民營(yíng)企業(yè)家族式管理問(wèn)題分析

歐陽(yáng)樂(lè)

[摘要]民營(yíng)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，在民營(yíng)企業(yè)中，相當(dāng)一部分企業(yè)采用家族式的管理模式，在特定的歷史時(shí)代，家族式管理模式曾經(jīng)為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出了重要的作用，但是隨著時(shí)代的變遷，民營(yíng)企業(yè)家族式管理模式的不足也開(kāi)始暴露出來(lái)，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè) 家族式管理 問(wèn)題 對(duì)策

改革開(kāi)放之后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸呈多樣化，民營(yíng)企業(yè)也開(kāi)始快速的成長(zhǎng)起來(lái)。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，在國(guó)際上的地位也越來(lái)越高。特別是在我國(guó)加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是迅猛。但是，民營(yíng)企業(yè)的弊端也開(kāi)始逐漸暴露出來(lái)。部分民營(yíng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，甚至還出現(xiàn)“富不過(guò)三代”的說(shuō)法，下面就以家族管理模式為切入點(diǎn)，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析。

一、民營(yíng)企業(yè)的管理模式

所謂的家族管理模式，就是指企業(yè)由一個(gè)家族的人來(lái)管理，企業(yè)的發(fā)展方向由家族的掌權(quán)者來(lái)決定?？梢哉f(shuō)是“獨(dú)裁”。一旦家族的掌權(quán)者跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)被社會(huì)所淘汰。這種家族式的管理方式注定企業(yè)不會(huì)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。

所有的管理模式都有可取之處，即便現(xiàn)在已經(jīng)被社會(huì)淘汰，但是，不可否認(rèn)，它還是有優(yōu)點(diǎn)的：

在改革開(kāi)放初期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理秩序還不是特別的嚴(yán)格，所以，有很多家族趁機(jī)干起了實(shí)業(yè)。改革開(kāi)放的特殊環(huán)境決定了所有的實(shí)業(yè)都能得到很好的發(fā)展。改革開(kāi)放初期，百?gòu)U待興，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各個(gè)行業(yè)都發(fā)展迅猛。而且，當(dāng)時(shí)的各個(gè)企業(yè)的規(guī)模都特別的小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力并不大。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在這樣的社會(huì)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)得以發(fā)展，具有以下優(yōu)勢(shì)：①民營(yíng)企業(yè)是一個(gè)家族的企業(yè)，一個(gè)家族的兄弟姐妹為了共同的利益努力，相比其他向心力不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)更容易走向成功。②一個(gè)企業(yè)想要正常的運(yùn)行，就必須有一個(gè)決策者，就像一個(gè)家族必須要有一個(gè)大家長(zhǎng)一樣。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，家庭里的大家長(zhǎng)就是企業(yè)的決策者。在家庭內(nèi)部傳遞企業(yè)決策的信息更加簡(jiǎn)便，信息傳達(dá)的準(zhǔn)確率更高。③因?yàn)槠髽I(yè)的管理層都是一個(gè)家族的成員，他們有共同的利益，這就決定了他們都會(huì)一心為企業(yè)的發(fā)展著想，這樣更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。④家族式管理模式的執(zhí)行力遠(yuǎn)比其他管理模式速度快且效率高。從大多數(shù)采用家族式管理模式的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀看，企業(yè)內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，這樣的企業(yè)往往所有權(quán)者即是具體的經(jīng)營(yíng)管理者。也就是決策人和執(zhí)行者為同一個(gè)人。這種合二為一的特殊性使決策層與執(zhí)行層不存在信息的傳遞、理解和執(zhí)行，決策即開(kāi)始了執(zhí)行過(guò)程。

二、民營(yíng)企業(yè)家族管理模式存在的弊端

（一）融資問(wèn)題

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就很難再發(fā)展下去。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是它發(fā)展過(guò)程中的一大難題。因?yàn)槠髽I(yè)是由一個(gè)家族管理，管理模式相對(duì)比較封閉，外界的投資者很難了解到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，這就導(dǎo)致投資者不敢貿(mào)然投資。而且，封閉式的管理模式從根本上限制了企業(yè)的發(fā)展，打擊了投資者的投資積極性。融資的失敗就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈的斷裂，會(huì)極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。無(wú)法引進(jìn)外資，僅憑企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)，即便不被社會(huì)淘汰，這個(gè)企業(yè)的規(guī)模也不會(huì)再進(jìn)一步的擴(kuò)大。

（二）管理層人員的素質(zhì)問(wèn)題

因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，所以，管理層人員往往是一個(gè)家族的親屬。這種任人唯親的管理方式也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。家族企業(yè)本身的性質(zhì)決定企業(yè)內(nèi)部的高層人員只能是家族內(nèi)部的人員，這就會(huì)讓有能力的人擔(dān)心自己進(jìn)入企業(yè)后得不到重用，因而不愿意加入企業(yè)。不能為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)人才，限制了企業(yè)的發(fā)展。而且，家族內(nèi)部的人員也不都是高素質(zhì)的人才。一旦任命無(wú)能的人擔(dān)任企業(yè)高層，相信會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)致命的打擊。最重要的是，任人唯親的管理方式還會(huì)打擊員工的工作積極性，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是十分不利的。

（三）家族的管理模式?jīng)]有嚴(yán)格的制度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的收益開(kāi)始日益增多，家族內(nèi)部的成員都是陪著企業(yè)一起成長(zhǎng)的，肯定都希望自己能分的更多的利益。于是，家族內(nèi)部的矛盾開(kāi)始凸顯。而且，有的家族成員為了滿(mǎn)足自己的一些私欲，可能會(huì)做出對(duì)企業(yè)不利的事情。但是，因?yàn)槎际且粋€(gè)家族的人，沒(méi)辦法強(qiáng)制的進(jìn)行規(guī)定，或者說(shuō)沒(méi)辦法依照制度進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部混亂，自然沒(méi)辦法繼續(xù)發(fā)展下去。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏“新鮮血液”

當(dāng)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大到一定的規(guī)模之后，是一定需要“新鮮血液”來(lái)維持企業(yè)繼續(xù)進(jìn)步的。但是，家族企業(yè)的性質(zhì)決定它無(wú)法像其他企業(yè)那樣引進(jìn)高能力的人才。雖然所家族企業(yè)可以讓其子女學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)技術(shù)，但是，卻無(wú)法保證他們對(duì)家族經(jīng)營(yíng)有濃厚的興趣，也無(wú)法保證他們的管理能力。沒(méi)有“新鮮血液”的注入，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到限制。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展初期，家族企業(yè)確實(shí)具有不可比擬的優(yōu)勢(shì)。但是，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，家族企業(yè)原本的那些優(yōu)點(diǎn)也可能成為其發(fā)展的束縛。在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，想要企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，就必須改變企業(yè)的管理模式，引進(jìn)新型的管理方法。