強化現(xiàn)場管理對提升土建建筑施工質(zhì)量的重要性

周 天 瑜

(山西焦煤霍州煤電集團霍汾煤炭設(shè)計咨詢有限責任公司，山西 霍州 031400)

現(xiàn)場管理的本身工作范圍涉及廣泛，統(tǒng)籌土建建筑施工多個領(lǐng)域，其復(fù)雜性和系統(tǒng)性也是現(xiàn)場管理的主要兩大特點。對此，良好的現(xiàn)場管理有助于保障施工現(xiàn)場以及施工安全。另外，施工現(xiàn)場必須遵循嚴格的、科學的系統(tǒng)管理原則，確保施工過程順利進行。同時，完善的施工管理體制機制也是促進施工管理的有效方式之一，并且要加強責任到位的貫徹落實才能起到監(jiān)督土建建筑工程的作用。

1 現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的基本原則

作為建筑施工項目的主要組成部分，土建建筑施工現(xiàn)場的管理必須依法遵循幾個基本原則。

1.1 統(tǒng)籌管理是建筑施工現(xiàn)場的原則之一

每個建筑公司的管理內(nèi)容都是根據(jù)自身的特點以及公司的管理制度來制定的，從而更加貼切公司的管理模式。一般情況下，建筑施工管理以方式、模式以及手段來劃分三個內(nèi)容：第一，經(jīng)濟性和技術(shù)性是管理方式主要參考因素；第二，管理在模式上的創(chuàng)新必須切合組織以及目標管理；第三，管理手段必須依照法律規(guī)定，按照企業(yè)行政許可操作。

1.2 動態(tài)管理是建筑施工現(xiàn)場的基本要素

建筑施工現(xiàn)場往往存在許多不同的不確定因素，例如人力、天氣、技術(shù)以及設(shè)備好壞等，對此造成現(xiàn)場管理必須具有較大的靈活性。另外，具體問題具體分析是企業(yè)進行現(xiàn)場管理的主要方式，才能對癥下藥，及時解決施工現(xiàn)場的問題。同時，現(xiàn)場管理不僅要考慮到施工現(xiàn)場的環(huán)境等，也要兼顧當時的市場變化以及工程行情的變化等。

1.3 科學管理是建筑工程現(xiàn)場的必要原則

建筑施工整個流程包含了施工操作技術(shù)、施工流程的安排以及施工資源的利用，這些環(huán)節(jié)都需要有科學的方式來加強管理，必須合理規(guī)劃，科學的管理。對此，有效的、科學的現(xiàn)場管理模式有助于提高工程建筑施工質(zhì)量以及進度。

2 現(xiàn)場管理對于建筑施工的作用

影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，其中現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程項目質(zhì)量的主要保障因素。簡而言之，現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要載體是施工現(xiàn)場，同時也是整個項目開始的場所。對此，工程施工質(zhì)量有賴于現(xiàn)場質(zhì)量管理的幫助以及規(guī)范。同時，現(xiàn)場管理不僅可以及時監(jiān)督施工材料的利用以及分配，提高施工材料的利用率，并且可以促進施工工程項目的進度，有效的貫徹施工設(shè)計方案。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工技術(shù)不單單作為一個單獨的項目進行，將管理技術(shù)融合為一體，不僅促進現(xiàn)場管理更加規(guī)范現(xiàn)場施工情況，同時也能確保建筑工程的質(zhì)量。

3 現(xiàn)場管理在土建建筑工程施工存在的漏洞

隨著我國的建筑業(yè)不斷發(fā)展以及規(guī)模的擴大，合理的、規(guī)范的現(xiàn)場管理制度也應(yīng)該不段完善以及提升，以便于解決存在現(xiàn)場管理中的問題，例如，環(huán)保意識在施工現(xiàn)場不夠重視、施工操作以及流程不規(guī)范、現(xiàn)場管理制度不完善等質(zhì)量問題。對此，根據(jù)具體問題具體分析的原則，將這些問題依據(jù)原則進行詳細的分析。

3.1 安全與環(huán)境在施工現(xiàn)場的弊端

安全與環(huán)境這一方面是每個企業(yè)在進行施工最為重視的內(nèi)容，同時也是建筑工程是否順利進行的主要因素。就目前來說，安全與環(huán)境的意識是大部分施工現(xiàn)場所缺乏的，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)很多安全與環(huán)境的弊端，埋藏了較大的安全風險以及安全隱患。另外，安全意識不高也說明了施工人員的環(huán)保意識也需提高，從而才能更有效的提高材料的利用率，降低對環(huán)境的傷害以及破壞。

3.2 技術(shù)管理水平較低是施工現(xiàn)場普遍存在的問題

一般情況下，土建建筑工程的質(zhì)量高低有賴于施工技術(shù)的好壞，施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的主要因素。作為最為關(guān)鍵因素，施工技術(shù)管理不僅可以促進施工進度，同時也可以提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。一旦出現(xiàn)較大的管理問題，就會造成企業(yè)不同程度的經(jīng)濟損失，甚至影響企業(yè)的成本預(yù)算計劃。同時，施工設(shè)備以及施工材料的使用也離不開技術(shù)管理的約束。施工設(shè)備必須定期進行養(yǎng)護以及維修，以確保后期的技術(shù)使用沒有較大的問題出現(xiàn)。另外，技術(shù)管理有助于提高施工材料的利用率，充分發(fā)揮材料的使用價值。

