媒體融合形勢(shì)下傳統(tǒng)媒體改革人力資源管理的思考

徐梅 《山東科技報(bào)》社

十八大以來(lái)，習(xí)近平同志多次重申，要推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，以鞏固全國(guó)各族人民的共同思想基礎(chǔ)。習(xí)近平同志指出，在全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體發(fā)展，信息不斷豐富的情況下，傳統(tǒng)媒體要積極行動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)新和改革現(xiàn)有的人力資源管理機(jī)制體制，結(jié)合不同的媒體平臺(tái)，創(chuàng)作出類型不同的新聞產(chǎn)品和服務(wù)，切實(shí)提升新聞傳播和生產(chǎn)的效率。

一、媒體融合背景下傳統(tǒng)媒體人力資源管理中的主要問(wèn)題

首先，傳統(tǒng)媒體采取了人事管理機(jī)制，未能實(shí)施科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制體制，平時(shí)以事務(wù)性的人事管理為主要工作內(nèi)容。所以它應(yīng)該優(yōu)化自身的人力資源管理機(jī)制體制。倡導(dǎo)人力資源適應(yīng)媒體融合下的工作需要，不再恪守程序化、固定化的管理模式。傳統(tǒng)媒體的人力資源管理不夠靈活，未能高度重視人才的資源性作用，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理構(gòu)成了阻礙，事事都要走程序，它的運(yùn)行機(jī)制效率低。管理體制相對(duì)靜態(tài)化、孤立化，無(wú)法進(jìn)行“小快靈”的模塊化管理。

其次，人員結(jié)構(gòu)亟需優(yōu)化。采編記者隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)日益年輕化。這也是傳統(tǒng)媒體采編機(jī)構(gòu)腦力和體力勞動(dòng)強(qiáng)度較大造成的。如在報(bào)業(yè)人才體系中，低于四十歲的采編人員超過(guò)了50%。但是他們?nèi)狈ωS富的生活閱歷和新聞工作經(jīng)驗(yàn)，不具備深厚的新聞素養(yǎng)，年輕記者把控新聞全局的能力比較弱，不能深度地解讀新聞信息。

再次，極度缺乏專業(yè)化、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才。比如，報(bào)業(yè)管理體系中，主要采取了事業(yè)單位框架，大部分報(bào)業(yè)管理崗位由長(zhǎng)期從事新聞業(yè)務(wù)的主編兼任，盡管他們的新聞工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，然而欠缺報(bào)業(yè)市場(chǎng)化管理運(yùn)營(yíng)的高超能力，無(wú)法有效地引入和運(yùn)用先進(jìn)的人才管理理念。管理人才的質(zhì)量、數(shù)量不高，對(duì)傳統(tǒng)媒體的商品化、產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)屬性造成了不利影響。

二、媒體融合背景下傳統(tǒng)媒體優(yōu)化人力資源管理的有效措施

(一)更新人力資源管理思想

在媒體融合形式下傳統(tǒng)媒體要優(yōu)化和更人力資源管理的思想理念。不再固守以往的事務(wù)管理理念，樹立全局性、時(shí)代性的新時(shí)代人力資源管理思想，切實(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)傳統(tǒng)媒體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展價(jià)值，為傳統(tǒng)媒體充分開(kāi)發(fā)自身的人力資源打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要確立以各位員工和傳統(tǒng)媒體共同發(fā)展的思想理念，尊重每個(gè)職員的合理需求和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)吻合傳統(tǒng)媒體的發(fā)展目標(biāo)；要切實(shí)構(gòu)建動(dòng)態(tài)性的管理觀，主動(dòng)出擊，優(yōu)化各位職員的工作環(huán)境，增強(qiáng)他們對(duì)工作單位的歸屬感；要有效挖掘員工潛能，建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用多種有效的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，以挽留高素質(zhì)的人才。創(chuàng)設(shè)和諧、平等的工作氛圍，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，展現(xiàn)他們做出的重要貢獻(xiàn)，讓他們有獲得感，以激發(fā)他們的工作熱情。

