論供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理模式

鄒吳嵐

[摘要]物流管理屬于供應(yīng)鏈管理的有機(jī)組成，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流管理與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中的地位也越來越重要，要在激烈的市場競爭中，脫穎而出，科學(xué)有效的物流管理模式是必不可少的。本文從供應(yīng)鏈角度來針對(duì)企業(yè)物流管理模式的開展進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]物流管理 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 創(chuàng)新模式

現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，物流行業(yè)崛起，讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，要想獲得長足的發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型就變得至關(guān)重要。不能只注重生產(chǎn)力，要注重從生產(chǎn)到使用的各個(gè)相關(guān)方面，還有供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。而物流作為其中重要的一環(huán)，更不能被忽視。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)指的是供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)關(guān)系的集成，主要包括供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、管理要素等。供應(yīng)鏈就是指圍繞核心企業(yè)，通過對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。即由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。而供應(yīng)鏈系統(tǒng)則是指為終端客戶提供商品、服務(wù)或信息，從最初的材料供應(yīng)商一直到最終用戶的整條鏈上的企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的一種集成。由此可見，供應(yīng)鏈系統(tǒng)涵蓋了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過程。

一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢

（1）供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著很強(qiáng)的整體性。由于它是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)系的集成，所以它相當(dāng)是把一些企業(yè)生產(chǎn)中關(guān)系密切的部分組合在一起，從而發(fā)揮整體的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的實(shí)力。

（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)有很強(qiáng)的目的性。因?yàn)樗獮榻K端客戶提供商品、服務(wù)或信息，所以它會(huì)了解客戶的需求，用特有的方法來降低成本，提高質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，來吸引更多的潛在客戶，從而在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

（3）供應(yīng)鏈系統(tǒng)有很強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)性。由于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)面臨不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而供應(yīng)鏈系統(tǒng)為了應(yīng)對(duì)這樣的一些問題，會(huì)隨著市場的需求，通過相應(yīng)的措施，來適應(yīng)市場的變化。

而對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)來講，物流發(fā)揮的巨大作用不容忽視。而盡管在當(dāng)今的新形勢下，我國企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的重視和建設(shè)有了很大的進(jìn)展，并且物流管理發(fā)展的勢頭迅猛，成果顯著，但相較于西方國家而言仍存在較大的差距。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不完善，企業(yè)的物流效率低下，不僅影響到企業(yè)的自身發(fā)展，而且難以滿足社會(huì)發(fā)展的需要。這就需要企業(yè)對(duì)于自身的物流管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，借鑒西方國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，來提高企業(yè)自身物流管理方面的水平和能力。這對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)來說是至關(guān)重要的。

二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理存在的問題

（1）企業(yè)物流管理思想落后。雖然現(xiàn)在隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)力水平比以前上了一個(gè)臺(tái)階，但在管理思想層面仍然處在一個(gè)較為落后的水平，對(duì)于物流的深層次認(rèn)識(shí)也不足。這就導(dǎo)致企業(yè)的物流管理水平很難有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，企業(yè)在物流管理方面很難實(shí)現(xiàn)一體化，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)與辦公管理產(chǎn)生脫節(jié)，從而影響生產(chǎn)。

（2）企業(yè)物流管理信息化程度落后。雖然近些年來有關(guān)物流管理方面的信息化發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，但對(duì)于一般企業(yè)來說，信息化趨勢并沒有引起企業(yè)的有效重視，這使得企業(yè)的物流設(shè)備陳舊，信息化程度低，功能單一，很難滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這將直接導(dǎo)致企業(yè)物流的效率下降，人力成本升高，影響企業(yè)的整體利益。

（3）供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)間缺乏有效的溝通交流。既然供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)需要高效的合作，那么企業(yè)之間的溝通交流與信息共享就變得很有必要。但有的企業(yè)為了保護(hù)企業(yè)的隱私，將自己的企業(yè)信息進(jìn)行保護(hù)，這導(dǎo)致其他合作企業(yè)無法進(jìn)行正常的協(xié)作。

（4）企業(yè)缺乏相關(guān)的物流管理的專業(yè)人才。人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)無法對(duì)自己的物流管理方面進(jìn)行有效的改革創(chuàng)新，也就影響了企業(yè)物流的進(jìn)步。

既然還有這些影響供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理發(fā)展的問題存在，就必須采取相應(yīng)的解決措施，來有效的解決這些問題。

三、解決措施

（1）積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)物流管理思想。重視對(duì)企業(yè)物流管理的學(xué)習(xí)和改革，通過組織學(xué)習(xí)，了解這些思想的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)相應(yīng)的反思企業(yè)在運(yùn)作過程中存在的弊端，及時(shí)查找、指出，并找出相應(yīng)的解決辦法，來消除存在的弊端和問題，提升企業(yè)物流水平。

（2）引進(jìn)更多的物流人才。通過引進(jìn)更多的物流相關(guān)人才，來提升企業(yè)的整體物流水平，同時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的血液，讓企業(yè)的發(fā)展充滿活力，保持一個(gè)良好的創(chuàng)新能力。因?yàn)閯?chuàng)新是第一生產(chǎn)力，這樣可以有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

（3）提高企業(yè)物流管理的信息化程度。引進(jìn)新的物流管理系統(tǒng)，在信息化程度方面進(jìn)行有效改革，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下為企業(yè)提供更全面，更有效的信息反饋，幫助企業(yè)更好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)劃生產(chǎn)，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)之間要進(jìn)行有效的溝通與交流，做好信息共享，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)共贏。

綜上所述，我們認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理要想良好的發(fā)展，我們?nèi)耘f需要很長的路來走，所以必要的改革是必不可少的。同時(shí)，引進(jìn)人才，提高信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)間的信息共享，跟隨這種改革的腳步，對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體發(fā)展也會(huì)起到非常重要的作用。