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)對建筑材料的有效利用。同時，存儲和管理材料過程中，應于材料入庫后便做好相應的實物入庫手續(xù)，據(jù)實填寫材料出入場驗收單，驗收單子一般要由工程管理部、材料庫管、材料管理部，以及財務部各持一份，方便后期核算工作的進行。此外，材料入庫之后，相關(guān)材管人員要及時做好采購臺賬和實物領(lǐng)用臺帳。還要切實做好實際工作中材料使用量和核算清理工作，保障賬實、賬賬相符。

3.1.3 材料發(fā)放管理

物資材料管理最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)便是進場材料的領(lǐng)用，必須要完善領(lǐng)料制度。路橋隧工程所需的材料，需由使用部門提供材管部、工程部相關(guān)負責人所簽訂的實物領(lǐng)料單才能領(lǐng)取。而庫管人員也必須按照領(lǐng)料單上所出示的規(guī)格數(shù)量來進行發(fā)放，并做好賬務登記，若是領(lǐng)用者沒有出示所需領(lǐng)用手續(xù)，則不予發(fā)放。領(lǐng)料單子還應當立足工程預算中的材料計劃量來進行發(fā)放，以對領(lǐng)料數(shù)量進行有效控制。實際用掉的材料量，應當根據(jù)計算期內(nèi)的實用量為標準，不可另作他用，若是發(fā)現(xiàn)材料領(lǐng)用超出計劃限額，還需相關(guān)負責人加以審核并注明超出原因，若是材料已領(lǐng)而未用，也應及時退回材料庫中，辦好退庫手續(xù)。每月末，庫管人員應當對實物進行一次盤點，做好盤點記錄后上報至材管人員，以便材管人員能夠及時掌握材料使用狀況，并做好采購量的調(diào)整。還要及時回收殘廢料，如若殘料已無多大用處可進行變賣處理，所得收入也要進行正規(guī)手續(xù)處理，以此來沖銷材料成本。

3.1.4 材料賬務報表管理

材料物資管理的一個重要部分是材料賬務報表管理。材料內(nèi)業(yè)人員應切實做好材料消耗臺賬、實物明細賬。每月末，倉管人員也必須將材料領(lǐng)用單據(jù)上報至物資管理部門，以便相關(guān)人員能夠及時核算所耗用的材料是否屬實，找尋可能存在的問題，及時調(diào)整好材料使用。

3.2 設(shè)備物資管理

3.2.1 設(shè)備現(xiàn)場管理

路橋隧施工過程中，管理者應充分意識到機械設(shè)備管理的重要性。工程管理部門應該建立完善的機械設(shè)備管理制度，設(shè)備管理與操作人員都需根據(jù)制度要求來對機械設(shè)備進行管理使用。也就是說，工程管理部門應當合理安排，依據(jù)路橋隧工程的地理位置、工程進度等來規(guī)劃好全期設(shè)備需求，做好機械設(shè)備進場、調(diào)配工作。在設(shè)備進場時，應及時進行驗收，全方位控制好現(xiàn)場設(shè)備的使用狀況，認真檢查設(shè)備的各個機能，及時發(fā)現(xiàn)是否存在問題，避免產(chǎn)生不必要的損失。此外，使用設(shè)備時，應當遵循定人、定機和定崗制度，操作者必須遵循設(shè)備使用制度來加以執(zhí)行使用，把握好設(shè)備運轉(zhuǎn)實狀，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，確保設(shè)備的安全運行。此外，操作者對用于施工過程中的機械設(shè)備也要實施檢查是否故障，及時將小的故障扼殺于搖籃之中，以免埋下大的安全隱患。所以說，在設(shè)備管理中，既需要設(shè)備管理部門的科學規(guī)劃、合理使用，更需要操作者充分運用自己的專業(yè)知識技能來做好設(shè)備維護工作。

3.2.2 設(shè)備保養(yǎng)維護

路橋隧工程施工中，管理者一般只將重心放在設(shè)備的使用上，而對其保養(yǎng)維修卻有所忽視，這顯然不利于設(shè)備的循環(huán)重復使用。因此，還必須加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)維護。管理者需建立健全保養(yǎng)維護制度，并做好帶頭作用，嚴格要求工作人員依據(jù)保養(yǎng)維護制度來執(zhí)行，切實將路橋隧工程中所使用的機械設(shè)備作為自己的財產(chǎn)來加以愛護保養(yǎng)，使維護監(jiān)管制度確切落到實處。此外，還要配比專業(yè)知識技能較強的維修人員，以便設(shè)備發(fā)生故障時能及時得到處理。而對于操作者還要求對其進行專業(yè)培訓，不斷強化其操作實踐能力，充分把握機械設(shè)備的各種性能、結(jié)構(gòu)、原理和保養(yǎng)維修方法等相關(guān)知識，如此一來，即使現(xiàn)場缺少專業(yè)維修人員，操作者也可及時搶修，確保設(shè)備的健康運轉(zhuǎn)。

3.2.3 設(shè)備及時更新

基于科技時代下，路橋隧機械設(shè)備技術(shù)也愈來愈發(fā)達，且種類呈現(xiàn)多元化。那么，在此形勢下，加強對機械設(shè)備的更新，對于設(shè)備管理制度的有效運行就尤顯重要了。首先，應集中管理路橋隧機械設(shè)備，使機械設(shè)備管理體系得以脫離路橋隧管理體系，從而形成一套相對完整、高效、利用率高的制度體系，便于維護人員及時進行維修保養(yǎng)，實現(xiàn)工程效率的提升，確保操作者的人身安全。此外，對設(shè)備進行集中管理，也能讓操作者對不同設(shè)備的優(yōu)劣進行了解，從而選擇出更佳的設(shè)備來投入到工程中加以使用。而及時更新設(shè)備也有助于上級管理者加以管理，避免因設(shè)備陳舊，難以和路橋隧工程相適應而導致工程進度有所延誤等現(xiàn)象發(fā)生。

4 結(jié)束語

路橋隧工程建設(shè)中，物資設(shè)備管理作為工程管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個工程質(zhì)量起著十分重要的作用。因此，相關(guān)管理者必須意識到物資設(shè)備管理的重要性，重視當前管理過程中存在的各種問題，及時提出解決策略，優(yōu)化物資設(shè)備管理工作，積極調(diào)動各部門人員的配合，才能避免管理漏洞的出現(xiàn)，確保路橋隧物資設(shè)備管理的科學性和有效性，推動路橋隧建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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