建設(shè)智慧企業(yè) 推進提質(zhì)增效

陳 舒 睿

(國家能源集團大渡河流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610041)

2017年，國家能源集團大渡河流域水電開發(fā)有限公司年發(fā)電量突破360億千瓦時，超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了安全長周期紀錄，通過以智慧企業(yè)建設(shè)推進企業(yè)管理變革，提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，企業(yè)全面打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理

通過3年來的探索與實踐，大渡河智慧企業(yè)建設(shè)在2017年取得了豐碩成果，為集團公司創(chuàng)新發(fā)展做了有益探索。

按照集團公司“四個集中管控”要求，大渡河公司建立了多個專業(yè)數(shù)據(jù)中心，加強了企業(yè)管理的專業(yè)化、集約化和關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的集中管控。建成了大渡河公司決策指揮中心，具備了風險分級管控和預(yù)警、“三重一大”過程管控、應(yīng)急指揮決策、基層業(yè)務(wù)監(jiān)管和追溯查詢等管理中樞職能，即時推送與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的重要指標偏離、重大費用支出、重點項目計劃差異等指標,對于企業(yè)“三重一大”事項實時可視化管控。

大渡河公司完成了云計算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，改變以往傳統(tǒng)煙囪式IT建設(shè)帶來的“投資大、利用低、效率差、不可靠”痛點，保障了信息準確性，提升了公司決策主動性。通過整合全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)信息資源，計算機資源利用效率從25%提高到65%以上，而相關(guān)硬件數(shù)量由600臺減少為200臺，運維人員由50余人減少為10余人，機房占地面積由1 500平米減少為500平米，節(jié)約設(shè)備投入、機房建設(shè)成本、電費成本以及運維費用超過1億元。

在財務(wù)共享中心，新上線的發(fā)票云系統(tǒng)，通過掃描增值稅發(fā)票二維碼信息，利用國稅專用接口，對發(fā)票真?zhèn)蔚惹闆r進行查驗與認證抵扣，自動獲取發(fā)票票面100%信息，生成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，形成企業(yè)發(fā)票信息庫。同時，系統(tǒng)實現(xiàn)智能篩選比對，對電子發(fā)票的重復(fù)報銷、錯票、敏感票進行預(yù)警提示，杜絕不合規(guī)發(fā)票使用，實現(xiàn)了企業(yè)增值稅發(fā)票的規(guī)范化、智能化管理。

創(chuàng)新途徑深挖經(jīng)營效益

新的管理架構(gòu)讓大渡河公司的發(fā)展面貌和發(fā)展軌跡發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。在智慧工程、智慧電廠、智慧調(diào)度、智慧檢修等智慧業(yè)務(wù)單元，提質(zhì)增效工作成效逐步顯現(xiàn)。

在工程建設(shè)領(lǐng)域，大渡河公司運用大壩填筑GPS質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，防止大壩填筑質(zhì)量返工和不合格事件；運用工程安全監(jiān)測自動化系統(tǒng)，大渡河公司從流域監(jiān)測項目中節(jié)約后續(xù)人工監(jiān)測費約6 000萬元；在大渡河沙坪二級水電站智慧工程項目中，因為人工智能、3D可視化裝配流程技術(shù)的應(yīng)用，產(chǎn)生直接綜合效益4 500余萬元，相關(guān)研究成果經(jīng)專家鑒定為國際先進水平。

在電力生產(chǎn)現(xiàn)場，大渡河公司已逐步在運用巡檢預(yù)警機器人取代人工作業(yè)。僅此一項，每年就減少人工成本、管理成本400萬元；運用了基于IEC61850全建模的智能水電站技術(shù)，每年節(jié)約費用400萬元。通過定量降水預(yù)報、洪水資源化利用、智能調(diào)度決策支持、經(jīng)濟調(diào)度控制等先進技術(shù)研究成果的應(yīng)用，累計增發(fā)電量35億千瓦時，產(chǎn)生經(jīng)濟效益7億元，減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸。

新形成的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，也是大渡河公司提質(zhì)增效的一個抓手。依靠機組設(shè)備健康狀態(tài)感知模型，大渡河公司對上千個機組設(shè)備進行在線監(jiān)控與大數(shù)據(jù)運算診斷，提高了機組檢修的數(shù)字化管理水平。2017年，銅街子電站13號機組依靠大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了檢修工期由20天縮短為5天，節(jié)約檢修費用1725萬元。檢修管理手段正由計劃性檢修、事后檢修逐步向狀態(tài)檢修、改進型檢修演進和轉(zhuǎn)變，企業(yè)生產(chǎn)管理更加靈活。