3.3 質(zhì)量管理制度不完善

一般情況下，土建建筑工程的施工場所一般都是屬于比較復(fù)雜、較為惡劣的環(huán)境。對此，施工現(xiàn)場必須有一套完善健全的質(zhì)量管理制度來規(guī)范，從而降低因管理問題而發(fā)生的質(zhì)量情況。其中，質(zhì)量管理制度的不完善體現(xiàn)在相關(guān)的管理人才缺乏、專業(yè)人員匱乏、管理經(jīng)驗不豐富等，在不同程度影響著施工質(zhì)量。針對于該局面，大部分的企業(yè)處于視之不理的態(tài)度，認為政府才是監(jiān)管施工質(zhì)量的主要單位。施工現(xiàn)場缺乏一定的質(zhì)量管理人員以及質(zhì)量管理機構(gòu)，質(zhì)量問題沒有得到及時的處理。另外，質(zhì)量問題除了監(jiān)督不當，還有施工流程以及步驟沒有按照統(tǒng)一要求進行，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在不同程度的影響。

對此，施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理的總目標及各個分部分項工程的分目標，并收集實際值，通過目標值和實際值的比較，對偏離目標的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施進行糾偏，以減少與目標之間的差距，進而實現(xiàn)了施工質(zhì)量管理的動態(tài)調(diào)整。注重有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，有關(guān)部門依據(jù)相應(yīng)的規(guī)范對建筑工程項目的實施過程要進行一定的監(jiān)督，主要有施工前監(jiān)督、施工過程中的監(jiān)督和工程驗收時的監(jiān)督。

4 提升現(xiàn)場管理水平的主要方式

4.1 強化管理意識

現(xiàn)場施工管理是確保施工工程順利進行的關(guān)鍵因素，也是影響施工質(zhì)量的主要內(nèi)容。對此，提高管理意識是加強現(xiàn)場管理的有力手段，從思想層面來提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而更加嚴格監(jiān)督施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)。另外，管理意識不僅要落實到現(xiàn)場施工中，企業(yè)本身也要具有較高的管理意識，積極完善相應(yīng)的管理制度，將管理責任落實到實處，促進施工項目的有效、科學的開展。有關(guān)建設(shè)行政主管部門一定要嚴格按照規(guī)章制度及時認真的進行監(jiān)督管理，不放過任何一個細節(jié)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定的保障。

4.2 提升資源的利用率以及統(tǒng)籌分配

由于土建建筑工程處于一個較為復(fù)雜的、惡劣的場地進行，所以復(fù)雜性以及變化性是其主要兩大特征。對此，建筑施工管理的重中之重應(yīng)該是人力資源管理，從管理制度的制定再到制度的落實，都離不開人力資源的統(tǒng)籌安排與分配?；谝匀藶楸镜暮诵?，人力資源的分配必須依循人本核心來進行規(guī)劃。人力資源的分配主要依據(jù)施工人員的技術(shù)以及職業(yè)素養(yǎng)來統(tǒng)籌，不僅從技術(shù)這一硬件出發(fā)，更要從施工人員的職業(yè)道德以及職業(yè)操守考慮，從而從根本上提升整個施工隊伍的素質(zhì)。另外，資源配置的重要性不僅能提升現(xiàn)場管理的效率，還能提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量。

4.3 提升安全意識

安全是每個土建建筑工程項目最為重視的內(nèi)容，“安全第一”是土建建筑施工所要遵循的基本原則。由此可見，建筑工程將安全這一方面放在核心地位，施工現(xiàn)場管理的考察也是依賴于安全工作是否到位來判斷。另外，施工現(xiàn)場不僅要有制度來規(guī)范，同時施工團隊也需要在一個絕對安全的環(huán)境下作業(yè)，從而提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量。同時，安全意識的提升也需要物質(zhì)上的支持。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的情況以及企業(yè)管理模式，制定并完善質(zhì)量管理的安全制度以及保障體系，將制度體系落實到施工現(xiàn)場中。另外，安全意識的提高也可以通過宣傳方式來加強，例如安全教育大會的召開、安全教育的引導(dǎo)工作、安全手冊的派發(fā)等方式，讓施工人員都熟悉施工安全的主要內(nèi)容。同時，安全問題以及預(yù)防措施可以安排在施工準備階段，讓施工人員做好安全預(yù)防工作。

4.4 提升施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

作為施工的主要場所，施工環(huán)境的質(zhì)量也是影響現(xiàn)場管理的因素之一。對此，施工現(xiàn)場應(yīng)該重視施工環(huán)境，從管理體制出發(fā)，制定適合管理施工環(huán)境的體制機制。從管理制度來規(guī)范約束施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及安全。另外，施工環(huán)境也是施工人員經(jīng)常工作的地方，良好的施工環(huán)境有助于提升施工人員的工作熱情以及工作效率，從而也是推動施工現(xiàn)場管理的有效方式之一。

5 結(jié)語

在建筑工程項目中，現(xiàn)場管理發(fā)揮著必不可少的作用，與企業(yè)的經(jīng)濟利益有著直接的緊密聯(lián)系。現(xiàn)場管理的科學規(guī)范不僅有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟收入，同時也會提升施工工程項目的質(zhì)量，確保施工項目能順利竣工。對此，土建建筑工程項目應(yīng)該將現(xiàn)場管理放在重中之重的地位，有效的完善現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，從而充分發(fā)揮著現(xiàn)場管理的價值。本文所提及的管理方式都可以起到一定的幫助作用，建筑企業(yè)從管理意識的提高，到管理制度的完善，再到管理責任的到位等落實，一定能提升企業(yè)的管理效率以及施工現(xiàn)場的質(zhì)量。