(二)完善人力資源管理規(guī)劃

人力資源管理規(guī)劃要求傳統(tǒng)媒體考慮自己的發(fā)展?fàn)顩r，密切聯(lián)系市場(chǎng)環(huán)境，要科學(xué)地構(gòu)想和合理地優(yōu)化人力資源的開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)，以更好地提升人力資源管理的綜合理念。在媒體融合的情況下，傳統(tǒng)媒體要不斷地健全和落實(shí)自身的人力資源管理規(guī)劃，在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中將完善分配制度、管理制度，建立設(shè)計(jì)合理薪酬體系納入人力資源管理的相關(guān)規(guī)劃，以全面促進(jìn)自身的發(fā)展。在規(guī)劃人力資源管理制度的過(guò)程中，要綜合預(yù)測(cè)媒體融合的環(huán)境，為下一階段的員工招錄、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，年齡結(jié)構(gòu)、能力提升、知識(shí)水平提升等多種實(shí)務(wù)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)。

(三)優(yōu)化人才培育機(jī)制，培育復(fù)合型人才

如今，媒體間出現(xiàn)了日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)入到了復(fù)合型人才競(jìng)爭(zhēng)的階段。傳統(tǒng)新聞媒體要積極地參與到媒體融合過(guò)程中，制定以多輪驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的復(fù)合型人才培養(yǎng)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)在職員工的力度。把他們送到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展針對(duì)性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練、和影響力較為廣泛的各種媒體進(jìn)行合作，實(shí)施頂崗學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)員工們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。持續(xù)提升新聞媒體從業(yè)者的知識(shí)符合度，盡可能與新聞信息加工日益立體化、集約化的趨勢(shì)相適應(yīng)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)明天應(yīng)該參知名考門戶新聞網(wǎng)站的導(dǎo)師指導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)年輕員工的綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)豐富媒體融合設(shè)施設(shè)備

隨著媒體融合的深入發(fā)展，信息傳播的途徑與方式持續(xù)變化和發(fā)展，業(yè)已超越了原本的雜志、報(bào)刊、電視，而是綜合運(yùn)用聲音、文字、影像、網(wǎng)頁(yè)、動(dòng)畫等諸多媒體手段，切實(shí)豐富媒體融合的設(shè)備設(shè)施，采取更先進(jìn)的媒體融合技術(shù)，比如AI 技術(shù)、大數(shù)據(jù)、智能手機(jī)、電腦等，有效地接收和融合相關(guān)信息，讓人們隨時(shí)隨地通過(guò)可以聯(lián)網(wǎng)的任何終端，都可以獲取所需的資訊和信息。傳統(tǒng)媒體要加大培養(yǎng)從業(yè)者的媒體融合操作理念，豐富培訓(xùn)方式，培養(yǎng)跨界的、復(fù)合型的媒體融合人才，增強(qiáng)他們的快速反應(yīng)能力。

(五)做好人力資源供求差異分析

要科學(xué)合理地分析傳統(tǒng)媒體的人才資源類型與數(shù)量，為合理地增減和優(yōu)化人力資源供求吸引做好足夠準(zhǔn)備。必須要注意的是，既要合理地滿足高水平媒體融合從業(yè)人員的薪資福利，為他們制定完善的職業(yè)生涯規(guī)劃等，又要不斷地培養(yǎng)和訓(xùn)練他們，提升他們的職業(yè)技能，豐富他們的業(yè)務(wù)知識(shí)，吸引更多高水平的新聞從業(yè)者進(jìn)入本傳媒隊(duì)伍。傳統(tǒng)媒體要完善自己的人力資源管理規(guī)劃，傳統(tǒng)媒體有效地調(diào)配自己的人力資源，開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，成功地完成媒體融合的轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中為員工們創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和更好的晉升機(jī)會(huì)，讓他們可以預(yù)見(jiàn)本身職業(yè)發(fā)展的良好前景，以更大努力切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。