創(chuàng)新手段強化安全保障

隨著基于符合水電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的一個個智慧項目落地，大渡河公司增強了企業(yè)決策管理水平與管控效能，有力地提升了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

以安全管控為例，通過構(gòu)建可靠的流域庫壩安控體系，大渡河公司在流域電站沿線安裝了近2萬個自動監(jiān)測點，創(chuàng)新運用智能無人船、水下機器人以及空中無人機等智能技術(shù)，全面掌握了流域水庫、大壩及山體的沉降、位移、變形數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了風險預(yù)警及時準確、安全隱患及時治理。通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測，不僅大幅提升流域電站水庫、大壩安全，確保梯級電站安全運營，同時還對庫區(qū)內(nèi)交通公路的邊坡山體進行全面監(jiān)控，保障流域沿線重要交通樞紐道路安全，避免人民群眾生命財產(chǎn)損失。

在2017年汛期，通過分析智慧調(diào)度單元所掌握的海量氣象預(yù)測數(shù)據(jù)，大渡河公司以超出90%的預(yù)報準確率(行業(yè)內(nèi)平均預(yù)報準確率約為83%)，優(yōu)化流域梯級各電站水庫調(diào)度方案，作出科學的閘門啟閉、水位調(diào)整指令，不僅成功應(yīng)對了大渡河流域上游丹巴地區(qū)70年一遇的超級洪峰，通過洪水資源化利用，增發(fā)汛期電量2.2億千瓦時，為完成年度目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

今年投運的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略，全稱為廠網(wǎng)協(xié)調(diào)模式下的梯級經(jīng)濟調(diào)度，是國內(nèi)首創(chuàng)的控制策略。大渡河公司依靠這套系統(tǒng)進行大數(shù)據(jù)計算，實現(xiàn)了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩一級三座電站統(tǒng)籌聯(lián)調(diào)，把梯級電站實時負荷從人工調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動匹配與聯(lián)調(diào)，不僅增加了四川電網(wǎng)調(diào)峰容量，還節(jié)約了3萬余次人為負荷調(diào)節(jié)次數(shù)，緩解了流域梯級電站間因負荷不匹配導(dǎo)致的棄水問題，減少閘門操作次數(shù)150次以上，增發(fā)枯期電量約1.2億千瓦時，讓提質(zhì)增效真正落到了實處。

創(chuàng)新思維全面激發(fā)活力

大渡河公司所倡導(dǎo)的創(chuàng)新文化理念，在公司上下已成為常態(tài)。創(chuàng)新也成為大渡河公司提質(zhì)增效的不竭動力。

伴隨著智慧企業(yè)的建設(shè)，大渡河公司成立了青年創(chuàng)新工作站，聯(lián)合基層單位建立了10余個青年創(chuàng)新工作室，整理發(fā)布了公司青年創(chuàng)新人才庫，鼓勵和支持跨部門、跨單位組建創(chuàng)新課題研發(fā)團隊，通過建章立制、加大資源投入，努力培養(yǎng)屬于大渡河的科技之星。

通過青年創(chuàng)新工作站課題研究，完成了瀑布溝、深溪溝、枕頭壩三站經(jīng)濟調(diào)度控制系統(tǒng)(EDC)研究與實踐、流域梯級電站多業(yè)主信息共享平臺研究與實踐、猴子巖、長河壩、瀑布溝三庫聯(lián)合調(diào)度研究、大崗山水電站尾水疏浚時機研究、智能安全帽和預(yù)警機器人研發(fā)、枕頭壩一級水電站下游河道疏浚施工方案研究等首批6個重大科研成果。其中智能安全帽、巡檢預(yù)警機器人、多系統(tǒng)聯(lián)動平臺等專利產(chǎn)品已經(jīng)進入轉(zhuǎn)化應(yīng)用，可實現(xiàn)電站現(xiàn)場巡回作業(yè)、隱患排查、故障定位等工作智能化，EDC控制策略也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。

2017年，大渡河公司科技成果豐碩，新增知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)22項，其中發(fā)明專利4項、實用新型專利6項，外觀設(shè)計3項，軟件著作權(quán)9項，全面激發(fā)了大渡河員工隊伍的活力，推動了大渡河公司提質(zhì)增效工作的開展。