新時期煤礦企業(yè)經營管理的問題分析與解決措施

文/邱傳勇

（作者單位：山東能源新礦集團內蒙能源公司長城五號礦井）

當前，國際能源結構調整和國內新舊動能轉換調整發(fā)展戰(zhàn)略，對我國煤炭市場和企業(yè)發(fā)展造成了一定程度的影響，煤炭企業(yè)發(fā)展的同時還受到不同程度的瓶頸制約問題。要想解決瓶頸制約問題，改善發(fā)展狀況，煤炭企業(yè)就要及時轉變經營管理思路，樹立新的管理理念，以整體管理水平的提升促進企業(yè)高質量發(fā)展。

一、新時期煤礦企業(yè)經營管理存在的問題

1. 經營管理意識淡薄

煤炭產業(yè)是一個特殊高危行業(yè)，過去大多采用粗放型管理方式，企業(yè)管理人員對經營管理的重要性認識淡薄，不能科學地設置企業(yè)經營管理組織結構。同時在企業(yè)管理成本核算過程中，經營管理人員往往只重視銷售成本核算，忽視經營成本帶來的市場價值，從而也無法建立起全面系統(tǒng)的成本核算體系。

2. 經營管理體系不完善

目前大部分煤炭企業(yè)不能建立完善的經營管理體系，缺少經營管理的科學性。也就是說企業(yè)只重視經營管理中的過程環(huán)節(jié)控制，對回收利用和售后管理等精細化管理細節(jié)沒有引起足夠的重視；過度對銷售成本、產品售后回饋進行管控，對選用產品庫房、工作人員、事前預控等管理不細致，對企業(yè)經營管理活動產生了不利影響。

3. 會計財務核算方式不合理

煤礦企業(yè)會計財務核算過程中的唯一會計核算標準就是企業(yè)最終銷售產品情況，只通過成本核算反映最終銷售產品狀況，就會降低經營管理過程中各個環(huán)節(jié)成本核算的合理性，容易造成資源的浪費，同時也無法真實反映企業(yè)經營管理情況，從而降低企業(yè)的經營管理水平。

4. 產品營銷不合理

煤炭企業(yè)產品營銷受單一產品結構的影響，大多采用傳統(tǒng)產品營銷模式，由于落后的管理理念會造成能源資源浪費，對煤炭價格和煤炭市場的穩(wěn)定性也會造成一定的影響。

5. 經營決策水平低效

當前大多數煤炭企業(yè)在經營決策管理中非常低效。大多過于重視產品的生產環(huán)節(jié)，對產品的建設和運營風險管理不夠重視，因此也無法建立預防產品風險以及經營產品的審核制度，缺乏產品的風險評估機制，容易導致企業(yè)決策管理與企業(yè)經營現狀不相符。

6. 人力資源管理方式落后

員工參與經營管理的深度與廣度也是對企業(yè)經營管理活動正常開展造成影響的原因之一，企業(yè)首先要遵循“以人為本”的管理理念，根據企業(yè)實際發(fā)展情況加大對人力資源管理力度。當前許多煤炭企業(yè)仍然應用單一落后的員工績效考核方式，沒有實現對員工進行量化考核管理，無法將員工日常工作表現真實反映出來，調動不起員工參與企業(yè)經營管理的工作積極性。

二、新時期煤炭企業(yè)強化經營管理的相關措施

1. 強化經營管理意識

煤礦企業(yè)要想提高經營管理水平，就要制定適應企業(yè)發(fā)展現狀的發(fā)展戰(zhàn)略，明確經營管理目標，在經營管理過程中科學設置質量管理控制指標。在明確企業(yè)總體管理目標后，要在每個職能部門細化指標考核，成立專門考核小組不定期分析和調控各個部門的工作狀況。提高對合理經營管理重要性的認識，同時在企業(yè)管理中要引進國內外先進的現代化經營管理理念，積極借鑒先進管理經驗，從而為企業(yè)科學經營管理提供保障。

2. 健全成本管理體系

企業(yè)首先要對自身的內外部環(huán)境進行全方位分析，合理制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋找自身內在優(yōu)勢和發(fā)展機會，制定合理的措施有效控制企業(yè)內部問題，正確把握企業(yè)成本經營管理關鍵點，按照分析的數據有效控制成本，實現精細化預算管理目標，不斷健全完善成本管理體系。

3. 加強安全生產管理

煤礦企業(yè)經營管理的基礎是企業(yè)必須實現安全生產，安全生產是企業(yè)財產安全和員工生命安全的主要保障。所以煤礦企業(yè)要嚴格執(zhí)行安全生產方針，加強對煤礦安全生產工作的管理力度，從而有效避免安全事故的發(fā)生。同時企業(yè)的生產管理工作要嚴格依據相關法律法規(guī)進行，對生產作業(yè)人員的行為進行規(guī)范，從而為企業(yè)經營管理提供良好的發(fā)展環(huán)境。

4. 加強產品營銷管理

煤礦企業(yè)要探索應用先進的產品營銷管理模式，通過“以銷定產”避免生產浪費現象，建立產銷平衡合理結構，以提高煤礦資源利用率。另一方面，煤礦企業(yè)要深入調查研究市場的發(fā)展狀況和趨勢，按照市場的發(fā)展及時轉變產品營銷形式和生產結構。而且要重點培養(yǎng)企業(yè)高水平的營銷人員，強化產品的售后服務，及時開發(fā)增加企業(yè)新的銷售利潤點，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

5. 強化企業(yè)科學經營決策水平

煤礦企業(yè)盈利狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略都依賴于煤礦企業(yè)經營決策者的科學決策，因此煤礦企業(yè)要重點加強經營決策的科學性，企業(yè)的領導者和決策人員要深刻把握全局，深入了解企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展方向，從而為企業(yè)科學地經營決策提供依據。

6. 建立有效激勵約束管理機制

煤礦企業(yè)要想充分調動員工的工作積極性，就要建立完善、有效的激勵約束管理機制。企業(yè)內部要重視考察員工的日常工作，合理評價員工的工作表現，制定實施獎懲制度，獎勵表彰工作優(yōu)秀的員工，對工作表現差的員工進行批評教育，及時幫教，提高員工隊伍的整體素質，充分調動起全體員工參與企業(yè)經營管理的積極性。

總之，隨著供給側結構性改革的深入推進，煤礦企業(yè)之間的市場競爭將更加激烈，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，就要積極強化企業(yè)經營管理意識，不斷解決經營管理存在的問題，提高煤礦企業(yè)的經營管理水平，從而實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。